Sáng 9/1, Hội nghị Quân chính Tập đoàn được tổ chức nhằm tổng kết kết quả thực hiện nhiệm vụ năm 2025, đồng thời quán triệt phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm năm 2026 để thống nhất hành động trong toàn Tập đoàn, hướng tới những đỉnh núi cao hơn.
Viettel Family xin đăng tải toàn văn bài phát biểu của Chủ tịch - TGĐ Tập đoàn Tào Đức Thắng để mỗi người Viettel nhìn lại hành trình năm 2025 một cách đầy đủ hơn, thấm rõ tinh thần chỉ đạo và xác định rõ ưu tiên hành động cho năm 2026, từ đó triển khai ngay vào công việc hằng ngày.

Kính thưa các đồng chí trong Thường vụ Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn

Kính thưa các đồng chí lãnh đạo, chỉ huy các cơ quan, đơn vị cùng toàn thể các đồng chí,

Năm 2025, an ninh truyền thống và phi truyền thống diễn ra rất phức tạp, khó đoán định.

Xung đột biên giới Nga - Ukraina chưa có hồi kết, xung đột biên giới Campuchia - Thái Lan, 2 quốc gia thành viên của ASEAN, bùng phát thành điểm nóng và diễn biến nghiêm trọng.

Năm vừa qua, lừa đảo qua mạng tăng mạnh, thủ đoạn ngày càng tinh vi: giả mạo cơ quan nhà nước, ngân hàng, nhà mạng, dụ dỗ đầu tư sinh lời, việc nhẹ lương cao, lừa tình - lừa tiền, trúng thưởng nhận quà. Nhiều đường dây, tổ chức lừa đảo quốc tế bị phanh phui. Nổi lên gần đây là vụ lừa đảo qua mạng viễn thông và âm mưu rửa tiền, gây thiệt hại hàng tỷ đô la của tập đoàn đa quốc gia Prince Group có trụ sở tại Campuchia.

Cùng năm 2025, hơn 1 triệu người tại Haiti, trong đó hơn 1 nửa là trẻ em, đã bị mất nhà cửa và phải di dời do bạo lực, tấn công băng đảng leo thang - con số cao nhất từng được ghi nhận tại quốc gia này và đằng sau đó là việc người dân phải hứng chịu sự khổ đau, mất mát được cho là không thể đong đếm được.

Cũng năm 2025, 1 trận động đất mạnh 7,7 độ đã làm rung chuyển và tàn phá nặng nề ở Myanmar. Đây được coi là thảm họa động đất mạnh nhất mà đất nước này phải hứng chịu trong khoảng 100 năm qua.

Và tại Việt Nam, 2025 là năm đi vào lịch sử thiên tai với những kỷ lục chưa từng có, lũ chồng lũ, bão chồng bão, thiệt hại kinh tế lên tới hơn 100 nghìn tỷ đồng - lớn nhất từ trước đến nay, bất thường, khó lường, vượt ngưỡng và giới hạn của hệ thống phòng thủ.

Điểm lại một vài sự kiện, lát cắt trên không phải để chúng ta giật mình hay bi quan, mà để thấy rõ những thách thức mà Viettel - ở cả trong và ngoài nước - đã phải đối mặt trong năm vừa qua, từ bất ổn chính trị, xung đột an ninh, biến đổi khí hậu đến sức ép về thuế quan, cạnh tranh công nghệ, an ninh mạng…

Thách thức rõ ràng ngày càng nhiều hơn, khốc liệt hơn. Thách thức đã không còn là ngoại lệ. Đó là điều kiện bình thường mới của thế giới. Nhưng rất phấn khởi là Viettel của chúng ta đã không nhỏ đi hay trùng xuống mà ngược lại - mạnh mẽ hơn, bứt phá hơn.

Chúng ta đã đoàn kết, siết chặt tay nhau đi qua khó khăn nhất, căng thẳng nhất, hiểm nguy dồn dập nhất trong suốt 1 năm qua.

Chúng ta đã xông pha, dấn thân vào nhiều việc mới, việc khó, đã hiện thực hóa được nhiều mục tiêu của các thế hệ Viettel.

