15-3

Sau khi lắng nghe báo cáo tóm tắt kết quả hoạt động nhiệm kỳ 2020 - 2025 và phương hướng nhiệm kỳ 2025 - 2030, Bí thư Đảng ủy, Phó TGĐ Tập đoàn đã đánh giá cao những nỗ lực, quyết tâm và sự đoàn kết, thống nhất của tập thể Đảng ủy TCT Sản xuất Thiết bị Viettel (VMC): “Vượt qua những khác biệt, khó khăn giai đoạn nửa đầu nhiệm kỳ, tôi thấy rằng hôm nay, VMC cơ bản đã đoàn kết, thống nhất, xuyên suốt và tạo ra sức mạnh tổng thể. Chúng ta đã kịp thời hoàn thành công tác rà soát bộ máy, củng cố các vị trí lãnh đạo và bổ sung lãnh đạo cấp cao, điều chỉnh cơ cấu quản lý, tổ chức trước thềm Đại hội. Đó là nền tảng vững chắc để toàn Tổng Công ty chúng ta phấn khởi, tin tưởng tiếp tục tiến lên phía trước”.

Nhìn về tương lai với những mục tiêu thách thức đang đặt ra, Thiếu tướng Nguyễn Đình Chiến kêu gọi các cán bộ, đảng viên, toàn thể CBCNV phải tiếp nối bề dày truyền thống của thế hệ cha anh, không ngừng xây dựng lòng tự hào, khát vọng vươn lên: “VMC tái định vị từ Nhà máy Thông tin M1 trước đây, được chính Bác Hồ ký quyết định thành lập và năm nay Tổng Công ty sẽ kỷ niệm tròn 80 năm truyền thống. Nhìn lại lịch sử trong 80 năm qua, trải qua hai cuộc kháng chiến trường kỳ, chúng ta có thể tự hào là đơn vị tiên phong của quân đội, đất nước về công nghiệp, công nghệ cao. Vinh dự và khí thế hào hùng đó phải tiếp tục được nuôi dưỡng, để trở thành khát vọng vươn lên, tiếp tục phát huy, không chỉ trong giai đoạn 2025 - 2030 mà còn các nhiệm kỳ nối tiếp về sau”.

anh tt

Trong định hướng chiến lược giai đoạn 2025 - 2030, Bí thư Đảng ủy Tập đoàn nhấn mạnh về vai trò trung tâm của con người, phải tiếp tục đẩy mạnh phát triển 3 yếu tố: tâm huyết, quyết liệt và chuyên nghiệp.

Người đứng đầu Đảng bộ Tập đoàn yêu cầu nhấn mạnh thêm nội dung 5 khâu đột phá và bổ sung thêm khâu đột phá thứ 6 trong dự thảo phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp lãnh đạo nhiệm kỳ 2025 - 2030.

Các khâu đột phá trong nhiệm kỳ 2025 - 2030:
Đột phá trong kinh doanh quốc tế, hướng đến thị trường toàn cầu. Mục tiêu đến năm 2030, doanh thu xuất khẩu đạt 2.104 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 16% tổng doanh thu. Tăng trưởng kép hàng năm trong giai đoạn 2026 - 2030 đạt 48%.
Đột phá trong nghiên cứu phát triển sản phẩm lấy thị trường làm gốc và có khả năng tạo ra ngành công nghiệp mới, nâng tầng thương hiệu.
Đội phá trong cơ chế chính sách để phát triển và giữ gìn nguồn nhân lực chất lượng cao. Xây dựng chính sách lương thưởng theo từng nhóm đối tượng. Xây dựng chính sách thu hút lực lượng chuyên gia, nhân sự chất lượng cao của các tổ chức khác, có cơ chế hợp tác để sử dụng lực lượng nghiên cứu trong và ngoài nước làm việc cho VMC nhằm đẩy nhanh nghiên cứu phát triển sản phẩm.
Đột phá trong tăng trưởng nhanh về tri thức ngành; đột phá về hạ tầng, quy trình quản lý, công nghệ sản xuất nhằm tạo doanh thu, thông qua xây dựng quan hệ hợp tác với các đối tác chiến lược Parket Meggitt, 3 Points, Safran. Tận dụng lợi thế Tập đoàn về đầu ra cho sản phẩm hàng không, quan sự để phát triển liên doanh cho lĩnh vực sản xuất cũng như bảo trì, sửa chữa, vận hành (MRO).
Quy hoạch mặt bằng sản xuất đến 2030 tầm nhìn 2035 đồng bộ, hiện đại đáp ứng các tiêu chuẩn công nghiệp, quân sự, hàng không. Chuyển đổi thành công các dây chuyền sản xuất, hệ thống quản trị, điều hành sản xuất đạt cấp độ 4/5 của nhà máy thông minh, một số lĩnh vực đạt cấp độ 5/5.
Xây dựng hệ sinh thái trong đó VMC là hạt nhân về nghiên cứu và sản xuất lĩnh vực cơ khí và điện tử công nghệ cao.

Bí thư Đảng ủy, Phó TGĐ Tập đoàn tin tưởng rằng với bề dày truyền thống và khát vọng vươn lên, Đảng bộ VMC sẽ hoàn thành thắng lợi các mục tiêu Đại hội, đóng góp vào sự phát triển của Tập đoàn và đất nước.