Điều đáng chú ý là tăng trưởng đến từ sự bứt tốc đồng đều trên cả 5 lĩnh vực sản xuất kinh doanh, bao gồm vận hành khai thác, đầu tư hạ tầng, giải pháp và dịch vụ kỹ thuật, xây dựng B2B và xây dựng B2C. Trong đó, doanh thu lĩnh vực mới tăng trưởng tới 132%, chiếm 63% tổng doanh thu toàn đơn vị.

Kết quả ấy đến từ sự đoàn kết và tinh thần không lùi bước, dám nghĩ, dám làm vì mục tiêu chung của toàn thể lãnh đạo và cán bộ nhân viên đơn vị. “Khi anh em hiểu và tin vào định hướng của Tập đoàn, Tổng Công ty thì sẽ không còn tư tưởng chờ giao việc hay làm theo kiểu đối phó. Mọi người chủ động tìm cách tháo gỡ khó khăn để hoàn thành mục tiêu chung”, đồng chí Bằng chia sẻ.

Năm 2025 cũng là thời điểm Chi nhánh chịu áp lực lớn về sắp xếp tổ chức bộ máy khi thực hiện chủ trương sáp nhập chính quyền địa phương hai cấp. Quy mô nhân sự tăng lên 1,5 lần, kéo theo nhiều thách thức về vận hành và phối hợp công việc.

Để nhanh chóng ổn định bộ máy, Chi nhánh lựa chọn xây dựng lại tổ chức trên tinh thần “người một nhà”, tăng cường các hoạt động gắn kết và đào tạo để mỗi cán bộ nhân viên không chỉ giỏi chuyên môn mà còn trở thành “đại sứ thương hiệu” của Viettel Construction.

Trong những giai đoạn khó khăn nhất, lãnh đạo cũng trực tiếp đồng hành cùng tuyến đầu, cùng làm, cùng tháo gỡ khó khăn thay vì chỉ điều hành từ xa.

Những con số tăng trưởng trong năm 2025 không chỉ phản ánh nỗ lực vượt qua một năm đầy thử thách, mà còn cho thấy bản lĩnh của một tập thể không chịu khuất phục trước khó khăn. Chi nhánh Công trình Viettel Thái Nguyên đã chủ động mở rộng không gian phát triển, mạnh dạn tìm kiếm những nguồn tăng trưởng mới và biến áp lực thành động lực để tiếp tục tiến về phía trước.