Chúng ta đã giữ vững bản lĩnh và tinh thần phụng sự vì mục tiêu, lý tưởng cao nhất là sự lớn mạnh của Viettel, sự phát triển của Quân đội và đất nước.

Để thành tựu chúng ta nhận được hôm nay, không chỉ là kết quả của kế hoạch, chỉ tiêu được hoàn thành - mà là những dấu ấn đầy tự hào, minh chứng cho sức mạnh của hơn 50 nghìn thành viên Viettel trên toàn cầu. Càng biến động càng phải tiên phong, càng phức tạp càng phải hợp tác, càng nhiều thử thách càng phải tạo dựng tương lai. Đó là cách chúng ta hành động trong năm 2025 với khẩu hiệu: Tiên phong công nghệ - Hợp tác toàn cầu - Tạo dựng tương lai.

Thưa toàn thể các đồng chí,

Chúng ta có mặt ở đây hôm nay không phải để kể công, mà là cùng nhau nhìn lại những gì Viettel đã làm được, những giá trị Viettel đã tạo ra - bằng mồ hôi, trí tuệ và tinh thần Bộ đội cụ Hồ, để thêm tự hào, thêm tin tưởng, thêm quyết tâm cho chặng đường phía trước.

Chúng ta đã tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ 11, qua đó xác định rõ chiến lược 5 năm tới đưa Viettel tới những mục tiêu đầy khát vọng, đưa Viettel trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu, là hạt nhân của tổ hợp công nghiệp quốc phòng công nghệ cao, góp phần xây dựng và bảo vệ Tổ quốc từ sớm, từ xa. Tại Đại hội, chúng ta đã bầu ra các đồng chí hạt nhân ưu tú vào Ban Chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ mới với số phiếu tín nhiệm rất cao, thể hiện sự đồng lòng, hội tụ ý chí và niềm tin vào sự lãnh đạo của Đảng bộ Tập đoàn.

Trong Ban lãnh đạo Tập đoàn, chúng ta được bổ sung thêm 2 đồng chí Phó Tổng Giám đốc mới là Đại tá Nguyễn Vũ Hà và Đại tá Vũ Tuấn Anh. Đây là 2 cán bộ đã gắn bó và trưởng thành từ Viettel và có vai trò nòng cốt trong lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất công nghiệp công nghệ cao của Viettel từ những ngày đầu. Việc bổ sung thêm lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn thể hiện sự quan tâm đặc biệt của Quân ủy Trung ương và Bộ Quốc phòng đối với vai trò của Viettel, khẳng định tầm vóc, quy mô và yêu cầu nhiệm vụ ngày càng lớn, giúp Viettel được nâng cao nguồn lực để thực hiện thắng lợi chiến lược trong giai đoạn tới.

Năm 2025, Viettel lần đầu tiên có 1 nữ Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân là đồng chí Lê Thị Hằng của Viện Hàng không Vũ trụ Viettel, là nữ Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân duy nhất trong thời kỳ hòa bình. Khối Nghiên cứu, sản xuất có thêm Tổng Công ty Công nghiệp Công nghệ cao Viettel được nhận danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân. Khối Viễn thông nước ngoài có Tổng Công ty Đầu tư Quốc tế Viettel và Công ty Viettel Cambodia đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động. Cùng với đó là rất nhiều tập thể, cá nhân được nhận các phần thưởng, danh hiệu cao quý của Đảng và Nhà nước. Năm 2024, Viện Hàng không Vũ trụ Viettel nhận danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân và Tổng Công ty Công trình Viettel nhận danh hiệu Anh hùng Lao động. Chỉ sau 2 năm, chúng ta đã có 6 danh hiệu Anh hùng.

