Chia sẻ về TCT Sản xuất Thiết bị Viettel, Trung tướng Tào Đức Thắng - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn khẳng định, đơn vị là niềm tự hào của Viettel, của Quân đội và đất nước.
- Thưa Chủ tịch, VMC có lịch sử 80 năm - con số rất ngưỡng mộ, gấp đôi số tuổi của Viettel. Cảm xúc của anh như thế nào khi có một đơn vị đơn vị thành viên trong Tập đoàn với bề dày truyền thống như vậy?
Thực sự đây là điều rất đặc biệt. TCT Sản xuất Thiết bị Viettel lấy ngày 21/11/1945 là Ngày Truyền thống xuất phát từ cột mốc lịch sử rất tự hào. Vào đúng ngày này, cách đây 80 năm, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã ký Sắc lệnh điều chuyển Sở Vô tuyến điện Việt Nam về trực thuộc Bộ Quốc Phòng, về sau lớn mạnh thành Nhà máy Thông tin M1.
Càng trân trọng hơn khi ngày này chỉ cách hơn hai tháng sau khi Bác Hồ đọc Bản tuyên ngôn độc lập khai sinh ra nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa. Giữa bộn bề khó khăn của một đất nước còn non trẻ đang đối diện thù trong giặc ngoài, việc tổ chức một đơn vị sản xuất thiết bị thông tin liên lạc phục vụ Quân đội khi ấy chắc chắn mang sứ mệnh cao cả đối với sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Từ năm 1945 đến nay là một hành trình dài, trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Năm 1968, đứng trước cái sự phát triển của khoa học, công nghệ và nhu cầu thực tiễn của chiến trường, Nhà máy Thông tin M2 được thành lập, là cơ sở sửa chữa khí tài thông tin theo hướng chuyên sâu, đến năm 1989 thì được Bộ Quốc phòng sáp nhập vào M1.
Năm 1971, Nhà máy Thông tin M3 ra đời trên cơ sở một xưởng được tách ra từ M1. Năm 2022, M1 và M3 được sáp nhập, hội tụ sức mạnh thành TCT Sản xuất Thiết bị Viettel - mảnh ghép rất quan trọng trong hệ sinh thái nghiên cứu, sản xuất công nghiệp công nghệ cao của Viettel.
Trong suốt những năm tháng gây dựng nên M1, M2, M3, tôi tin rằng các bác, các cô, chú luôn nỗ lực nghiên cứu, làm chủ những trang thiết bị hiện đại bậc nhất thời bấy giờ. Mỗi đơn vị ra đời đều hướng tới mục tiêu nắm bắt khoa học, công nghệ, nghiên cứu để sản xuất trang thiết bị thông tin liên lạc hiện đại phục vụ cho Quân đội, Tổ quốc.
Thế hệ đi trước ở VMC đã kiến tạo một cơ sở vững chắc về phương pháp tiếp cận học tập, nghiên cứu khoa học công nghệ và tinh thần say mê lao động, từ đó góp phần rất lớn để đưa Viettel có được cơ đồ như hôm nay.
VMC có một nền tảng mà không nơi nào có được. Đó là một văn hóa đặc biệt được tổng hòa từ khát vọng, công nghệ và truyền thống lâu năm. Hiếm có đơn vị hay doanh nghiệp nào ở Việt Nam có được những yếu tố như vậy.
- Vậy việc cộng hưởng nguồn lực của M1 và M3 đã tạo ra sự thay đổi như thế nào trong hơn 3 năm qua, có đúng như kỳ vọng rằng đây không phải là phép cộng, thưa Chủ tịch?
Chắc chắc. Đó là câu chuyện của sự cộng hưởng cho một khát vọng lớn hơn của người Viettel. Khi xây dựng đề án, chúng ta đã thấy nhiều cơ hội. Nếu M1 và M3 phát triển tiếp theo các hướng riêng sẽ có sự chuyên biệt, nhưng khó tạo ra hợp lực. Việc sáp nhập là để cộng hưởng sức mạnh, không chỉ giữa M1 với M3 mà còn với các đơn vị khác như TCT Công nghiệp Công nghệ cao Viettel (VHT) hay Viện Hàng không Vũ trụ Viettel (VTX).
