Viettel Family trân trọng gửi tới đồng chí toàn văn bài phát biểu của Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Đào Xuân Vũ, về kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ hội nhập quốc tế và một số kiến nghị, đề xuất đối với cơ quan đại diện việt nam ở nước ngoài.

Kính thưa Đồng chí Lê Hoài Trung - Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Ngoại giao;

Kính thưa các đồng chí Lãnh đạo các Bộ, Ban, ngành; Lãnh đạo các cơ quan đại diện ngoại giao Việt Nam ở nước ngoài;

Kính thưa toàn thể Hội nghị.

Thay mặt Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội, tôi rất vinh dự khi được phát biểu tại phiên họp hôm nay, trong khuôn khổ Hội nghị Ngoại giao lần thứ 33 - một hội nghị có ý nghĩa đặc biệt diễn ra vào thời điểm quan trọng khi đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới với nhiều quyết sách mang tính đột phá.

Các chủ trương, quan điểm của Bộ Chính trị tại Nghị quyết số 59 về hội nhập quốc tế trong tình hình mới, Nghị quyết 06 về triển khai đường lối đối ngoại Đại hội XIV của Đảng, đều khẳng định: đối ngoại không chỉ mở cửa, kết nối, mà phải mở ra không gian mới, đưa các nguồn lực của thế giới trở thành sức mạnh của Việt Nam.

Trong tiến trình đó, con người vừa là trung tâm, vừa là nhân tố quyết định. Phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao, đã được Đảng ta xác định là 1 trong 3 đột phá chiến lược của nhiệm kỳ 2026 - 2030. Thể chế đã mở đường, hội nhập sẽ tạo cơ hội, nhưng chính con người đi trên con đường ấy mới là lực lượng biến những cơ hội ấy thành kết quả. Bởi vậy, chúng ta cần đội ngũ những con người đủ năng lực để đi nhanh, đủ bản lĩnh để đi xa và đủ trí tuệ để đi đúng hướng.

Với Viettel, những định hướng ấy cũng chính là những vấn đề, những trải nghiệm chúng tôi đúc kết qua 2 thập kỷ đầu tư quốc tế. Từ năm 2006, khi mới cung cấp dịch vụ di động được hơn 1 năm và khiêm tốn với khoảng hơn 20% thị phần ở trong nước, thì Viettel đã quyết định đi ra nước ngoài. Từ Việt Nam, đến nay, chúng tôi đã có mặt tại 16 quốc gia trên thế giới, bao gồm các nước đầu tư và văn phòng đại diện, đứng số 1 tại 7 thị trường, tốc độ tăng trưởng về doanh thu duy trì trên 20%. Đây là lĩnh vực trụ cột đối với sự phát triển dài hạn của Viettel khi đóng góp 70 - 80% vào mức tăng trưởng chung của Tập đoàn trong những năm gần đây và nhiều năm tới.

202607029-38-1-16x9

Ngay từ khi bắt đầu hành trình này, chúng tôi hiểu rằng vươn ra biển lớn là phải đối mặt với sóng to, gió lớn, nhưng nhờ đó, chúng tôi tăng cường được năng lực cạnh tranh và chủ động mở rộng không gian kinh doanh cho Tập đoàn từ sớm, từ xa. Hơn nữa, việc tự đặt mình vào những thử thách cam go ở quy mô toàn cầu sẽ tạo nên một môi trường tuyệt vời để rèn luyện con người. Đó là nhận thức của Viettel và cách chúng tôi chuẩn bị cho thế hệ tương lai: xây dựng một đội ngũ có khát vọng, có ý chí, có khả năng thích nghi và tạo ra giá trị ở nhiều quốc gia khác nhau.

Chúng tôi cho rằng, nguồn nhân lực chất lượng cao không tự nhiên hình thành, cũng không thể chỉ tạo nên từ những khóa đào tạo thêm kiến thức, ngoại ngữ, kỹ năng quản trị. Phát triển nhân tài, không chỉ là tuyển dụng, chiêu mộ, mà là tạo ra 1 nơi để họ được làm việc, được cống hiến và được tạo động lực. Phát triển nguồn lực, không chỉ là gia tăng số lượng, nâng cao chất lượng, mà còn là quy tụ, cộng hưởng tiềm lực ở cả trong và ngoài nước. Từ thực tiễn 20 năm kinh doanh toàn cầu, Viettel xin chia sẻ một số yếu tố cốt lõi để thu hút, gìn giữ và phát huy nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ hội nhập quốc tế như sau:

