Nhân dịp kỷ niệm 20 năm Ngày truyền thống Công ty Quản lý tài sản Viettel (24/10/2006 - 24/10/2026) và đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì, Viettel Family có cuộc trò chuyện với Thượng tá Vũ Tiến Duy, Giám đốc VAM, về hành trình hai thập kỷ và định hướng của Công ty trong giai đoạn mới.

- Thưa anh, anh nhận nhiệm vụ Giám đốc VAM từ đầu năm 2025, khi Công ty đã đi gần trọn chặng đường 20 năm. Điều gì ở các thế hệ đi trước khiến anh trân trọng nhất?

Năm 2025 không phải lần đầu tôi gắn bó với VAM. Công ty Bất động sản Viettel, tên gọi khi ấy của VAM, là ngôi nhà Viettel đầu tiên của tôi. Giai đoạn 2010 - 2015, tôi đảm nhiệm cương vị Giám đốc Xí nghiệp Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp thuộc Công ty. Mười năm sau, tôi vinh dự được Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn tin tưởng giao nhiệm vụ, trở về ngôi nhà xưa trên một cương vị mới, với trọng trách lớn hơn.

Điều tôi trân trọng nhất ở các thế hệ đi trước là bản lĩnh và tinh thần người lính: sẵn sàng dấn thân, mở đường cho một lĩnh vực hoàn toàn mới tại Viettel, tận tụy và kiên trì đặt những viên gạch đầu tiên cho VAM hôm nay.

Năm 2006, mạng lưới Viettel phát triển nhanh nhưng Tập đoàn chưa có đơn vị chuyên trách đầu tư xây dựng. Trung tâm Đầu tư Xây dựng, tiền thân của VAM, ra đời từ yêu cầu đó với 6 nhân sự chủ chốt. Thế hệ đi trước đã lặn lội khắp 64 tỉnh, thành để tìm đất, xây những tòa nhà chi nhánh đầu tiên; đến nay, tòa nhà chi nhánh Viettel đã có mặt trên khắp cả nước. Với người dân địa phương, đó là diện mạo của Viettel. Với người Viettel, đó là mái nhà, là điểm tựa để mạng lưới vươn tới từng huyện, từng xã.

resize_detail_content_image_nhung-cbnv-vam-thoi-ky-dau.JPG — Hình ảnh đội ngũ cán nhân viên Công ty những ngày đầu (2007)

Năm 2019, Tập đoàn giao Công ty quản lý tập trung toàn bộ tài sản trên cả nước. VAM đã rà soát, chuẩn hóa hồ sơ của từng vị trí; cùng đơn vị tư vấn quốc tế CBRE ban hành hơn 100 quy trình, hướng dẫn vận hành áp dụng thống nhất trên toàn hệ thống và đưa toàn bộ dữ liệu tài sản lên một nền tảng số dùng chung. Lần đầu tiên, Tập đoàn có cơ sở đánh giá hiệu quả sử dụng của từng tài sản.

Nhìn lại 20 năm, người VAM chưa bao giờ đứng yên, luôn lặng lẽ học hỏi, tự làm mới mình để sẵn sàng trước những yêu cầu mới của Tập đoàn.

- Những năm gần đây, VAM được giao nhiều công trình đặc biệt, trong đó có những công trình đầu tiên của Việt Nam, phục vụ chiến lược công nghiệp công nghệ cao và chuyển đổi số của Tập đoàn. Anh nhìn nhận thế nào về những nhiệm vụ này?

Nếu giai đoạn đầu VAM chủ yếu xây trụ sở, văn phòng, thì bước sang thập kỷ thứ hai là giai đoạn Công ty trưởng thành mạnh mẽ nhất. Mỗi loại công trình mới là một lần Công ty phải học từ đầu, và cũng là một lần năng lực được nâng lên một nấc.

Bước chuyển đầu tiên đến từ các công trình phục vụ nghiên cứu, sản xuất công nghiệp quốc phòng tại Hòa Lạc, Thái Nguyên, Miếu Môn, những nhà xưởng công nghiệp đầu tiên của Viettel. Không có thiết kế mẫu, không có chuyển giao công nghệ, yêu cầu sử dụng lại thay đổi liên tục theo quá trình nghiên cứu. VAM và các đơn vị sử dụng đã cùng nhau “dò đá qua sông”, vừa làm vừa điều chỉnh. Tổ hợp nhà xưởng 9,1 ha tại Hòa Lạc và công trình tại Thái Nguyên lần lượt được bàn giao, có công trình về đích trước thời hạn.

