Báo cáo về kết quả năm 2024, TGĐ VCC Phạm Đình Trường cho biết đơn vị xác định 2024 là năm bản lề để củng cố nền tảng vững chắc, nâng tầm thương hiệu và chuẩn bị sẵn sàng cho chiến lược giai đoạn 2025 - 2030. Toàn thể CBNV VCC đã chung sức đồng lòng, cộng hưởng giá trị và nỗ lực thực hiện các kế hoạch. Mặc dù chưa đạt mục tiêu kỳ vọng nội bộ đề ra, nhưng năm qua, VCC đã hoàn thành 100% chỉ tiêu doanh thu Tập đoàn giao, đóng góp hơn 1,7 nghìn tỷ đồng vào delta tăng trưởng doanh thu của Tập đoàn.

Qua nội dung báo cáo, Phó TGĐ Tập đoàn cũng nhắc nhở VCC cần nhìn lại những tồn tại trong năm qua để xây dựng kế hoạch, đề ra giải pháp cho những năm tiếp theo.

Về vận hành khai thác, PTGĐ Tập đoàn khẳng định đây vẫn là trụ cột chính của VCC và cần có sự chuyển biến rõ rệt hơn. VCC phải tự đánh giá vị thế hiện tại để tiếp tục có những giải pháp tối ưu hoá về “Con người - Quy trình - Công nghệ - Quản trị’, qua đó, nâng cao hiệu suất lao động và tương lai còn vươn ra những thị trường mới. Tại các thị trường đang khai thác như Myanmar, Campuchia thì VCC và các đơn vị phải nêu cao tinh thần là người Viettel để cùng giải quyết vướng mắc và từng bước tháo gỡ khó khăn. 

Về đầu tư hạ tầng, hiện nay tỷ lệ các nhà mạng dùng chung hạ tầng còn thấp. Việc này đòi hỏi VCC cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao tỷ lệ dùng chung và tiếp tục đánh giá những nhà mạng như: Vinaphone, MobiFone, Vietnamobile… để từ đó, VCC thay đổi chiến lược trong giai đoạn tới.

Về giải pháp và dịch vụ kỹ thuật, việc VCC phát triển kinh doanh năng lượng là nhiệm vụ tất yếu. “Mảng năng lượng là cánh cửa rộng mở và hướng đi bền vững của VCC. Chắc chắn ban lãnh đạo Tập đoàn cũng sẽ tham gia cùng VCC để thúc đẩy kinh doanh lĩnh vực này” - Phó TGĐ Tập đoàn Đào Xuân Vũ nhấn mạnh.

Vê mảng xây dựng, VCC đã chú trọng vào đầu tư công nhưng cần đặc biệt lưu ý đến các dự án xây dựng của Bộ Quốc phòng. Phó TGĐ Tập đoàn định hướng: “VCC cần phải tổ chức bộ máy bài bản, chuyên nghiệp, từng bước xây dựng thương hiệu là đơn vị triển khai các công trình An ninh quốc phòng”.  Đồng chí cũng tin tưởng với tinh thần người lính Viettel, VCC sẽ sẵn sàng nhận và có năng lực thi công những công trình ở địa bàn thách thức như hải đảo.

Về chiến lược Go Global, VCC cần phải xây dựng chiến lược cụ thể và rõ ràng như Tập đoàn đã làm. Mặc dù là đơn vị kinh doanh đa ngành nghề nhưng phải xác định được lĩnh vực kinh doanh cốt lõi để tập trung phát triển, không kinh doanh dàn trải những lĩnh vực mang lại hiệu quả thấp.

"Trong bối cảnh đất nước có sự chuyển biến mạnh mẽ như hiện nay, những đơn vị làm thật, làm quyết liệt, triệt để như VCC thì sẽ có rất nhiều cơ hội", Phó TGĐ Tập đoàn tin tưởng.

Thay mặt cho Đảng ủy, Ban TGĐ và toàn thể CBNV, TGĐ VCC Phạm Đình Trường cam kết sẽ lĩnh hội những chỉ đạo sát sao của Phó TGĐ Tập đoàn. Với phương châm hành động và mục tiêu năm 2025 của VCC: “Nâng cao trải nghiệm, bứt phá tăng trưởng”, tập thể Công trình Viettel sẽ tiếp tục chiến đấu, đoàn kết đồng lòng hoàn thành thắng lợi tất cả các mục tiêu đề ra năm 2025.

Tại hội nghị, VCC cũng khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích cao trong Phong trào thi đua Quyết thắng năm 2024.