Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến phát biểu tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2024 của TCT Sản xuất Thiết bị Viettel ngày 12/7/2024

Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến đã biểu dương những kết quả mà tập thể CBNV TCT Sản xuất Thiết bị Viettel (VMC) đã đạt được trong công tác nghiên cứu, sản xuất, kinh doanh 6 tháng đầu năm 2024.

Kết quả SXKD của VMC 6 tháng đầu năm 2024:

- Tổng doanh thu đạt 108% kế hoạch, trong đó doanh thu bên ngoài Tập đoàn đạt 103% kế hoạch, lũy kế đạt ~ 40% kế hoạch mục tiêu điều hành năm 2024.

- Giá trị sản lượng đạt 711,4 tỷ đồng, hoàn thành 116% kế hoạch.

- Lợi nhuận trước thuế hoàn thành 103%, dòng tiền hoàn thành 122% kế hoạch.

Nhìn vào mục tiêu 6 tháng cuối năm đầy thách thức, Phó TGĐ Tập đoàn đã chỉ ra 2 bài học kinh nghiệm mà VMC cần bám sát để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Một là bài học phải tiếp tục đặt mục tiêu cao để có cách làm đột phá. Chỉ có điều hành theo mục tiêu cao mới giúp VMC nghĩ ra cách làm mới, thích nghi và thích ứng với các tình hình mới, với khách hàng và thị trường. Thị trường càng biến động thì VMC càng phải đặt mục tiêu cao bởi vì trong kinh doanh, luôn tiềm ẩn những rủi ro trong việc hợp tác, phải chuẩn bị tất cả các phương án ứng phó.

Hai là bài học về việc phải duy trì sự ổn định trong tổ chức sản xuất, các yếu tố dây chuyền, chất lượng sản phẩm, điều kiện đảm bảo, việc làm ổn định cho CBNV. Theo Phó TGĐ Tập đoàn, “ổn định” phải song hành với tiết kiệm và hiệu quả. Tiết kiệm là yếu tố quan trọng giúp VMC tăng tích lũy và góp phần hỗ trợ bài toán đầu tư, phát triển. Đồng thời với đó, VMC phải có sự đột phá trong lĩnh vực nghiên cứu và kinh doanh, nhanh nhạy trong việc tiếp xúc với khách hàng, sản phẩm phải có tính cạnh tranh, bảo đảm chất lượng và tiến độ để chiếm lĩnh thị trường.

Về nhận thức, Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến đề nghị VMC phải giữ vai trò tiên phong trong chuỗi sản xuất tổ hợp công nghiệp công nghệ cao Việt Nam. Để làm được điều đó, VMC phải tập trung xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm dân sự.

"Đây là việc khó, chúng ta chưa có kinh nghiệm nhưng phải chủ động liên hệ với các đối tác, nhà sản xuất có nền tảng, mô hình kinh doanh tương đồng để nghiên cứu sản phẩm, thị trường, bài toán phương thức sản xuất, từ đó xác định hướng đi cho tương lai", Phó TGĐ Tập đoàn yêu cầu.

Nhìn rộng ra, chiến lược quốc gia đang tập trung mạnh mẽ vào các sản phẩm “Make in Vietnam” và kinh tế số. Sản xuất của VMC đang đóng góp vào sự phát triển kinh tế số của đất nước, vì thế Tổng Công ty phải nắm vững chiến lược quốc gia, các chính sách phát triển, bám sát và đồng hành.

Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến giao nhiệm vụ cho Đảng ủy, Ban TGĐ VMC tiếp tục xây dựng bộ máy chuyên nghiệp về mọi mặt, trong đó yêu cầu phải hoàn thành xây dựng trung tâm điều hành quản lý sản xuất trong 6 tháng cuối năm 2024; Phát huy tinh thần chung sức đồng lòng, đoàn kết thống nhất và giá trị văn hóa “Viettel là ngôi nhà chung” để tập trung mọi nguồn lực cho sản xuất kinh doanh; Đẩy mạnh hoạt động truyền thông gương người tốt, việc tốt, sáng kiến tiết kiệm, đột phá, đồng thời có cơ chế khen thưởng kịp thời, đảm bảo và khuyến khích phát triển.

Đồng chí cũng gợi mở thêm cho VMC các cơ hội kinh doanh, mở rộng thị trường, phối hợp với các đơn vị trong và ngoài Tập đoàn, rà soát tình hình nghiên cứu, sản xuất chi tiết đối với từng sản phẩm để hoàn thành các mục tiêu 6 tháng cuối năm 2024.

“Việc đầu tiên sau khi Hội nghị này kết thúc, các đồng chí phải tổng hợp lại những nguyên nhân chủ quan và khách quan, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng vị trí để giải quyết dứt điểm; đồng thời ban lãnh đạo VMC phải luôn theo sát, đôn đốc rõ người, rõ việc”, Phó TGĐ Tập đoàn quán triệt.

Nhận thức sâu sắc những nội dung chỉ đạo của Phó TGĐ Tập đoàn, đồng chí Nguyễn Thế Nghĩa, TGĐ VMC đã thay mặt cho toàn thể CBNV Tổng Công ty bày tỏ quyết tâm lao động sáng tạo hơn nữa để hoàn thành các nhiệm vụ được giao, góp phần xây dựng Viettel ngày càng lớn mạnh.