Thượng tá Lê Thị Hằng nhận danh hiệu Anh hùng LLVTND tại Hội nghị Quân chính

Về sản xuất kinh doanh, Tập đoàn tiếp tục hoàn thành vượt kế hoạch tất cả các chỉ tiêu, tăng trưởng 2 con số trong 2 năm liên tiếp. Trong đó có nhiều lĩnh vực tăng trưởng cao như logistics, thương mại, tư vấn dịch vụ, giải pháp CNTT và dịch vụ số…

Chúng ta đã làm bùng nổ công nghệ 5G khi thần tốc phát triển mới hơn 20 nghìn trạm vào những tháng cuối năm, trong đó hơn 2 nghìn trạm do Viettel chúng ta nghiên cứu, sản xuất. Đây là lực đẩy then chốt tạo cú hích cho kinh doanh viễn thông trong nước, giúp thuê bao và doanh thu dịch vụ tăng trưởng 1 cách ngoạn mục.

Viễn thông nước ngoài vẫn là 1 điểm sáng nổi bật. Doanh thu dịch vụ tăng cao nhất từ trước đến nay. Thuê bao di động đã vượt quy mô trong nước. Giữ vững vị thế số 1 ở 7 thị trường. Dòng tiền chuyển về nước vượt kế hoạch, lợi nhuận đạt gần 700 triệu đô la Mỹ - cao nhất từ trước đến nay, tỷ lệ hoàn vốn đã đạt hơn 91%, củng cố rõ nét hiệu quả của chiến lược đầu tư quốc tế, năng lực cạnh tranh và quản trị toàn cầu của Viettel trong 20 năm kinh doanh quốc tế.

Nếu có sản phẩm nào của Việt Nam tự hào cạnh tranh toàn cầu và thắng lợi thì đó là kinh doanh viễn thông. Chúng ta cạnh tranh ở những thị trường khó khăn nhất, với những đối thủ mạnh như Vodafone, Telefonica, Orange, Entel… Đó là niềm tự hào.

Với lĩnh vực công nghệ cao, năm 2025 chứng kiến những thành tích ấn tượng của Viettel được Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng đánh giá là đột phá và vượt bậc. Sau hơn 3 năm miệt mài nghiên cứu, thiết kế cùng hàng nghìn lần thử nghiệm trong phòng lab, lần đầu tiên, động cơ do kỹ sư Viettel nghiên cứu, thiết kế, chế tạo đã thử nghiệm thành công. Kết quả này cũng đánh dấu một trang sử mới trong lĩnh vực quốc phòng công nghệ cao khi toàn bộ cấu phần của vũ khí chiến lược công nghệ cao chúng ta đã có thể làm chủ và sản xuất ở trong nước.

Năm vừa qua, chúng ta cũng phát huy vai trò tiên phong, chủ lực trong việc xây dựng các nền tảng, hệ sinh thái số quan trọng phục vụ Đảng, Quốc hội và chính quyền, điển hình như hệ thống thông tin điều hành tác nghiệp, Cổng thông tin điện tử Đảng Cộng sản, Hệ thống Bình dân học vụ số, Ứng dụng Quốc hội 2.0… Đội ngũ nhân sự ở các cơ quan, đơn vị đã nỗ lực, dốc sức triển khai trong thời gian ngắn nhất, không có ngày nghỉ, không có giờ hành chính để đáp lại sự mong đợi của các cấp.

Gắn liền với các dịp lễ trọng đại của cả nước, chúng ta đã khởi công nhiều công trình mang tầm quốc gia như Trung tâm Dữ liệu và Nghiên cứu phát triển công nghệ cao Viettel tại Khu công nghiệp Tân Phú Trung (Tp. Hồ Chí Minh), tòa nhà Viettel Đà Nẵng, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Viettel hay Trung tâm Dữ liệu Viettel đặt tại Hà Nội. Và sắp tới đây là nhà máy chế tạo chip bán dẫn công nghệ cao đầu tiên của Việt Nam đặt ở khu công nghệ cao Hòa Lạc. Đây là cột mốc lịch sử, đánh dấu việc chúng ta tham gia vào sản xuất chip bán dẫn toàn cầu - sự kiện rất quan trọng.

