Chia sẻ tại phiên toàn thể với chủ đề “Ngoại giao phục vụ phát triển đất nước”, Trung tướng Tào Đức Thắng, Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, cho rằng ngoại giao tạo ra những cánh cửa, nhưng doanh nghiệp phải đủ năng lực để bước qua, đủ bản lĩnh để đứng vững và đủ trách nhiệm để chuyển hóa cơ hội thành giá trị cụ thể cho đất nước.

Hiện Viettel hoạt động kinh doanh tại 17 quốc gia. Riêng lĩnh vực viễn thông, Tập đoàn phục vụ 90 triệu khách hàng tại 10 thị trường nước ngoài, trong đó 7 thị trường giữ vị trí số 1 về thị phần. Doanh thu đầu tư nước ngoài tăng trưởng hai con số trong 9 năm liên tiếp.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu từ đầu tư nước ngoài tăng 26%, đóng góp 40,5% vào tăng trưởng của Tập đoàn. Mỗi năm, dòng tiền chuyển về Việt Nam đạt khoảng 400 triệu USD, tạo thêm nguồn lực để Viettel đầu tư vào công nghiệp công nghệ cao, chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và các lĩnh vực chiến lược.

Cần sức mạnh tổng hợp của quốc gia

Chủ tịch Tập đoàn nhấn mạnh, đầu tư quốc tế không chỉ phụ thuộc vào nỗ lực, quyết tâm của doanh nghiệp mà cần sự chỉ đạo, định hướng và sức mạnh tổng hợp của quốc gia.

Nhiều cơ hội đầu tư, hợp tác của Viettel được mở ra từ các chuyến thăm, tiếp xúc cấp cao và những khuôn khổ quan hệ do Đảng, Nhà nước, ngành Ngoại giao xây dựng. Trong quá trình triển khai, Bộ Ngoại giao và các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài giúp doanh nghiệp hiểu địa bàn, tiếp cận cơ quan có thẩm quyền, tháo gỡ vướng mắc và xử lý những vấn đề mà một doanh nghiệp riêng lẻ khó có thể tự giải quyết.

Theo Chủ tịch Tập đoàn, đây là một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp Việt Nam tự tin mở rộng hoạt động quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Thị trường quốc tế là nơi rèn luyện đội ngũ

Đầu tư ra nước ngoài không chỉ mở rộng không gian tăng trưởng mà còn tạo môi trường thực tiễn để đào tạo cán bộ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

“Một mạng lưới có thể được xây dựng trong vài tháng, nhưng một đội ngũ có tư duy toàn cầu, bản lĩnh chịu trách nhiệm và khả năng dẫn dắt trong biến động phải được rèn luyện qua nhiều năm, bằng việc thật, áp lực thật và trách nhiệm thật”, Trung tướng Tào Đức Thắng chia sẻ.

Làm việc trong môi trường đa văn hóa và cạnh tranh quốc tế giúp cán bộ nâng cao năng lực quản trị, khả năng thích ứng, tư duy toàn cầu và bản lĩnh vượt qua thách thức. Nhiều cán bộ trưởng thành từ các thị trường nước ngoài hiện giữ vai trò nòng cốt trong những lĩnh vực trụ cột của Tập đoàn.

Tinh thần kỷ luật, sự sáng tạo, nhạy bén và sẵn sàng nhận nhiệm vụ khó của cán bộ, nhân viên Viettel cũng góp phần lan tỏa hình ảnh Việt Nam trách nhiệm, đáng tin cậy và đồng hành với sự phát triển của quốc gia sở tại.

resize_detail_content_image_e4be2398420999bc3559a1a.jpg — Chủ tịch Tào Đức Thắng: “Nhiều cán bộ trưởng thành từ các thị trường quốc tế hiện đang giữ vai trò nòng cốt trong các lĩnh vực trụ cột của Tập đoàn”.

