Trang chủ

Tôi tên là Bùi Tiến Mạnh, Trưởng ca, Bộ phận trung tâm điều khiển, Công ty CP Xi măng Cẩm Phả

Dear Sếp!

Quãng thời gian 14 năm công tác bên nhau cũng đủ lâu để em trải nghiệm, nhìn nhận về chặng đường công tác của mình và thật sự đủ để em nói lên lời cảm ơn anh từ tận đáy lòng. Một người anh đúng nghĩa dìu dắt em từ ngày đầu mới là sinh viên ra trường đi làm để đến hôm nay hy vọng sếp không thất vọng vì sự chỉ bảo của mình.

Chắc sếp còn nhớ trong các buổi liên hoan của bộ phận, em chỉ mời sếp uống rượu và nói ngắn gọn em cảm ơn anh. Mong anh đón nhận điều đó không phải là xã giao, đó không phải là lời cảm ơn của nhân viên đối với sếp trong công việc đơn thuần mà nó lời cảm ơn ghi nhận sâu sắc. Nhờ anh, em đã nhìn được con đường đi đúng đắn cho riêng mình, phấn đấu và truyền lửa nhiệt huyết trong công việc cho những người đồng nghiệp làm việc tại bộ phận điều khiển trung tâm hiện tại, nơi được coi là trái tim của nhà máy xi măng Cẩm Phả.

Thật may mắn vì Tập đoàn tổ chức cuộc thi như này sếp ạ. Đối với dân kỹ thuật, em cảm thấy viết ra những dòng tâm tình dễ hơn nói rất nhiều. Trở lại 13 năm trước, sau một năm được làm quen với việc vận hành các công đoạn của nhà máy, một sinh viên mới ra trường nhận được mức lương ao ước, làm việc trong một môi trường hiện đại em đã cảm thấy đủ và đã có suy nghĩ an phận và cho rằng còn nhiều thời gian để phấn đấu.

Nhưng một câu nói của anh làm em ghi nhớ mãi, anh nói: “Chú vận hành công đoạn đó có vẻ nhàn nhỉ, có chịu được vất vả không thì sang đây anh dạy”. Ngày đó công đoạn vận hành Lò Nung là công đoạn quan trọng nhất của nhà máy vì mới nhận bàn giao của chuyên gia để lại nên điều khiển nó rất vất vả.

Nhìn các anh vận hành nó căng thẳng tột độ, khói thuốc nghi ngút để giải tỏa căng thẳng, cơm thì ăn vội vàng cho qua để tập trung điều khiển nó. Và sau đó em đã chuyển sang vận hành Lò Nung dưới sự hướng dẫn, chỉ bảo của anh. Từ đó, anh không những là người anh mà là người thầy của em. Một lần nữa xin được cảm ơn thầy.

Trong quá trình hướng dẫn có những lúc em chưa thực sự hiểu hết, còn trách móc sếp trong lòng. Ngày đó mới dần dần làm chủ được công đoạn Lò Nung. Vì khi lò khó khăn sếp hay xuống trực tiếp xem xét thiết bị, nhưng sếp đâu biết rằng để lại cho em tự xử lý cả một công đoạn lớn như vậy làm em lo lắng, căng thẳng tột cùng.

Em lo mình không tự xử lý sự cố một cách ổn thỏa sẽ làm ảnh hưởng đến cả dây chuyền của nhà máy. Nhưng sau này sếp cũng bảo: “Tao cũng chỉ dám quanh quanh phòng 1 vài phút, khi có sự cố là phải có mặt ngay nhưng không để chú quản lý, không vượt qua được nỗi sợ thì sau này sao chú đi một mình được, sao trưởng thành được”. Vâng em cảm ơn sếp nhiều lắm. Đôi lúc những câu mắng của sếp làm em chạnh lòng những lúc làm việc chưa ổn nhưng để đến hôm nay càng ngày em càng trân trọng và thấm thía những câu nói đó.

Ngày hôm nay khi em đã là trưởng của một ca sản xuất, còn thầy thì đã là sếp quản lý trực tiếp của em, nhưng thực sự em chưa bao giờ thấy đủ những điều cần học hỏi từ sếp. Một người luôn nhắn nhủ trong các cuộc họp: “các chú nên tập trung vào làm tốt tránh trình bày miên man, tránh đổ lỗi”. Một con người bề ngoài tỏ ra không sâu xát nhưng khi cần thì lại giúp đỡ anh em rất nhiệt tình. Và em rất mong được cùng công tác với sếp lâu hơn nữa để em được học hỏi, trau dồi bản thân mình thêm nhiều kinh nghiệm hơn nữa.

Một lần nữa, em xin được gửi lời cảm ơn anh: Nguyễn Vinh Nam - người anh - người thầy - người sếp - người đã chỉ đường trong công việc của em. Chúc anh và gia đình luôn mạnh khỏe, hạnh phúc và với kinh nghiệm và lòng nhiệt huyết trong công việc, em chúc anh sẽ ngày càng thành công trong sự nghiệp của mình.

Học trò, đồng nghiệp của anh.