Về mô hình tổ chức, nằm trong dòng chảy lịch sử và đồng hành với cuộc cách mạng về sáp nhập đơn vị hành chính, chúng ta đã chủ động đổi mới bộ máy, thành lập 34 Viettel tỉnh/Tp và vận hành ổn định, thông suốt, tạo nhiều chuyển biến tích cực. Cùng với đó là nhiều giải pháp quyết liệt để xây dựng Viettel tinh - gọn - mạnh - hiệu năng - hiệu lực - hiệu quả. Nhiều đơn vị mới ra đời để khai thác các lĩnh vực tiềm năng, mũi nhọn như Trung tâm Bán dẫn, Trung tâm Công nghệ Hàng không hay bộ máy nghiên cứu, thúc đẩy mảng kinh tế tầm thấp, lượng tử, năng lượng mới, robotics…; mở 4 văn phòng đại diện tại Singapore, UAE, Úc và Nhật Bản.

resize_detail_content_image_resize-detail-content-image-khaitruong01.jpg — Viettel khai trương văn phòng đại diện tại UAE, đánh dấu bước đi quan trọng trong chiến lược mở rộng hiện diện quốc tế của Tập đoàn tại khu vực Hội đồng Hợp tác Vùng Vịnh.

Với uy tín và vị thế đã được khẳng định, Viettel đã trở thành điểm đến tin cậy trong hoạt động đối ngoại kinh tế - quốc phòng. Nhiều đoàn cấp cao của Đảng, Nhà nước, Bộ Quốc phòng khi đến Việt Nam đều lựa chọn thăm, làm việc tại Viettel như một địa chỉ điển hình, đại diện cho khát vọng vươn lên, năng lực công nghệ và hợp tác quốc tế của Việt Nam, giúp Tập đoàn mở ra nhiều cơ hội kinh doanh quốc tế trong thời gian tới.

Và đại lễ A80 - như tất cả chúng ta cảm nhận được, các thành tựu của Viettel đã góp phần nâng thương hiệu của chúng ta lên một tầm cao mới, đồng thời khơi dậy một tình yêu nước nồng nàn và niềm tự hào dân tộc mãnh liệt. Tôi và nhiều đồng chí là những người trực tiếp được chứng kiến các khí tài của Viettel đi qua lễ đài tại Quảng trường Ba Đình trong Ngày Quốc khánh. Đó là khoảnh khắc rất xúc động nhưng không thuộc về một cá nhân nào, mà là niềm vui mừng, hãnh diện của lớp lớp cán bộ, nhân viên Viettel ở cả trong và ngoài nước đã bền bỉ góp công, góp sức trong suốt hơn 15 năm qua. Đó là buổi báo cáo đặc biệt nhất của Viettel trước Chủ tịch Hồ Chí Minh, trước Đảng, Nhà nước, Quân đội và đồng bào cả nước.

Tôi cũng rất vui và trân trọng những bình luận mộc mạc, chân thành của khách hàng và cộng đồng mạng xã hội rằng hóa ra chỉ một việc giản dị là dùng chiếc sim của Viettel thôi cũng chính là góp phần bảo vệ Tổ quốc. Nhiều chia sẻ rất sáng tạo nhưng rất ý nghĩa như: “Sim này của Viettel thật lực lưỡng!”, “Không uổng công hơn 10 năm qua nạp thẻ, mua gói cước của Viettel”, hay “Chúng tôi hoàn toàn hài lòng với màn trình diễn của quý Tập đoàn”, “Viettel giấu kỹ quá!”, “Tôi đang dùng gói cước bảo vệ Tổ quốc”…

Có nghĩa là khách hàng đã thấu hiểu và tin tưởng rằng chúng ta đang dùng chính nguồn lực, đóng góp của nhân dân để tạo ra giá trị cho đất nước và xã hội, tức là Viettel đầu tư và sử dụng hiệu quả đồng tiền của nhân dân và làm cho những sản phẩm của người Việt được biết đến rộng rãi hơn, ý nghĩa hơn.