Một là, nuôi dưỡng lý tưởng phụng sự Tổ quốc: Với chúng tôi, màu áo lính, truyền thống và cách làm của một doanh nghiệp Quân đội, trách nhiệm với đất nước, với Nhân dân là điểm tựa tinh thần quan trọng. Khi ra nước ngoài, mỗi cán bộ Viettel không chỉ thực hiện nhiệm vụ SXKD, mà luôn ghi nhớ bản thân mình đang đại diện cho hình ảnh, trí tuệ, phẩm chất của con người Việt Nam.

Hai là, xây dựng niềm tự hào vào tổ chức, niềm tin vào người lãnh đạo: Chúng tôi nghĩ người tài chỉ có thể gắn bó lâu dài khi họ ở trong tổ chức đa ngành, đa nghề, đa quốc gia nhưng có môi trường minh bạch, công bằng; chỉ huy có tầm nhìn, nhất quán giữa lời nói và hành động, luôn lắng nghe và tôn trọng sự khác biệt, đa dạng.

Ba là, trao cho các nhân sự tài năng một sứ mệnh rõ ràng và đủ lớn: Những người xuất sắc không chỉ tìm kiếm một công việc hay mức thu nhập. Và thường họ cũng không muốn làm việc chỉ để hoàn thành chỉ tiêu. Họ cần thấy việc mình làm có ý nghĩa to lớn hơn: chinh phục thị trường mới, xây dựng thương hiệu Việt Nam và đóng góp vào năng lực cạnh tranh của đất nước trong thời đại hội nhập toàn cầu.

Bốn là, ghi nhận xứng đáng và tạo cơ hội phát triển: Ghi nhận không chỉ là khen thưởng, mà còn là trao quyền nhiều hơn, giao trọng trách cao hơn, tạo cơ hội thử sức và để mỗi người thấy rằng tổ chức thực sự tin vào họ. Chính những nhiệm vụ thách thức, những bài toán chưa có tiền lệ ở nước ngoài đã giúp Viettel có được các lứa lớp cán bộ trưởng thành nhanh chóng, đảm nhận các vị trí chủ chốt trong toàn Tập đoàn.

Năm là, có cơ chế đãi ngộ xứng đáng: Nhân lực chất lượng cao cần được đãi ngộ tương xứng với mức độ thử thách, rủi ro, công sức và giá trị tạo ra; có lộ trình nghề nghiệp, cơ hội luân chuyển quốc tế và hậu phương vững chắc để mỗi cán bộ đi nước ngoài đều yên tâm công tác, dốc sức vì mục tiêu chung. Cơ chế đãi ngộ phải đủ mạnh, vừa toàn diện, vừa cá thể, để đưa người giỏi ra thế giới và giữ họ lại, kể cả những thị trường khó, phức tạp.

5 yếu tố trên không tồn tại riêng lẻ, mà phải được kết nối thành 1 hệ sinh thái đồng bộ. Khi người tài năng có lý tưởng để theo đuổi, có tổ chức để tin tưởng, có cơ hội để phát triển, có chính sách để ghi nhận, họ không chỉ hoàn thành nhiệm vụ được giao, mà kinh nghiệm của Viettel cho thấy, họ có thể trở thành đội ngũ nòng cốt, dẫn dắt tổ chức vươn lên trên trường quốc tế.

Tuy nhiên, để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có năng lực hội nhập mạnh mẽ hơn nữa và để các doanh nghiệp Việt Nam tiếp tục thành công ở nước ngoài, nỗ lực của riêng doanh nghiệp là chưa đủ. Tình hình thế giới và khu vực trong giai đoạn tới dự báo còn nhiều biến động, thách thức và cơ hội đan xen. Tập đoàn Viettel chúng tôi vẫn kiên trì đặt mục tiêu tăng trưởng cao, phấn đấu trở thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu, tiên phong và chủ lực của đất nước trong kỷ nguyên mới.

viettel-ky-ket-2-1753491897-9566-1753492173-1 — Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Đào Xuân Vũ đại diện Viettel ký kết hợp đồng cung cấp hệ thống giám sát an ninh giao thông cho cảnh sát Dubai, tháng 7/2025.