Từ năm 2022, VAM tham gia đầu tư hạ tầng trung tâm dữ liệu. Trung tâm dữ liệu Hòa Lạc, nơi VAM đảm nhận phần xây dựng, đi vào vận hành tháng 4/2024 và là trung tâm dữ liệu lớn nhất Việt Nam tại thời điểm đó. Từ kết quả này, Công ty được giao đầu tư hàng loạt trung tâm dữ liệu quy mô lớn trải dài ba miền. Năng lực hạ tầng dữ liệu của Viettel tăng gần 80% về số rack và khoảng 200% về công suất điện so với trước năm 2023.

Tháng 8/2025, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Viettel và Trung tâm dữ liệu An Khánh được khởi công, nằm trong 250 công trình, dự án được đồng loạt khởi công, khánh thành chào mừng kỷ niệm 80 năm Cách mạng Tháng Tám thành công và Quốc khánh nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2/9/1945 - 2/9/2025). Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển có tổng diện tích sàn hơn 200.000 m², lớn nhất trong các dự án Tập đoàn từng triển khai, sẽ là nơi các kỹ sư Viettel làm chủ những công nghệ chiến lược.

Khởi công Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Viettel

Ngày 16/01/2026, Tập đoàn khởi công Nhà máy chế tạo chip bán dẫn công nghệ cao đầu tiên của Việt Nam. VAM chịu trách nhiệm toàn diện, từ thủ tục đầu tư, lựa chọn nhà thầu quốc tế đến quản lý thi công, trong khi gần như không có kinh nghiệm trong nước để đối chiếu.

Đi qua những công trình ấy, người VAM đã chuyển từ tư duy của người làm xây dựng đơn thuần sang tư duy của người kiến tạo hạ tầng công nghệ. Điều tôi tự hào không chỉ là quy mô công trình, mà là việc Tập đoàn tin tưởng giao cho VAM những nhiệm vụ gắn với tự chủ công nghệ, chủ quyền dữ liệu và quốc phòng. Đó là sự ghi nhận, cũng là trách nhiệm đối với chúng tôi.

- Bên cạnh đầu tư xây dựng, quản lý vận hành tài sản là lĩnh vực ít được nhắc đến nhưng gắn với hoạt động hằng ngày của mọi đơn vị trong Tập đoàn. Lĩnh vực này đã thay đổi thế nào?

Thay đổi quan trọng nhất nằm ở tư duy: tài sản không chỉ cần được giữ gìn mà phải sinh ra giá trị. Những diện tích chưa sử dụng hết được đưa vào khai thác, tỷ lệ lấp đầy duy trì trên 95%.

Năng lực ấy cũng bắt đầu được thị trường ghi nhận. VAM đã trúng thầu xây dựng phương án quản lý vận hành tòa nhà cho Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội, ký hợp đồng tư vấn, quản lý vận hành Bảo tàng Lịch sử Quân sự Việt Nam và tòa nhà PV Power.

Những kết quả trong cả hai lĩnh vực đầu tư xây dựng và quản lý vận hành đã được ghi nhận xứng đáng. Năm 2026, Công ty vinh dự được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì vì thành tích xuất sắc trong kiến tạo, xây dựng, quản lý tài sản theo hướng hiện đại, góp phần xây dựng hạ tầng cho chuyển đổi số quốc gia.

- Bước vào chặng đường phát triển mới, theo anh VAM sẽ khác đi như thế nào, và đâu là thử thách lớn nhất?

Hai mươi năm qua, VAM chủ yếu đầu tư xây dựng khi Tập đoàn có nhu cầu. Nhưng hạ tầng cho công nghệ cao, bán dẫn hay công nghiệp quốc phòng cần nhiều năm để hình thành; chờ nhu cầu xuất hiện mới bắt đầu thì đã muộn. Chặng tới, VAM phải đi trước một bước: đầu tư với tầm nhìn dài hạn, mỗi công trình vừa phục vụ Tập đoàn, vừa có thể khai thác hiệu quả trên thị trường.