Đưa trí tuệ Việt Nam ra thế giới

Theo Chủ tịch Tào Đức Thắng, đầu tư quốc tế phải diễn ra theo hai chiều: vừa đưa công nghệ, sản phẩm và trí tuệ Việt Nam ra thế giới, vừa tiếp nhận tri thức, công nghệ và kinh nghiệm quản trị tiên tiến để phục vụ phát triển đất nước. Nếu chỉ mở rộng doanh thu, doanh nghiệp có thể lớn hơn. Khi tiếp nhận và làm chủ các nguồn lực hiện đại của thế giới, doanh nghiệp mới thực sự mạnh hơn, phát triển bền vững hơn và đóng góp nhiều hơn cho năng lực tự chủ của quốc gia.

Mỗi thị trường quốc tế vì vậy không chỉ mang lại doanh thu, thị phần và lợi nhuận mà còn là nơi công nghệ Việt Nam được kiểm chứng, con người Việt Nam được rèn luyện và thương hiệu Việt Nam được khẳng định.

Kiên định mục tiêu, linh hoạt cách làm

Doanh nghiệp muốn vươn ra toàn cầu phải có chiến lược đúng đắn và tầm nhìn dài hạn. Khi Viettel bắt đầu đầu tư quốc tế, nhiều thị trường thuận lợi đã thuộc về các tập đoàn đa quốc gia đi trước hàng chục năm. Viettel không cạnh tranh bằng quy mô vốn mà lựa chọn những quốc gia còn nhu cầu kết nối lớn, đầu tư hạ tầng đi trước, phổ cập dịch vụ và gắn sự phát triển của doanh nghiệp với lợi ích lâu dài của người dân, đất nước sở tại.

“Go Global” không phải là mang một mô hình thành công tại Việt Nam đi sao chép, mà là sử dụng năng lực của Việt Nam để giải quyết những bài toán cụ thể tại từng quốc gia.

Theo Trung tướng Tào Đức Thắng, có những thị trường cần một chặng đường đủ dài để xây dựng niềm tin, tạo lập vị thế và đạt hiệu quả. Doanh nghiệp phải kiên định với mục tiêu dài hạn nhưng linh hoạt trong cách làm; không chỉ xác định muốn đi đâu mà còn phải trả lời rõ sẽ mang lại giá trị gì cho thị trường và có đủ ý chí để theo đuổi đến cùng hay không.

Ngay trong những giai đoạn bất ổn tại Haiti, Burundi và Myanmar, cán bộ, nhân viên Viettel vẫn ở lại bảo đảm mạng lưới, đồng hành với chính quyền và người dân. Sự hiện diện trong những thời điểm khó khăn nhất đã tạo nên niềm tin, tài sản đặc biệt quan trọng của một doanh nghiệp hoạt động ở nước ngoài.

Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào Sonexay Siphandone làm việc với Chủ tịch Tào Đức Thắng tại trụ sở Viettel, ngày 8/6/2026.

Trong giai đoạn tiếp theo, hoạt động đầu tư quốc tế của Viettel sẽ không dừng lại ở viễn thông. Tập đoàn định hướng đưa ra thế giới năng lực tổng thể trong công nghiệp công nghệ cao, hạ tầng số, nền tảng số, an ninh mạng, logistics và các ngành công nghệ chiến lược; đồng thời nghiên cứu mở rộng hiện diện tại những thị trường mới.

Viettel kiến nghị tiếp tục hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài với các bộ, ngành, địa phương và cộng đồng doanh nghiệp; tăng cường chia sẻ thông tin, dự báo xu hướng, cảnh báo rủi ro và hỗ trợ tháo gỡ khó khăn trong quá trình đầu tư quốc tế.

Theo Chủ tịch Tập đoàn, “Go Global” không chỉ là đưa doanh nghiệp ra ngoài biên giới quốc gia mà còn là mở rộng biên giới năng lực của chính mình, kết nối thêm nguồn lực và đóng góp vào sự lớn mạnh của đất nước.

Chủ tịch Tào Đức Thắng chia sẻ 4 bài học kinh doanh quốc tế của Viettel

15:59 - 04.08.2026

Bài viết cùng chuyên mục