Trang chủ

Peru, ngày 26 tháng 09 năm 2022

From: Nguyễn Văn Tấn (Tannv17@viettel.com.vn)

Dear Sếp: Trần Quang Hưng (Hungtq@viettel.com.vn)

Jack Ma đã từng nói rằng: “Khi bạn ở độ tuổi 20-30, cái bạn cần tìm là một người Sếp giỏi chứ không phải một Công ty xịn. Khi bạn ở độ tuổi 40-50, bạn nên làm những gì mà bạn giỏi. Khi bạn 50-60, việc bạn phải làm là trao cơ hội cho người trẻ. Hơn 60, ở nhà với cháu”. Đối với em, một người U40, em chưa thể kiểm chứng hết những câu nói kia nhưng câu nói “Khi bạn ở độ tuổi 20-30, cái bạn cần tìm là một người sếp giỏi chứ không phải một công ty xịn” thực sự rất đúng đắn đúng với bản thân em. Và hôm nay, em xin được gửi tới Sếp- người Anh (Em xin phép được gọi là Anh, vì Anh thích gọi thế phải không ạ?) mà em may mắn đã “tìm được” như Jack Ma từng chia sẻ.

Dear Anh,

Vậy là đã gần một năm ngày em chia tay ngôi nhà nhỏ “Xi măng Cẩm Phả” để đi công tác tại thị trường Peru (Bitel) xa xôi, nơi mà có lẽ ít người Việt từng đặt chân tới. Hôm nay, một ngày cuối đông tại Peru nên thời tiết chỉ hơi se se lạnh, và em biết lúc này Việt nam mình vẫn đang mùa thu mát mẻ đúng không Anh? Thời tiết dễ chịu, thoải mái như này thật hợp để viết dôi dòng tâm sự về Anh, một con người với tính cách cũng cực kỳ dễ chịu và thoải mái. Anh biết không, em còn nhớ ngày Anh xuống nhận công tác tại XMCP theo điều động của Tập đoàn, Anh đã đi tới từng Phòng/Ban, bắt tay từng CBCNV một cách thân thiện và hòa đồng. Cảm giác như người Anh đi làm xa mới quay trở về thăm ngôi nhà của mình và gặp lại những người thân thuộc vậy. Nó không giống như những gì trong đầu chúng em nghĩ tới: à, nhìn ảnh Sếp trên thông tin nhân sự chắc không dễ gần chút nào Anh ạ!

Anh biết em ấn tượng nhất điều gì về Anh không ạ? Đã từng nhiều lần được ngồi nói chuyện với Anh, nhưng hầu hết lại chủ yếu về công việc và em cũng “ngại, không dám chia sẻ, vì biết rằng CEO hằng ngày có trăm công nghìn việc cần phải xử lý”. Điều em ấn tượng nhất về Anh chính là câu nói “Các em là dân tài chính thì các em là thầy về tài chính của Anh, do đó, cái gì Anh không biết các em phải dạy Anh, cảnh báo Anh ngay”. Em biết Anh từng kinh qua nhiều vị trí lãnh đạo từ cấp Công ty, Ban Tập đoàn…, và đặc biệt Anh chia sẻ rằng mình đã tiếp rất rất nhiều các đoàn thanh, kiểm tra, từ cấp Nội bộ Tập đoàn, đến Thanh tra Chính phủ, Kiểm toán Nhà nước thì mặc dù là “Dân xây dựng” chính hiệu nhưng kiến thức tài chính của Anh cũng rất uyên thâm. Bản thân em khi nhận được câu nói đó, nhìn lại quá trình công tác của Anh và em nhận thấy rằng đó là câu nói giúp mình có động lực để cố gắng không ngừng, phải trau dồi kiến thức, kỹ năng tài chính. Sau những lần lập Báo cáo tài chính, trước khi ký phát hành, Anh đều gọi em lên để hỏi các chỉ số/con số răng có chỉ số/con số  nào cần Anh lưu ý, hay yêu cầu gì từ các phòng/ban không? Rồi phương hướng để xử lý các tồn tại nếu có là gì?....Rất rất nhiều lần như thế Anh đều hỏi và ghi chép lại rất cẩn thận để chỉ đạo, điều hành về mặt tài chính tại Công ty, em rất ấn tượng về điều đó. Và thực tế chứng minh rằng Anh đã điều hành rất sâu sát mục tiêu tài chính từng năm, các chỉ số tài chính năm sau luôn được cải thiện hơn so với năm trước, giúp tập thể XMCP ngày càng phát triển.

Đọc lại bài viết mới đây trên Viettel Family với tựa đề: “Chủ tịch Tào Đức Thắng: 'Lãnh đạo cần "xắn tay" trực tiếp làm cùng anh em”, nhớ lại em lại càng thấy đúng về Sếp của em. Thật tự hào khi được làm việc cùng Anh hơn 4 năm qua, tự hào bởi Sếp của em đã luôn “xắn tay” làm trực tiếp cùng Anh em như Chủ tịch Tập đoàn đã nói. Ngành Xi măng vốn là một ngành mà chúng em bảo nhau là “ngoài ngành”, không giống bất kỳ Công ty thành viên nào khi gia nhập ngôi nhà chung Viettel, và em cảm thấy thật tự hào khi có người Anh luôn xắn tay trực tiếp làm cùng anh em từ công việc nhỏ đến lớn, và em nhận thấy rằng, từ “ngoài ngành” nó chỉ thoát hiện trong suy nghĩ mà thôi. Từ những lần trực tiếp đi khảo sát thị trường, truyền thông, quảng cáo hay trực tiếp tham gia chỉ đạo công tác sản xuất, sửa chữa lớn/nhỏ tại công trường, cho đến việc nhỏ như tham gia chương trình xung kích bán hàng cùng “thanh niên”, rồi tham gia công tác thiện/nguyện như tặng Xi măng cho các hộ dân nghèo, thăm hỏi các gia đình CBCNV có hoàn cảnh khó khăn…. Anh đều tham gia. Khi Sếp tiên phong, cả tập thể luôn đồng lòng cùng Sếp và đó là lúc trí tuệ tập thể được phát huy cao nhất, nhưng e nhận thấy hơn hết vai trò ra quyết định của Sếp- Người đứng đầu rất quan trọng ạ.

Giờ đây, khi không còn được đồng hành cùng Anh tại XMCP, nhưng những gì Anh đã dạy cho em và những gì em học và quan sát được từ Anh, em sẽ tiếp tục phát huy để luôn cảm thấy tự hào khi được làm việc dưới “Ngôi nhà Chung- Vietel , nơi có những người Sếp không khoảng cách và dấn thân’’. Em kính chúc Anh luôn dồi dào sức khỏe, tràn đầy tinh thần nhiệt huyết, trí tuệ và bản lĩnh để Lãnh đạo XMCP hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được Tập đoàn, Cổ đông giao phó, luôn là Người mà thế hệ chúng em cảm thấy may mắn "tìm được" khi nhớ về những năm tháng làm việc.

Em Tấn!