Trang chủ

Đồng chí Bùi Công Thành có đưa ra đề xuất Tập đoàn xây dựng một bảng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho CBNV ứng với từng vị trí, công việc. Theo đề xuất, bảng lộ trình sẽ bao gồm các nhiệm vụ cho từng vị trí, các kỹ năng cần trau dồi, tương ứng với đó là mức đãi ngộ CBNV nhận được và cơ hội thăng tiến trong tương lai. Theo đồng chí Thành, bảng lộ trình này sẽ tạo ra sự minh bạch, tăng động lực phấn đấu cho CBNV và cho CBNV thấy con đường phát triển của bản thân trong thời gian sắp tới.

Cũng cùng câu hỏi đó, đồng chí Nguyễn Thị Dung cũng mong muốn Tập đoàn xây dựng một lộ trình phát triển gồm các mốc quan trọng, mức đãi ngộ riêng cho CBNV ở tất cả các vị trí.

Theo Chủ tịch, ở Viettel, có những chuyên gia được trả lương cao hơn lãnh đạo quản lý trực tiếp. Tập đoàn có cơ chế, có nguồn lực để sẵn sàng tăng lương cho CBNV gấp nhiều lần nếu như CBNV đó thực sự làm việc bằng nhiều lần người khác.

Về việc lộ trình phát triển cho từng CBNV, theo Chủ tịch, đây là một vấn đề không mới, đã có các đơn vị cả trong và ngoài Tập đoàn thực hiện. Viettel có rất nhiều cơ quan, đơn vị hoạt động trên rất nhiều lĩnh vực, nhiều quốc gia nên CBNV có luôn có những vị trí, thử thách mới cho bản thân. Tập đoàn đã có chương trình luân chuyển vị trí xuyên quốc gia cho các CBNV, có cơ chế luân chuyển định kì, điều này tạo ra động lực mới cho CBNV. Từ đó, Tập đoàn sẽ tổng hợp các chương trình đơn lẻ để tạo thành một lộ trình phát triển đồng bộ cho CBNV.