Kết quả này giúp VDS từng bước khẳng định vai trò tiên phong dẫn dắt trong hệ sinh thái công nghệ tài chính quốc gia.

Vững tay lái giữa sóng lớn

D35A0217 Trong bối cảnh thị trường còn nhiều bất ổn và hành lang pháp lý chưa hoàn toàn rõ ràng, VDS vẫn bền bỉ tiến lên với tổng doanh thu 6 tháng đầu năm đạt 2.391 tỷ đồng, hoàn thành 102% kế hoạch. Bên cạnh đó, lợi nhuận ghi nhận 711 tỷ đồng - vượt 4% so với mục tiêu đề ra. Đặc biệt, nhóm dịch vụ cốt lõi ghi nhận mức tăng trưởng 19% so với cùng kỳ, với 9 triệu thuê bao Viettel Money phát sinh giao dịch. Đây là một cột mốc quan trọng cho thấy sự tin dùng ngày càng sâu rộng của thị trường.

Không dừng lại ở những sản phẩm vốn có, VDS đã hiện thực hóa nhiều bước tiến chiến lược như chính thức ra mắt Nền tảng tài chính chuỗi cung ứng VT-Finance, với mong muốn hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn lưu động một cách dễ dàng và minh bạch hơn.

Ví 3.0 tại thị trường Tanzania cũng được ban lãnh đạo kỳ vọng trở thành “con tàu” khởi động hành trình Go Global với tầm nhìn vươn ra thị trường quốc tế của VDS.

Ngoài ra, các nền tảng Tín dụng số, Bảo hiểm số, Sàn thương mại điện tử F2R cũng lần lượt được phát triển, đặt nền móng cho một hệ sinh thái công nghệ tài chính hoàn chỉnh mang dấu ấn Viettel.

Không có kết quả lớn nào đến từ sự an toàn

6 tháng vừa qua không phải hành trình dễ dàng. Những chỉ tiêu SXKD hoàn thành không phải nhờ thuận lợi, mà đến từ những quyết định dũng cảm và hành động quyết liệt ở cả cấp lãnh đạo lẫn đội ngũ vận hành. TGĐ VDS Lê Văn Đại đã khẳng định: “VDS không còn là một trung gian thanh toán. Chúng ta phải trở thành một công ty công nghệ thực thụ, nơi AI, dữ liệu và nền tảng là lõi phát triển”.

Bài học lớn nhất không nằm ở những gì đã đạt, mà ở cách chúng ta đạt được chúng. Từ tinh thần AI-first, cách vận hành theo mô hình platform, đến tư duy đóng gói và chuyển giao sản phẩm - tất cả cho thấy một VDS đang thay đổi căn cơ để sẵn sàng tăng tốc dài hạn.

Thách thức phía trước là cơ hội để bứt phá

Đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ nhờ những chính sách quyết liệt của Đảng và Nhà nước, cùng với các thể chế thúc đẩy kinh doanh. Sự kiện trọng đại “sắp xếp lại giang sơn” - sáp nhập, tinh gọn hệ thống hành chính từ 63 tỉnh, thành xuống còn 34 đơn vị cấp tỉnh - mở ra cơ hội mới để VDS hợp tác sâu rộng với chính quyền địa phương trong việc phát triển không gian thanh toán và tài chính số. Trước bối cảnh đó, VDS cần nghiêm túc nghiên cứu, tận dụng tối đa cơ hội, hành động nhanh chóng và quyết liệt, đồng thời chủ động đề xuất các hướng tăng trưởng mới nhằm hiện thực hóa mục tiêu hoàn thành kế hoạch đầy thách thức trong 6 tháng cuối năm 2025.

D35A0144 Nửa cuối năm 2025 mang theo những mục tiêu rất thách thức nhưng cũng là cơ hội để bứt phá. VDS đặt mục tiêu tăng trưởng dịch vụ cốt lõi tối thiểu 30%, chuyển đổi 2 triệu tài khoản ePass sang Viettel Money trước ngày 30/9, ra mắt sàn thương mại điện tử F2R trong tháng 10, hoàn tất hồ sơ thành lập pháp nhân độc lập và đặc biệt là bảo vệ mục tiêu lợi nhuận dương cho hệ sinh thái Viettel Money trong quý IV.

Đây không chỉ là chỉ tiêu mà là thời khắc để toàn thể VDS cùng nhau khẳng định vai trò dẫn dắt của mình trong hệ sinh thái Tập đoàn và nền kinh tế số quốc gia. Cùng nhìn về một đích đến - nơi VDS không chỉ đứng đầu về số lượng thuê bao, mà còn dẫn dắt thị trường bằng công nghệ và trải nghiệm khách hàng vượt trội.

Đồng lòng bứt tốc - Kiến tạo tương lai

D35A0272 Trong bối cảnh từng giây đều đáng giá, hành động sẽ là ngôn ngữ duy nhất thể hiện quyết tâm. Theo chỉ đạo của TGĐ VDS Lê Văn Đại, từng trung tâm, từng phòng ban, từng cá nhân đều phải đặt cho mình một mục tiêu đột phá. Dám nghĩ khác, dám làm lớn, dám chịu trách nhiệm - đó chính là tinh thần cần có để VDS hiện thực hóa khát vọng.

Với nền tảng đã được kiến tạo, với nội lực đã được tôi rèn, VDS không chờ cơ hội - VDS tự tạo ra cơ hội. “6 tháng cuối năm là lúc để tất cả chúng ta cùng tăng tốc, cùng quyết liệt hiện thực hóa mục tiêu, để kết thúc năm 2025 bằng một dấu ấn xứng đáng cho một chặng đường vĩ mô đang mở ra”, TGĐ VDS nhấn mạnh và kêu gọi toàn thể CBNV VDS “cần chung sức đồng lòng, biến thách thức thành cơ hội, biến mục tiêu thành hành động cụ thể. Mỗi cá nhân phải thi đua với chính mình, với tập thể để đưa VDS về đích rực rỡ nhất”.