Tại Đại hội Đại biểu Đảng bộ Viettel Post nhiệm kì 2025-2030, Chủ tịch - Tổng Giám đốc Tập đoàn, Thiếu tướng Tào Đức Thắng đã khẳng định niềm tin Viettel Post sẽ tiếp tục vươn lên, giữ vững vị thế tiên phong, xứng đáng là niềm tự hào của Tập đoàn và là hình ảnh đẹp của người lính Viettel trong kỷ nguyên mới.

Viettel Post trân trọng giới thiệu toàn văn bài phát biểu, chỉ đạo của Thiếu tướng Tào Đức Thắng - Chủ tịch kiêm TGĐ Tập đoàn tại Đại hội Đại biểu Đảng bộ TCT Bưu chính Viettel nhiệm kỳ  2025 - 2030, diễn ra ngày 15/7/2025.

Kính thưa các đồng chí trong Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn, lãnh đạo các cơ quan, đơn vị trong Tập đoàn;

Thưa các đồng chí đại biểu về dự Đại hội đại biểu đảng bộ của Tổng Công ty Cổ phần Bưu chính  Viettel , nhiệm kỳ 2025 – 2030,

Tập đoàn luôn đánh giá rất cao

Nhìn lại nhiệm kỳ 2020–2025, có thể nói đây là giai đoạn đầy biến động đối với lĩnh vực bưu chính của Việt Nam nói chung và với Tổng Công ty Cổ phần Bưu chính Viettel nói riêng. Đại dịch COVID-19 đã gây ra những thách thức to lớn, nhưng đồng thời cũng thúc đẩy thương mại điện tử phát triển bùng nổ. Sản lượng bưu gửi sau đại dịch tăng gấp gần 2 lần; dự kiến đến cuối năm 2025 sẽ tăng gần gấp 3 lần so với năm 2020, đạt khoảng 4,2 tỷ bưu gửi mỗi năm. Cùng với đó, cạnh tranh trên thị trường khốc liệt hơn bao giờ hết với nhiều đối thủ mới, đặc biệt là các doanh nghiệp đến từ Trung Quốc và các sàn thương mại điện tử phát triển dịch vụ giao hàng riêng như Shopee, Lazada… Đã có những thời điểm Viettel Post tụt xuống vị trí thứ 5 trong bảng xếp hạng các công ty chuyển phát lớn nhất Việt Nam, thậm chí phải tạm dừng một số dịch vụ mới như MyGo, Voso,...

Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời của Thường vụ Đảng ủy và Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn cùng sự hỗ trợ sát sao của các cơ quan chức năng, tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ, nhân viên Viettel Post đã phát huy tinh thần đoàn kết, nỗ lực hoàn thành cơ bản các chỉ tiêu mà Đại hội nhiệm kỳ 2020 -  2025 đề ra. Viettel Post nhanh chóng trở lại vị thế doanh nghiệp chuyển phát số 1 Việt Nam, doanh thu năm 2025  tăng gấp 1,3 lần so với đầu nhiệm kỳ . Đáng chú ý, doanh thu từ các lĩnh vực cốt lõi như chuyển phát, kho vận, vận tải, thương mại dịch vụ tăng trưởng tới  hơn 1 8%/năm,  doanh thu năm 2025 tăng gấp 2,3 lần so với đầu nhiệm kỳ,  trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành thua lỗ hoặc tăng trưởng âm.

Trong những năm gần đây, Viettel Post đã quyết liệt đầu tư mở rộng hạ tầng kho bãi và mạng lưới logistics tại các nước Đông Nam Á và Trung Quốc; triển khai cung cấp dịch vụ logistics trọn gói cho hoạt động xuất nhập khẩu, tạo tiền đề cho chiến lược phát triển dịch vụ logistics, kho vận ở giai đoạn tiếp theo. Đồng thời, Tổng Công ty chủ động nghiên cứu và làm chủ nhiều công nghệ lõi, triển khai các hệ thống robot tự hành, hệ thống chia chọn thông minh, hiện đại hóa hạ tầng logistics, góp phần định hình những chuẩn mực mới cho ngành logistics tại Việt Nam. Những kết quả này thể hiện tinh thần chủ động, sáng tạo, tự đổi mới mình, sự linh hoạt thích ứng và quyết tâm tìm ra con đường đúng đắn để vượt qua thử thách, vươn lên mạnh mẽ của Viettel Post trong thời gian vừa qua.

Không chỉ đạt được những kết quả kinh doanh ấn tượng, hình ảnh những con người Viettel Post kiên trì,  bền bỉ kết nối hàng hóa, nối liền giao thương, luôn đặt trách nhiệm với Tổ quốc và  người dân lên trên hết đã trở thành một biểu tượng đẹp của tinh thần Viettel.  Hãy nhớ lại những ngày giữa năm 2021, khi  đại dịch COVID-19 đang diễn biến  hết sức  căng thẳng , Thành phố Hồ Chí Minh trải qua thời gian giãn cách kéo dài gần 6 tháng, mọi hoạt động kinh tế - xã hội gần như ngưng trệ, đời sống người dân rơi vào cảnh thiếu thốn, bất an, tuy nhiên vẫn có hàng nghìn cán bộ, nhân viên Viettel Post không quản ngày đêm, không ngại nguy hiểm, sẵn sàng xông pha để mang nhu yếu phẩm đến tận tay từng người dân của Thành phố. Chính tấm lòng và sự hy sinh thầm lặng đó đã tạo nên những dấu ấn sâu đậm, làm tô thắm thêm hình ảnh cao đẹp của người lính bộ đội Cụ Hồ, người lính Viettel trong lòng chính quyền và nhân dân cả nước.

