Cuối tháng 7/2026, trong chuyến công tác tại Thung lũng Silicon, bang California, Hoa Kỳ về lĩnh vực bán dẫn, Trung tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, đã đến thăm và làm việc với Viettel America (VTA).

Tham gia đoàn công tác có đồng chí Nguyễn Vũ Hà, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Nguyễn Mạnh Hải, Trưởng Ban Công nghiệp Công nghệ cao; đồng chí Hà Quang Huy, Trưởng Ban Đầu tư Xây dựng; đồng chí Đặng Đình Thi, Phó Giám đốc Trung tâm Bán dẫn Viettel, cùng các thành viên trong đoàn.

Tại buổi làm việc, lãnh đạo VTA báo cáo tình hình hoạt động trên từng lĩnh vực, kết quả sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 và kế hoạch triển khai nhiệm vụ trong thời gian tới.

resize_detail_content_image_1785829726446-6001815118448570292-6001815118448570292-28783128fdc19bfd3a8e2ba36dc169e0.jpg

Trong 6 tháng đầu năm, VTA đạt doanh thu 34 triệu USD, bằng 121% kế hoạch 28 triệu USD. Năm 2025, đơn vị đạt doanh thu 9 triệu USD và lợi nhuận 1 triệu USD. Tính đến hết tháng 7/2026, VTA đã chuyển về Tập đoàn 1,2 triệu USD và dự kiến chuyển thêm 1 triệu USD từ nay đến cuối năm.

Theo VTA, kết quả này có được nhờ sự phối hợp, hỗ trợ chặt chẽ của Tổng Công ty Đầu tư quốc tế Viettel (VTG) và các công ty thị trường.

Đánh giá kết quả hoạt động của VTA, Trung tướng Tào Đức Thắng ghi nhận những chuyển biến tích cực, đặc biệt sau quá trình tái cơ cấu từ năm 2024. Chủ tịch Tập đoàn đồng thời định hướng nhiệm vụ và phương thức triển khai đối với 3 lĩnh vực trọng tâm của đơn vị trong thời gian tới.

Phát triển viễn thông và thương mại công nghệ

Đối với lĩnh vực viễn thông, trong đó có dịch vụ nhắn tin từ ứng dụng đến người dùng (A2P), và thương mại công nghệ, Chủ tịch Tập đoàn xác định đây là hoạt động tạo doanh thu, lợi nhuận và nguồn lực bền vững cho VTA.

Đơn vị cần coi đây là mô hình kinh doanh cốt lõi, thay vì chỉ tập trung giải quyết các mục tiêu ngắn hạn. Trên nền tảng những kết quả đã đạt được, VTA cần chủ động đề xuất các giải pháp mở rộng hoạt động, không chỉ dừng ở dịch vụ A2P mà còn phát triển hoạt động thương mại đối với các công nghệ, giải pháp và thiết bị khác.

Hoạt động này cần được triển khai cùng các đơn vị trong nước, VTG và các công ty thị trường trên cơ sở tạo ra giá trị, tuân thủ pháp luật và bảo đảm hiệu quả.

Đưa sản phẩm Viettel vào thị trường châu Mỹ

Đối với hoạt động kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ của Tập đoàn tại Hoa Kỳ, Bắc Mỹ và Trung Mỹ, Chủ tịch Tập đoàn kỳ vọng VTA trở thành đầu mối đưa sản phẩm, dịch vụ của Viettel vào khu vực.

VTA cần tập trung vào những sản phẩm đã trưởng thành, có thế mạnh, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của thị trường và các quy định về tuân thủ; đồng thời chưa đưa vào kinh doanh những sản phẩm chưa sẵn sàng.

Thị trường mục tiêu không chỉ là Hoa Kỳ mà còn gồm các quốc gia tại Trung Mỹ và Caribe, nơi VTA được giao vai trò đầu mối khu vực. Danh mục sản phẩm xuất khẩu gồm các giải pháp của Tổng Công ty Công nghiệp Công nghệ cao Viettel (VHT), Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (VTS) và Công ty An ninh mạng Viettel (VCS).

VTA cần phối hợp với các đơn vị xây dựng chính sách giá phục vụ hoạt động giới thiệu và bán hàng; đồng thời phát triển mạng lưới đối tác bản địa tại Hoa Kỳ và các quốc gia trong khu vực như Panama, Venezuela, Jamaica, Costa Rica.

Đơn vị cũng cần bố trí ngân sách cho hoạt động xúc tiến thương mại, tiếp thị và tăng cường phối hợp với các đơn vị trong Tập đoàn để phát triển thị trường hiệu quả.

resize_detail_content_image_1785829726468-6001815118448570292-6001815118448570292-d3e672bf476cbd83a54b1df8eaa9546e.jpg

Kết nối công nghệ và thu hút chuyên gia

Đối với lĩnh vực nghiên cứu và phát triển (R&D), Chủ tịch Tập đoàn khẳng định đây là nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược, lâu dài.

Bên cạnh các đơn vị nghiên cứu như VHT và Viện Hàng không Vũ trụ Viettel (VTX), Viettel có nhiều đơn vị đang triển khai các lĩnh vực công nghệ trọng điểm, gồm Trung tâm Bán dẫn Viettel (VSI), Trung tâm Dịch vụ dữ liệu và Trí tuệ nhân tạo Viettel (VAI), Trung tâm Công nghệ hàng không Viettel (VATC) và Viện Nghiên cứu Công nghệ Công nghiệp chiến lược Viettel (VIST).

Với lợi thế đặt tại Thung lũng Silicon, một trong những trung tâm công nghệ hàng đầu thế giới, VTA cần chủ động kết nối, trao đổi trực tiếp với lãnh đạo các đơn vị để thúc đẩy hợp tác.

Nhiệm vụ trước mắt là tìm kiếm chuyên gia và thu hút nhân tài. Trong trường hợp chưa thể mời chuyên gia về làm việc toàn thời gian, VTA có thể triển khai các hình thức hợp tác tư vấn hoặc cố vấn bán thời gian.

Song song với đó, đơn vị cần tăng cường xúc tiến hợp tác công nghệ, mở rộng mạng lưới quan hệ với các doanh nghiệp để kết nối, đưa công nghệ mới về Viettel, Việt Nam và khu vực châu Á.

Chủ tịch Tập đoàn cũng cho phép VTA chủ động tiếp cận các tập đoàn, doanh nghiệp lớn ngoài Viettel như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PVN) và các đơn vị trong lĩnh vực năng lượng, hạ tầng nhằm kết nối công nghệ, phục vụ sự phát triển của đất nước.

Đối với việc hình thành đội ngũ R&D tại Hoa Kỳ, Tập đoàn sẽ xem xét theo lộ trình dài hạn. Trước mắt, VTA cần thực hiện tốt vai trò cầu nối, cánh tay nối dài của các đơn vị nghiên cứu trong nước.

Kết luận buổi làm việc, Trung tướng Tào Đức Thắng yêu cầu VTA triển khai hiệu quả cả 3 lĩnh vực theo lộ trình từ gần đến xa. Trước hết, đơn vị phát triển hoạt động kinh doanh nội bộ để tạo nguồn lực; tiếp đó mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế; về lâu dài, thực hiện tốt vai trò kết nối công nghệ, tận dụng lợi thế của Thung lũng Silicon để phục vụ chiến lược phát triển của Tập đoàn.