Khi thành lập, VMC đã được giao nhiệm vụ phát triển các sản phẩm chiến lược như vũ khí tiên tiến, nguồn năng lượng thông minh tái tạo, vật liệu điện tử... Đây là lĩnh vực hoàn toàn mới đột phá vào lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao.
Và thực tế hơn 3 năm qua đã chứng minh điều đó là đúng. Chúng ta cũng đã thấy nhiều sản phẩm, khí tài, vũ khí công nghệ cao “Made by Viettel” tại Triển lãm thành tựu 80 năm của đất nước, cũng như tại lễ diễu binh, diễu hành trong sự kiện A80 vừa qua. Đấy là những sản phẩm được cán bộ, kỹ sư, công nhân VMC chế tạo dựa trên thiết kế của VTX và VHT.
Những sản phẩm từng đơn vị đang làm tốt trước đây vẫn được đầu tư và thúc đẩy sản xuất. Cáp quang M3 sản xuất đã được xuất khẩu ra nhiều nước trên thế giới. Những sản phẩm thông tin liên lạc, tác chiến điện tử của M1 vẫn khẳng định vai trò trong Quân đội.
Nếu mỗi đơn vị M1 hay M3 vẫn đứng riêng, chúng ta chỉ có nhiều cáp quang hơn, nhiều máy thông tin hơn. Điều đó tốt, nhưng chưa đủ. Sản phẩm công nghệ lần đầu xuất hiện trước công chúng tại A80 là kết tinh những giá trị cộng hưởng, minh chứng cho chiến lược của Viettel: 1 + 1 > 2.
- Theo Chủ tịch, liệu có điều gì mâu thuẫn khi một đơn vị “già” tiến vào lĩnh vực mới mẻ, cần sự trẻ trung, hiện đại và máu lửa không?
Tôi tin ở Viettel, tuổi tác chỉ là con số. Và tôi cũng tin VMC không phải đơn vị “già”.
Chúng ta cần nhìn 80 năm của VMC là 80 năm của khát vọng làm chủ và luôn luôn chinh phục công nghệ mới. Những lần chia tách, sáp nhập M1, M2 và M3 trong quá khứ là để đáp ứng những yêu cầu của Tổ quốc.
Và bây giờ cũng vậy. Chúng ta đang ở một giai đoạn đặc biệt quan trọng, là phải đẩy mạnh phát triển khoa học, công nghệ, ứng dụng trong mọi lĩnh vực, len lỏi vào mọi đời sống xã hội.
Chúng ta làm việc trong lĩnh vực khoa học công nghệ, mà khoa học thì luôn ở phía trước. Dù là bao nhiêu tuổi, ở vị trí nào, mỗi người Viettel vẫn luôn cần học tập, trau dồi kiến thức, kỹ năng mới, cập nhật tri thức hiện đại để phục vụ công việc. Khi đó, độ tuổi không còn quan trọng nữa, mà chúng ta cùng nhau làm mới chính bản thân mình bằng tư duy mới, cách làm mới và sự dấn thân của tuổi trẻ.
VMC là tập hợp của những người thợ lành nghề bậc nhất trong ngành, nhưng chúng ta cũng có những kỹ sư trẻ ở những lĩnh vực đột phá hàng đầu Việt Nam như chế tạo vi mạch, hàng không vũ trụ, cơ khí chính xác… Những lứa lớp kỹ sư trẻ cùng với các thế hệ giàu kinh nghiệm ở VMC cùng nghiên cứu, vận hành, khai thác công nghệ mới trên nền tảng tri thức và thực tiễn. Điều đó tạo nên nguồn nhân lực chất lượng của VMC, vừa có hiểu biết sâu sắc, vừa có nét trẻ trung, năng động.
Nếu trước đây chúng ta đã làm được, thì tôi tin tưởng những thế hệ người Viettel ngày nay và trong tương lai ở VMC cũng chắc chắn làm được.
- Có vẻ như Tập đoàn đã sẵn sàng hành động cho một tầm nhìn xa hơn cho lĩnh vực sản xuất công nghiệp đúng không ạ?
Đúng vậy. Chúng ta đặt mục tiêu VMC trong giai đoạn 2025 - 2030 là dẫn dắt về công nghệ sản xuất và vươn tầm quốc tế. Đây là mục tiêu rất thách thức, nhưng hoàn toàn khả thi.