Cán bộ công nhân viên VAM tại Lễ khởi công nhà máy chế tạo chip bán dẫn đầu tiên tại Việt Nam

Chiến lược giai đoạn 2026 - 2030 đã được Tập đoàn thông qua xác định ba trụ cột:

Một là, đầu tư xây dựng hạ tầng cho Tập đoàn trong cả lĩnh vực quân sự và dân sự: quỹ đất, nhà xưởng, trung tâm dữ liệu, trạm cập bờ cáp quang biển, trụ sở làm việc.

Hai là, kinh doanh bất động sản thương mại và khu công nghệ số tập trung: khu công nghệ số quy mô từ 20 ha, hạ tầng logistics tại các cửa khẩu và vùng kinh tế trọng điểm, văn phòng, khách sạn, căn hộ dịch vụ, trước mắt là nhà ở cho gia đình cán bộ lực lượng vũ trang.

Ba là, quản lý vận hành tài sản chuyên nghiệp, an toàn, số hóa, với chi phí tối ưu nhưng chất lượng tương đương thị trường, đồng thời từng bước đưa dịch vụ của VAM ra bên ngoài.

Giai đoạn 2026 - 2030, tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 137.000 tỷ đồng, gấp hơn 9 lần tổng vốn đầu tư của 20 năm qua. Quỹ đất quản lý tăng gấp 10 lần từ 2,5 triệu m² lên khoảng 25 triệu m²; quy mô nhân sự dự kiến tăng gấp đôi so với hiện tại, nhất là ở những lĩnh vực mới như đầu tư, kinh doanh bất động sản và vận hành hạ tầng công nghệ.

Thử thách phía trước, theo tôi nhìn nhận, lần đầu tiên VAM bước vào kinh doanh theo cơ chế thị trường, nơi nhiều doanh nghiệp đã đi trước nhiều năm về kinh nghiệm, đội ngũ và khách hàng. Nhưng khó khăn không kém, chính là việc xây dựng hạ tầng cho bán dẫn, trung tâm dữ liệu hay công nghiệp quốc phòng đòi hỏi những giải pháp kỹ thuật, công nghệ hoàn toàn mới, khó, với yêu cầu rất khắt khe về tiến độ. Điểm tựa để vượt qua những thách thức của chúng tôi là sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn, sự phối hợp của các đơn vị trong Viettel và kinh nghiệm 20 năm được rèn giũa, đúc kết.

- Bước sang thập kỷ thứ ba, anh muốn gửi gắm điều gì tới CBNV VAM?

Hai mươi năm qua, những người đi trước bắt đầu từ những tòa nhà tỉnh đầu tiên. Hôm nay, chúng ta đang xây những công trình mà nhiều thế hệ người Viettel sau này sẽ còn làm việc ở đó. Đó là trách nhiệm, và cũng là niềm tự hào của chúng ta.

Làm càng nhiều, càng nhanh thì càng phải chắc về pháp lý. Đầu tư, đất đai, đấu thầu, xây dựng đều là những lĩnh vực có quy định chặt chẽ và liên tục được sửa đổi, hoàn thiện. Mỗi cán bộ, nhân viên VAM phải coi tuân thủ pháp luật là nguyên tắc trong từng bước đi, không để áp lực tiến độ trở thành lý do đi tắt.

CBNV VAM phải đổi mới mạnh mẽ cách nghĩ, cách làm: không chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao mà phải chủ động tạo ra giá trị; không chỉ giỏi xây dựng mà phải giỏi cả đầu tư, kinh doanh và vận hành.

Tôi mong anh em giữ vững ba điều. Giữ sự đoàn kết, bởi không công trình nào là của riêng một người. Giữ tinh thần học hỏi không ngừng, bởi kinh nghiệm của hôm qua không đủ cho nhiệm vụ của ngày mai. Và giữ niềm tự hào thầm lặng của người làm nền móng: người ta có thể không nhìn thấy móng nhà, nhưng ngôi nhà đứng vững là nhờ có nó.

resize_detail_content_image_thuong-ta-vu-tien-duy-giam-doc-vam-1.JPG — Thượng tá Vũ Tiến Duy: “CBNV VAM phải đổi mới mạnh mẽ cách nghĩ, cách làm: không chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao mà phải chủ động tạo ra giá trị; không chỉ giỏi xây dựng mà phải giỏi cả đầu tư, kinh doanh và vận hành”

- Xin trân trọng cảm ơn anh. Chúc VAM tiếp tục kiến tạo những nền tảng hạ tầng vững chắc cho Viettel.