Chúng ta có thể tự hào rằng: Viettel đã có một năm rực rỡ. Rực rỡ bởi những điều tưởng không thể đã trở thành hiện thực, bởi những đỉnh cao được chinh phục, bởi niềm tin của Đảng, Nhà nước, Quân đội và nhân dân dành cho Viettel ngày càng sâu sắc hơn.

ten-lua-truong-son-01

Thưa các đồng chí,

Năm 2025 cho chúng ta rất nhiều vinh quang, tiếp thêm cho chúng ta nhiều năng lượng và nguồn cổ vũ lớn lao để cùng nhau bắt đầu một năm 2026 với trách nhiệm của 1 tập đoàn chủ lực quốc gia, trách nhiệm với các thế hệ đi trước và trách nhiệm với cả thế hệ mai sau của Viettel.

2026 được nhìn nhận như một năm khai mở kỷ nguyên vươn mình, chuyển từ hoạch định tư duy, thể chế, định hướng sang tổ chức thực hiện. Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị cộng hưởng với các quyết sách lớn được xác lập tại Đại hội 14 của Đảng sẽ trở thành nền tảng để cả nước từ giai đoạn khởi động, chạy đà tiến sang tăng tốc như khẩu hiệu “Hành động đột phá, lan tỏa kết quả” như quán triệt của đồng chí Tổng Bí thư.

Đây cũng là năm đầu tiên của chúng ta thực hiện Nghị quyết Đại hội của Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ mới.

Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn đã nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng về các cơ hội, các thách thức của môi trường kinh tế vĩ mô, trong nước cũng như quốc tế, của từng lĩnh vực thế mạnh của Tập đoàn chúng ta. Đảng ủy đã xây dựng nghị quyết lãnh đạo năm 2026 với nhiều mục tiêu thách thức, đề ra nhiều giải pháp lãnh đạo khả thi, thực tiễn.

Thay mặt Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn, tôi đề nghị các cơ quan, đơn vị tập trung cao độ, nghiêm túc thực hiện bằng được một số nhiệm vụ trọng tâm sau đây:

Tổng Công ty Viễn thông Viettel: Các đồng chí phải tận dụng tối đa lợi thế về hạ tầng, phát triển hệ sinh thái sản phẩm 5G đa dạng để thúc đẩy kinh doanh, chiếm lĩnh, đạt lũy kế 22 triệu thuê bao 5G; phát triển thành công các mô hình kinh doanh mới, đưa AI vào ứng dụng sâu trong phát triển sản phẩm, tạo ra nguồn tăng trưởng doanh thu mới để chuyển dịch cơ cấu doanh thu.

Tổng Công ty Mạng lưới Viettel: Phát triển 20.000 trạm 5G trở lên; tiếp tục đẩy mạnh phát triển hạ tầng để tạo lợi thế cho kinh doanh với 20 nghìn trạm 5G; đảm bảo chất lượng dịch vụ 4G cho tắt mạng 2G vào tháng 9/2026; phát triển nền tảng Viettel Cloud tiệm cận với Big Tech ở các dịch vụ lớp hạ tầng và lớp nền tảng.

Tổng Công ty Công trình Viettel: Phải duy trì vị thế doanh nghiệp cho thuê hạ tầng số 1 Việt Nam; nâng cao năng lực, tham gia thi công các công trình trọng điểm quốc gia; doanh thu tăng trưởng 30% so với năm 2025. Năm 2026 sẽ có rất nhiều công trình xây dựng trọng điểm quốc gia và các đồng chí phải nhanh chóng tham gia.

Công ty Tư vấn và Dịch vụ Viettel : Yêu cầu các đồng chí chuyển dịch mạnh mẽ để trở thành đơn vị chuyên nghiệp trong Tư vấn - Xây lắp - Vận hành khai thác hạ tầng viễn thông trên cơ sở ứng dụng các giải pháp, công nghệ mới và mở rộng kinh doanh quốc tế, mục tiêu doanh thu tăng trưởng 20% so với năm 2025.

Tổng Công ty Đầu tư Quốc tế Viettel và các công ty thị trường: Phải đẩy mạnh kinh doanh các dịch vụ ngoài viễn thông, mục tiêu doanh thu tăng trưởng 36% so với năm 2025; Tham gia đấu thầu tần số tại 1 thị trường và xúc tiến đầu tư thêm tại 1 - 2 thị trường mới; Mở rộng không gian tăng trưởng, nghiên cứu triển khai dịch vụ mới tại các thị trường như: sản phẩm tài chính, logistics, điện mặt trời... Tổ chức thành công các hoạt động kỷ niệm 20 năm Viettel kinh doanh toàn cầu.

Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel : Đề nghị các đồng chí bằng mọi cách hoàn thành các mục tiêu năm 2026 đối với các nhiệm vụ chính trị, dự án chuyển đổi số trọng điểm quốc gia: Hoàn thành cơ bản CĐS cho ban Đảng và Quốc hội tại 3 cấp; Tập trung triển khai các nền tảng số quốc gia, CSDL quốc gia/chuyên ngành; tiếp tục là nòng cốt trong chuyển đổi số cho Bộ Quốc phòng với các dự án lớn như chuyển đổi số cho Tổng cục Chính trị, Bộ Tổng Tham mưu, dự án mạng quân sự dùng riêng cho Quân đội, Camera Biên giới.

Tổng Công ty Dịch vụ số Viettel : Chính thức hoạt động theo mô hình độc lập, hiệu quả, doanh thu đạt trên 3 nghìn tỷ, trong đó các sản phẩm dịch vụ lõi tăng trưởng 26%. Tiên phong thí điểm các mô hình sandbox công nghệ tài chính lần đầu xuất hiện tại Việt Nam. Hoàn thiện sản phẩm ví điện tử với chất lượng và tính năng tương đương các hãng hàng đầu thế giới.

Công ty Truyền thông Viettel: Phải từng bước xây dựng vị thế dẫn dắt thị trường truyền thông, tham gia phát triển công nghiệp văn hóa quốc gia, đẩy mạnh hợp tác quốc tế với các lĩnh vực chiến lược, mục tiêu doanh thu tăng trưởng 18% so với năm 2025.

Công ty Viettel IDC: Phải giữ vững vị thế số 1 về Data Center và Cloud tại Việt Nam. Mạnh dạn vươn ra quốc tế, dần khẳng định vị thế tại Đông Nam Á và các thị trường của Viettel đầu tư bằng hạ tầng và công nghệ hiện đại. Doanh thu tăng trưởng 27% so với năm 2025.

Công ty An ninh mạng Viettel : Chúc các đồng chí đạt mục tiêu doanh thu 1.200 tỷ, chinh phục các thị trường quốc tế là Nhật và Philippines, đồng thời mở rộng sản phẩm dịch vụ bảo vệ người dân, phấn đấu hoàn thiện sản phẩm an ninh mạng cho mỗi người dân Việt Nam.

Công ty Giao thông số Việt Nam: Cần mở rộng không gian kinh doanh, đảm bảo doanh thu tăng trưởng 28% so với năm 2025, lợi nhuận dương và dòng tiền lũy kế dương. Cơ hội cho các đồng chí là rất lớn.

Trung tâm Dịch vụ dữ liệu và Trí tuệ nhân tạo Viettel : Sứ mệnh của các đồng chí là phải làm chủ mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt với khả năng suy luận tin cậy và các công nghệ nền tảng, hình thành năng lực AI lõi có khả năng cạnh tranh quốc tế; hoàn tất thủ tục xin cấp phép và tổ chức kinh doanh dữ liệu tại Việt Nam.

Công ty Đầu tư Công nghệ Viettel : Phải chuẩn hoá quy trình vận hành, làm chủ công nghệ và sản phẩm chiến lược; phát triển bứt phá đối với thị trường bên ngoài và quốc tế, đạt mốc doanh thu 1.000 tỷ đồng, tăng trưởng 43% so với 2025.

Công ty Dịch vụ khách hàng Viettel: Lấy công nghệ, đặc biệt là AI, làm đòn bẩy chiến lược để tạo đột phá về trải nghiệm khách hàng và chất lượng dịch vụ. Tập trung chuyển dịch mạnh mẽ doanh thu ra ngoài Tập đoàn và mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế.

