Trang chủ

Ấy thế mà anh lại phân bổ công việc theo thế mạnh của từng người, không cứng nhắc trong giao nhiệm vụ, ai giao tiếp, ngoại giao tốt thì được giao nhiệm vụ về kinh doanh, ai chăm chỉ, cẩn thận thì chịu trách nhiệm về công tác đấu thầu … mỗi giai đoạn, mỗi thời điểm đều có những sự phân bổ phù hợp, công việc đều được giao đi linh hoạt, phù hợp.

Dear Sếp,

Anh cũng chẳng phải là mẫu Sếp “trừng phạt” nhân viên làm ảnh hưởng tâm lý nhân viên, em cứ nghĩ, không đạt được kết quả thì bị trách mắng là đúng rồi, nhưng cái cách anh trách phạt mỗi một lỗi, mỗi lần làm sai, mỗi khi không đảm bảo tiến độ cũng là cách mà em nể phục.

Anh đã kiềm chế sự tức giận, sự thất vọng để bình tâm ngồi lại, anh hỏi thật kỹ, thật chi tiết, thật cụ thể những vướng mắc, lý do mà nhân viên của mình không thể hoàn thành nhiệm vụ. Anh tháo gỡ, anh lăn xả, thậm chí tự tay vừa làm, vừa hướng dẫn cách thực hiện để anh em trong phòng thực sự hiểu và nắm được cách thức giải quyết công việc.

Hoàn thành công việc mới là thời điểm để anh kiểm điểm lại nhân viên, là thời gian anh phân tích, giảng giải lỗi mà nhân viên của mình mắc phải, cách anh làm không phải khiến nhân viên cảm thấy tội lỗi, tự ti mà lại thấy được trách nhiệm với cái sai của mình và tìm hướng giải quyết.

Anh Đặng Xuân Thắng, Trưởng phòng Chiến lược Kinh doanh, người Sếp rất đáng ngưỡng mộ của tôi.

Nhưng, với những công việc khó thì sao? Em vốn dĩ cứ tư duy rằng Sếp hay giao việc khó cho nhân viên, có thể là để gây khó dễ hay "cố ý" làm ảnh hưởng kết quả, thành tích cuối năm của mình. Nhưng không phải, quan điểm của em đã lầm về Sếp ạ. Mỗi việc anh giao, anh đều có sự hướng dẫn, 3 cùng (cùng định hướng, cùng suy nghĩ, cùng giải quyết) trước mắt là giải quyết công việc, nhưng ẩn sâu trong đó là sự trao quyền, trao trọng trách. Ai được tin tưởng giao nhiệm vụ quan trọng chẳng thấy giá trị của bản thân mình được nâng cao lên phải không ạ?

Em cũng từng có tiềm thức rằng mọi vinh dự, mọi kết quả sẽ do người Sếp giành lấy về mình. Ấy thế mà anh lại cứ luôn “nhường nhịn” phần thưởng mà anh hoàn toàn xứng đáng nhận được cho anh em cấp dưới. Đó quả thực là sự khích lệ, sự ghi nhận, sự tôn vinh của anh dành cho nhân viên cấp dưới. Anh luôn nói rằng, mỗi anh em ở dưới làm tốt công việc của mình là tốt cho công việc của anh, là có những kết quả tích cực cho công ty, là đạt được thành quả cho tập thể.

Đối với một người nhân viên, khi mình làm tốt, được sếp mình ghi nhận, được nhận khen thưởng thì ai chẳng có thêm sự tự tin cống hiến, ai chẳng gia tăng sự khao khát hoàn thành nhiệm vụ.

Anh càng không phải mẫu Sếp mà chỉ tổng hợp kết quả, đọc báo cáo như cái cách em tưởng tượng về một người Sếp, mà thực sự anh đã khiến cán bộ nhân viên không chỉ trong phòng mà cả cán bộ nhân viên phòng, Trung tâm khác phải nể phục. Với những công tác về chiến lược, anh em nhân viên trong phòng chưa thể hỗ trợ anh được nhiều, anh đã luôn sẵn sàng thức đêm hoàn thiện, sáng hôm sau vẫn minh mẫn, tự tin, sẵn sàng, có mặt thật sớm để chuẩn bị đầy đủ nội dung cho công tác báo cáo, bảo vệ trước các thành viên Hội đồng.

Có những công việc mà từ nhân viên đến lãnh đạo phòng hay đơn vị khác tham khảo ý kiến, anh cũng gửi những lời khuyên chân thành nhất, chia sẻ cặn kẽ những kinh nghiệm đã trải qua của mình. Có lẽ, những điều tưởng chừng đơn giản này càng khiến mọi người thêm phần quý trọng anh hơn.

Anh Đặng Xuân Thắng - người sếp luôn có những đóng góp tích cực trong công tác điều hành, tổ chức và đưa ra những lời chia sẻ chân thành nhất.

Một người Sếp mà em từng hình dung sẽ luôn “giữ khoảng cách”, sẽ có những “đề phòng” để tránh khỏi những dị nghị, bàn tán. Nhưng sự chân thành của anh làm lu mờ những ý nghĩ tiêu cực kia. Có bao nhiêu người Sếp nào phải lo, hỏi han nhân viên mỗi lần công tác xa nhà, hay khi liên hoan về muộn, có bao nhiêu người Sếp đích thân đến nhà thăm hỏi tận tình gia đình đang gặp khó khăn, có bao nhiêu người Sếp mà vẫn luôn được cán bộ nhân viên đã nghỉ việc hết sức trân trọng và yêu quý.

Anh Đặng Xuân Thắng (đứng giữa) - là người sếp luôn quan tâm, thăm hỏi tới từng cán bộ nhân viên.

Sếp ạ, Sếp khác với suy nghĩ của em quá, nhưng những khác biệt ấy đã trở thành mục tiêu, thành đích đến trong công việc của em. Có ai mà không muốn được đi trên con đường mà Sếp mình đã trải qua, đâu có ai không muốn được vinh dự được đồng hành thật lâu với người Sếp mà mình vô cùng cảm phục và tôn trọng. Làm gì có ai không thấy tự hào khi được khách hàng của mình “so sánh” là “Thầy nào trò nấy”; và em thật tự hào đã có vinh dự này rồi Sếp ạ!

Thông qua bức thư này, em cũng muốn diễn đạt những điều mà hàng ngày em cảm nhận nhưng chưa "dám" thổ lộ với Sếp. Em cũng xin chân thành cám ơn thời gian quý báu được làm việc dưới sự điều hành, lãnh đạo của Sếp; chúc Sếp và gia đình luôn mạnh khỏe, gặp nhiều thuận lợi trong công việc và cuộc sống, đồng thời mãi là một người Sếp "rất khác" của em!