Kính thưa Hội nghị!

Để thực hiện thắng lợi những nhiệm vụ trên, chúng tôi rất cần sự đồng hành của các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài. Và tại phiên họp hôm nay, chúng tôi xin có một số đề xuất, kiến nghị như sau:

Một là, nâng tầm vai trò của hệ thống cơ quan đại diện ở nước ngoài thành những đầu mối phát triển thị trường thực thụ cho doanh nghiệp Việt Nam. Với lợi thế am hiểu địa bàn, chính sách và mạng lưới quan hệ sở tại, các cơ quan đại diện có thể chủ động phát hiện nhu cầu, giới thiệu cơ hội, kết nối đối tác và hỗ trợ doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ Việt Nam vào những thị trường mới. Đồng thời, cần đồng hành xuyên suốt trong quá trình xúc tiến đầu tư, tháo gỡ vướng mắc, bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của doanh nghiệp, cùng xây dựng uy tín, thương hiệu Việt Nam ở nước ngoài.

Hai là, hình thành mạng lưới tri thức và nhân tài Việt Nam toàn cầu, gắn với những bài toán cụ thể của đất nước và doanh nghiệp. Chúng tôi rất mong các cơ quan đại diện bố trí đầu mối chuyên trách để phát hiện, kết nối các chuyên gia, kỹ sư công nghệ, nhà khoa học và nhà quản lý, đặc biệt là người Việt Nam đang sinh sống, làm việc tại các trung tâm khoa học, công nghệ hàng đầu. Sự kết nối không chỉ dừng ở danh sách hay các cuộc gặp, mà phải hướng tới những chương trình cụ thể: làm việc tại Việt Nam, tham gia dự án từ xa, nghiên cứu chung, đồng phát triển và kinh doanh sản phẩm trên thị trường quốc tế. Viettel sẵn sàng cung cấp những bài toán lớn, môi trường làm việc và cơ chế đãi ngộ có sức cạnh tranh toàn cầu để biến các kết nối ấy thành kết quả thực chất.

Ba là, xây dựng một hệ sinh thái thu hút nhân tài thống nhất giữa Nhà nước và doanh nghiệp. Kinh nghiệm của các nước thu hút nhân tài thành công như Mỹ, Singapore, Úc… cho thấy, doanh nghiệp không thể tự mình giải quyết các vấn đề về thị thực, cư trú, thuế, công nhận bằng cấp, điều kiện nghiên cứu hay chính sách dành cho gia đình chuyên gia. Vì vậy, chúng tôi đề nghị chính sách thu hút nhân tài của doanh nghiệp được kết nối với chính sách quốc gia về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Trong đó, Nhà nước giữ vai trò kiến tạo thể chế, doanh nghiệp xác định nhu cầu và tổ chức sử dụng nhân tài hiệu quả. Mục tiêu không chỉ là đưa người Việt Nam tài năng trở về, mà còn từng bước đưa Việt Nam trở thành nơi những người giỏi trên thế giới muốn đến, muốn cống hiến và muốn cùng tạo ra những giá trị lớn.

Quán triệt tinh thần các Nghị quyết đột phá của Đảng, Nhà nước và chỉ đạo của đồng chí Tổng Bí thư, Chủ tịch nước tại lễ khai mạc Hội nghị Ngoại giao sáng ngày 01/8 vừa qua: “Đối ngoại không chỉ là nhiệm vụ của riêng cơ quan đối ngoại, mà là sự nghiệp của toàn Đảng, toàn dân, toàn quân và cả hệ thống chính trị”. Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội cam kết tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh toàn cầu, thúc đẩy nguồn nhân lực chất lượng cao, đưa công nghệ, sản phẩm và trí tuệ Việt Nam ra quốc tế; đồng thời đưa tinh hoa của thế giới về Việt Nam.

Chúng tôi tin tưởng rằng, với đối ngoại mở đường, thể chế kiến tạo, doanh nghiệp hành động và con người làm trung tâm, Việt Nam sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp, nhiều thương hiệu và nhiều nhân tài có tên tuổi, tầm vóc toàn cầu.

Kính chúc đồng chí Bộ trưởng, các đồng chí lãnh đạo, quý vị đại biểu sức khỏe, hạnh phúc. Chúc Hội nghị Ngoại giao lần thứ 33 thành công tốt đẹp.

Xin trân trọng cảm ơn!