Tổng Công ty Công nghiệp Công nghệ cao Viettel : Tập trung nghiên cứu, chế tạo các sản phẩm trọng điểm: Thử nghiệm trang thiết bị của VHT trên tàu chiến và nhiều lĩnh vực khác; hoàn thành mạng 5G cho Bộ Quốc phòng trong 2026. Hoàn thành nền tảng quản lý cho nền kinh tế tầm thấp, tạo không gian tăng trưởng và lợi thế dài hạn cho Tập đoàn.

Viện Hàng không Vũ trụ Viettel : Các đồng chí phải chủ động, thần tốc, đẩy nhanh tốc độ nghiên cứu, triển khai các nhiệm vụ.

Tổng Công ty Sản xuất thiết bị Viettel : Chủ động mở rộng không gian tăng trưởng mới một cách bài bản và hiệu quả. Xây dựng hệ sinh thái năng lực dựa trên sự kết hợp giữa Máy móc - Tri thức - Kỹ năng hướng tới mục tiêu là doanh nghiệp nòng cốt trong tổ hợp công nghiệp công nghệ cao của Viettel, của Quân đội. Doanh thu năm 2026 tăng trưởng 20%.

Trung tâm Bán dẫn Viettel : Khởi công nhà máy sản xuất Chip bán dẫn và tổng lực triển khai các cấu phần trong đề án. Bắt đầu các công việc rất thách thức là chuyển giao công nghệ, mua bán máy móc công nghệ cao cho nhà máy.

Tổng Công ty Bưu chính Viettel: Khẳng định vai trò trụ cột trong chiến lược của Tập đoàn, hướng tới trở thành doanh nghiệp logistics công nghệ toàn trình dẫn đầu thị trường, phát triển đồng bộ hạ tầng logistics quy mô lớn.

Công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel: Phải đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới, ngành nghề mới đảm bảo tăng trưởng tối thiểu 10% so với năm 2025, tạo nền tảng để duy trì tốc độ tăng trưởng cao giai đoạn tiếp theo.

Trung tâm Dịch vụ dùng chung: Tiếp tục mở rộng dịch vụ, tối ưu hóa quy trình, gia tăng trải nghiệm cho CBNV giúp Tập đoàn tinh gọn hơn, hiệu quả hơn. Nghiên cứu tiếp nhận, triển khai công tác thanh quyết toán tập trung từ các cơ quan, đơn vị.

Trung tâm CNTT: Tiếp tục ứng dụng AI, Big Data để thông minh hóa các quy trình quản trị, điều hành của Tập đoàn, tăng tỷ lệ quy trình quản trị có ứng dụng AI của Tập đoàn lên tối thiểu 30%.

Học viện Viettel: Cung cấp dịch vụ chứng chỉ cho các trường đại học lớn theo đúng mô hình ba nhà: Nhà nước, nhà trường và doanh nghiệp.

Công ty Quản lý tài sản Viettel: Triển khai nhanh, khẩn trương đồng loạt các dự án quy mô lớn gồm: Nhà máy Chip Bán dẫn, Tòa nhà Viettel Thăng Long 1, Thăng Long 2, Tháp Viettel Đà Nẵng; Bàn giao các trung tâm dữ liệu Tân Phú Trung.

Công ty Thể thao Viettel: Mục tiêu của các đồng chí là thi đấu đạt Top 3 giải quốc gia V-League và vô địch Cúp Quốc Gia mùa giải 2025/2026.

Công ty Xi măng Cẩm Phả: Tập trung tái cơ cấu nguồn vốn đảm bảo đủ năng lực tài chính phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh kinh doanh ra quốc tế, mục tiêu doanh thu tăng trưởng 10% trong đó doanh thu xuất khẩu tăng 43% so với năm 2025, nghiên cứu bổ sung lĩnh vực kinh doanh mới. Đề nghị các cơ quan đơn vị tiếp tục quan tâm và quan tâm hơn nữa tới Xi măng Cẩm Phả.