Chẳng hạn với việc đi ra nước ngoài. Đây là chủ trương chung của toàn Tập đoàn, không riêng gì VMC. Chúng ta cũng đã làm điều này từ nhiều năm. TCT Đầu tư Quốc tế Viettel (VTG) đã chứng minh được năng lực cạnh tranh về viễn thông của Viettel ở 10 quốc gia. Trong nhiều năm, chúng ta đã cạnh tranh sòng phẳng, quyết liệt với các tên tuổi lớn như Vodafone (Anh), Orange (Pháp), Telefonica (Tây Ban Nha)… Và hiện nay, chúng ta đã giành nhiều chiến thắng, vươn lên giữ vị thế số 1 ở 7 thị trường.
- Là một trong những đơn vị lâu đời và tiếp tục là mắt xích không thể thiếu trong trụ cột nghiên cứu, sản xuất công nghiệp công nghệ cao, VMC nói riêng và Viettel nói chung đang được Bộ Quốc phòng đặt kỳ vọng như thế nào, xin Chủ tịch chia sẻ thêm?
Tôi nhớ vào tháng 3/2025, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng Phạm Hoài Nam có đến thăm và làm việc tại VMC. Trong buổi làm việc, Thứ trưởng có căn dặn 2 điều trọng tâm: Quyết liệt hơn nữa, Mạnh dạn hơn nữa! Điều đó thể hiện sự kỳ vọng rất nhiều của lãnh đạo Bộ Quốc phòng đối với Viettel và VMC.
Chúng ta đã đặt mục tiêu cao, làm những việc mới, thử thách hơn với tầm nhìn rộng ra thế giới. Trước bài toán lớn và khó, chúng ta có nhiều lo lắng: Thị trường ở đâu? Đối tác đồng hành cùng ai? Chất lượng của chúng ta ở mức nào trên thế giới? Năng lực sản xuất, giá thành sản phẩm… cho đến thương hiệu quốc gia Việt Nam ở lĩnh vực này đều là những điều chúng ta phải quan tâm.
Chúng ta lo lắng là đúng. Điều đó là cần thiết và dễ hiểu. Sự lo lắng thôi thúc chúng ta chuẩn bị kỹ lưỡng cho mọi kế hoạch. Tuy nhiên, để vượt qua những thử thách mới, chúng ta cần dũng khí và trí tuệ, không để làm theo cách mới, mà còn làm đến cùng và triệt để.
Việt Nam đã vào kỷ nguyên vươn mình. Cùng với đất nước và Quân đội, Viettel chúng ta đặt nhiều mục tiêu khát vọng, đặc biệt để hiện thực hóa Nghị quyết 57 về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Chắc chắn một Tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực khoa học công nghệ như VMC không thể đứng ngoài cuộc.
Muốn làm được những việc đấy chắc chắn là gì, phải quyết liệt hơn, mạnh dạn hơn để đi vào những vùng đất mới rất là tiềm năng. Sự căn dặn của Thứ trưởng chỉ đúng vào sự băn khoăn của chúng ta, nhưng cũng là niềm tin của Quân đội vào con đường Viettel đang đi.
- Chủ tịch sẽ gửi gắm điều gì đến tập thể CBNV VMC nhân dịp kỷ niệm cột mốc 80 năm rất đặc biệt này?
Nhân dịp kỷ niệm 80 năm Ngày Truyền thống, tôi xin kính chúc các thế hệ cán bộ, công nhân viên của VMC, từ những người đầu tiên của M1, M2, M3 cho đến đội ngũ hiện tại, luôn dồi dào sức khỏe, nhiều niềm vui.
Tự hào với truyền thống, chúng ta cũng tự hào và sẵn sàng chinh phục với những thách thức lớn ở phía trước. Kế thừa di sản từ các thế hệ đi trước, VMC hôm nay đã trưởng thành cùng vận hội của đất nước, đáp ứng yêu cầu của Tổ quốc, Quân đội về khoa học, công nghệ và sự biến đổi không ngừng của xã hội.
Tôi tin rằng bề dày truyền thống là sợi chỉ đỏ kết nối mỗi người cán bộ, công nhân viên VMC luôn đoàn kết, đồng lòng, tiếp tục cống hiến trí tuệ và kinh nghiệm để mang lại nhiều thành quả xuất sắc hơn nữa, phục vụ Quân đội và đất nước.
Tập đoàn sẽ luôn đồng hành cùng các đồng chí.
- Xin trân trọng cảm ơn Chủ tịch!
