Sách cung cấp các chiến lược lãnh đạo mà các CEO hàng đầu áp dụng để dẫn dắt công ty vượt qua khó khăn và duy trì sự phát triển bền vững. Những chiến lược này được minh họa bằng các ví dụ thực tế, giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng.

Cuốn sách nhấn mạnh vào tầm quan trọng của việc ra quyết định trong những tình huống khẩn cấp. Độc giả sẽ học được cách phân tích rủi ro, đánh giá tình hình và đưa ra các quyết định thông minh trong thời gian ngắn.

Cuốn sách nhấn mạnh các phương pháp để tuyển dụng, đào tạo, và giữ chân nhân tài. Ngoài ra, sách còn hướng dẫn cách xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả và gắn kết để tối đa hóa hiệu suất.

Sách giải thích cách các CEO thành công xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo. Văn hóa này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển mà còn tạo ra sự khác biệt cạnh tranh.

“CEO xuất chúng” bàn về vai trò của công nghệ trong việc cải tiến và tối ưu hóa quy trình làm việc. Người đọc sẽ được giới thiệu những công cụ và giải pháp công nghệ để quản lý hiệu quả hơn và tạo ra những bước đột phá.

Cuốn sách thực sự mang lại giá trị lớn cho những ai muốn phát triển tư duy lãnh đạo và chuẩn bị tốt hơn cho vai trò CEO.

Viettel xác định mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu thế giới vào năm 2030. Để đạt được điều này, Tập đoàn cần tiếp tục xây dựng và thực hiện các chiến lược dài hạn, tập trung vào việc mở rộng thị trường quốc tế và đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh. Ví dụ mở rộng thị trường và dịch vụ như VTPost, quyết tâm ra nước ngoài như VCS, mở rộng không gian và tiên phong ra độc lập như VDS. 

Trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng, Viettel cần duy trì sự linh hoạt trong quản lý và vận hành. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như sẵn sàng thử nghiệm các mô hình kinh doanh mới, sẽ giúp tập đoàn thích ứng với biến động thị trường. Nội dung này VTPost đã và rất quyết tâm bỏ cái cũ, hướng tới cái mới có nhiều lợi nhuận cao hơn

Ban lãnh đạo Viettel nên tiếp tục phát huy khả năng ra quyết định nhanh chóng và chính xác, đặc biệt trong các dự án quan trọng như phát triển mạng 5G, mảng công nghiệp quốc phòng của VTX, VHT hay là mở rộng dịch vụ số. Việc này đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng và đánh giá rủi ro hợp lý. Và đặc biệt, việc mới phải rất kiên trì, quyết tâm và dám nghĩ, dám làm, làm đến cùng.

Viettel đã chú trọng tuyển dụng và đào tạo nhân sự trẻ trong lĩnh vực công nghệ cao. Tập đoàn tiếp tục đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, tạo môi trường làm việc thúc đẩy sáng tạo và gắn kết, đồng thời có chính sách giữ chân nhân tài hiệu quả. Viettel đã có một học viện đào tạo và hoạt động thường xuyên, tuy nhiên các kiến thức ngành sâu và dữ liệu của từng lĩnh vực cần được tích góp và truyền từ thế hệ này đến thế hệ khác, thế hệ sau kế thừa kiến thức của thế hệ trước.

Khuyến khích văn hóa đổi mới trong nội bộ Viettel sẽ thúc đẩy sự sáng tạo và cải tiến liên tục. Tập đoàn có thể tổ chức các chương trình đào tạo, hội thảo chia sẻ kinh nghiệm và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các dự án nghiên cứu phát triển. Viettel nên có quỹ khen thưởng, quỹ dẫn dắt các công ty khởi nghiệp và là đầu ra cho các sản phẩm sáng tạo.

Khách hàng là trọng tâm, Viettel tiếp tục lắng nghe phản hồi từ khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, có thể nảy sinh ra các xu thế mới, sản phẩm mới. Việc áp dụng công nghệ mới nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng sẽ giúp Tập đoàn duy trì và mở rộng thị phần. Đặc biệt duy trì các công cụ nghe, công nghệ hỗ trợ tự động, công nghệ mô phỏng để hiểu khách hàng và xu thế hơn trước khi đưa ra sản phầm, dịch vụ.