Khối Cơ quan Tập đoàn: Năm 2025 đã làm tốt 2 vai là quản lý thực thi quy định quy trình, thượng tôn pháp luật và thúc đẩy phát triển. Năm 2026, các đồng chí đặc biệt lưu ý chủ trương: gắn quản lý với phát triển, nghĩa là chúng ta quản lý hiệu quả, thượng tôn pháp luật, đúng quy định, quy trình nhưng cũng là cơ quan dẫn dắt, mở ra cơ hội phát triển mới cho Tập đoàn và các đơn vị.

Thưa các đồng chí,

Sự rực rỡ của Viettel không đến từ vài khoảnh khắc bứt phá, mà đến từ hành động bứt phá được duy trì thành kỷ luật mỗi ngày. Với Viettel, các mục tiêu đã rất tường minh. Các cơ quan, đơn vị đều nhận thức rõ việc phải làm trong năm 2026. Vấn đề còn lại là hành động phải quyết liệt hơn, kết quả phải tạo ra được khác biệt và chuyển dịch rõ rệt hơn.

Thế giới, thời cuộc không chờ chúng ta sẵn sàng, chuẩn bị đủ đầy, hoàn hảo, chín muồi mới làm - mà chỉ chờ chúng ta hành động, có dám bắt tay vào làm ngay, làm đến cùng hay không. Nghĩa là không đợi thuận lợi mới làm, mà chúng ta làm để tự tạo thuận lợi cho chính mình.

Vì thế, Viettel chọn phương châm năm 2026 là “Chủ động hơn - Thần tốc hơn - Táo bạo hơn - Hiệu quả hơn”.

Chủ động hơn là chuyển từ chờ việc sang thấy việc thì tự giác nhận - thậm chí tự tạo ra việc cho mình, kể cả việc thách thức, việc chưa có tiền lệ. Thấy cơ hội thì nắm bắt - thậm chí tự tạo ra cơ hội và luôn kiểm soát tình hình để không bị động, không bị bất ngờ hay cuốn theo hoàn cảnh, sự vụ. Thay vì đẩy việc hay do dự “Ai làm?”, thì hỏi “Mình làm được gì?” và “Để tôi làm”.

Thần tốc hơn là tốc độ phải nhanh hơn, khẩn trương hơn nhưng không vội vàng. Đã thống nhất là thực thi triển khai ngay, không chờ đợi, không chần chừ, không phụ thuộc vì rất có thể chậm một nhịp là tự đánh mất cơ hội.

Táo bạo hơn là dũng cảm, quyết đoán, dám thử, dám làm, dám sáng tạo nhưng không mạo hiểm, liều lĩnh. Táo bạo để vượt qua những giới hạn cũ thông thường và khai phá không gian phát triển mới.

Hiệu quả hơn là thước đo cuối cùng. Chúng ta không đo bằng sự bận rộn, vất vả hay số lượng cuộc họp, văn bản được ký, mà đo bằng kết quả, thành tích, giá trị tạo ra. Hiệu quả phải thấy được ở khách hàng, ở xã hội, ở đất nước. Chỉ khi đó, Viettel mới thực sự bền vững.

Tôi mong mỗi thành viên Viettel ngày hôm nay luôn hơn ngày hôm qua. Mỗi ngày, mỗi người hơn một chút, cả Viettel sẽ tốt hơn rất nhiều.

Khi hơn 50 nghìn người Viettel trên toàn cầu cùng hành động như vậy, năm 2026, chúng ta không chỉ có thêm thành công, mà còn tạo đà phát triển rực rỡ cho tương lai của Viettel - và của chính chúng ta.

Xin chúc tất cả các cơ quan, đơn vị một năm 2026 chủ động hơn, thần tốc hơn, táo bạo hơn và hiệu quả hơn, giành thắng lợi ngay từ những ngày đầu tiên, tháng đầu tiên, lập thành tích chào mừng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 14 của Đảng.

Chúc các đồng chí sức khỏe, hạnh phúc, thành công. Qua đây, tôi xin gửi lời tri ân và lời chúc tốt đẹp nhất đến toàn thể gia đình các đồng chí nhân dịp năm mới.

Chúc mỗi cán bộ, nhân viên Viettel có một năm 2026 thành công, hạnh phúc và bình an.

Xin trân trọng cảm ơn.