Cũng tương tự như trong đại dịch, giữa muôn vàn khó khăn do ảnh hưởng của bão Yagi và hoàn lưu sau bão, khi nhiều địa phương miền Trung chìm trong biển nước, người Viettel Post đã kề vai sát cánh cùng các đơn vị trong Tập đoàn nhanh chóng khôi phục mạng lưới, đồng thời chủ động điều động nhân lực và phương tiện để tiếp ứng, cứu trợ kịp thời các vùng bị thiệt hại nặng nề. Gần 3.000 chuyến xe chở hơn 7.500 tấn hàng hóa, nhu yếu phẩm đã được các đồng chí vận chuyển an toàn đến tận tay bà con vùng bão, vừa duy trì thông suốt dịch vụ, vừa thể hiện tinh thần sẻ chia, gắn bó với cộng đồng trong những thời khắc gian khó.

Đặc biệt, chúng ta không thể không nhắc đến sự đồng hành của Viettel Post cùng Tập đoàn trong việc tái cấu trúc toàn bộ hệ thống kênh bán hàng viễn thông. Nỗ lực này đã góp phần giữ vững thị phần số 1 về viễn thông, đồng thời nâng cao quy mô và hiệu quả hoạt động chung của toàn Tập đoàn.

Từ những kết quả ấn tượng nêu trên, có thể khẳng định rằng trong 5 năm vừa qua Viettel Post đã có bước chuyển mình hết sức mạnh mẽ với tinh thần làm chủ, nhiệt huyết, lăn xả và tràn đầy khát vọng vươn lên. Cũng chính nhờ đó, nhiều nhân sự chất lượng cao cả trong và ngoài Tập đoàn đã  tự nguyên  về đầu quân cho Viettel Post, tạo  ra  nguồn lực nhân sự vững chắc cho sự phát triển của Tổng Công ty trong giai đoạn tới.

Thay mặt Thường vụ Đảng ủy và Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn, tôi trân trọng ghi nhận, biểu dương và chúc mừng những thành tích xuất sắc, những đóng góp quan trọng của toàn thể cán bộ, nhân viên và người lao động Tổng Công ty Cổ phần Bưu chính Viettel trong nhiệm kỳ vừa qua.

Thưa toàn thể các đồng chí,

Bước sang nhiệm kỳ 2025–2030, đất nước ta tiếp tục hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Với lợi thế địa kinh tế – nằm ở vị trí chiến lược trong khu vực phát triển năng động của thế giới và có điều kiện địa lý thuận lợi cho vận tải quốc tế – lĩnh vực dịch vụ logistics, chuyển phát của Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội lớn để phát triển, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Bên cạnh đó, nhiệm vụ xây dựng và phát triển Tập đoàn Viettel đang đặt ra những yêu cầu mới cao hơn. Giai đoạn hiện nay chính là thời điểm bản lề, có ý nghĩa chiến lược trong việc hiện thực hóa khát vọng vươn tầm toàn cầu của Tập đoàn, đồng thời khẳng định vai trò là lực lượng nòng cốt trong xây dựng nền công nghiệp quốc phòng hiện đại. Đây cũng là lúc Viettel phấn đấu trở thành tập đoàn công nghệ chủ lực quốc gia, tiên phong về đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, qua đó khẳng định vị thế của một tập đoàn kinh tế – công nghệ hàng đầu đất nước. Tổng Công ty Cổ phần Bưu chính Viettel cũng không thể đứng ngoài xu thế tất yếu đó.

Để chủ động nắm bắt thời cơ và vượt qua thách thức, Viettel Post cần xác định rõ các nhiệm vụ trọng tâm và dồn toàn lực để triển khai thực hiện. Thay mặt Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn, tôi cơ bản nhất trí với các mục tiêu, nhiệm vụ mà Đại hội đã đề ra, đồng thời yêu cầu Đảng bộ Tổng Công ty tập trung thực hiện tốt các nội dung trọng tâm sau:

Một là, Giữ vững và tăng cường sự đoàn kết nội bộ. Viettel Post hiện là đơn vị có quân số đông nhất Tập đoàn với hơn 20.000 người. Khi trên dưới một lòng, tổ chức vững mạnh sẽ tạo nên sức mạnh tập thể to lớn. Do vậy, đội ngũ lãnh đạo, chỉ huy các cấp của Tổng Công ty phải luôn nêu gương. Cấp trên cần vừa định hướng, dẫn dắt, truyền cảm hứng cho cấp dưới, vừa sâu sát, gần gũi, thấu hiểu và sẵn sàng cùng cấp dưới tháo gỡ mọi khó khăn, vướng mắc.

Hai là, Quán triệt sâu sắc quan điểm “lấy hiệu quả làm thước đo hàng đầu” trong mọi hoạt động. Theo đó, cần tổ chức lại các sản phẩm, dịch vụ kinh doanh; bảo đảm Viettel Post tham gia sâu vào các chuỗi cung ứng trong nước và quốc tế, đồng thời mở rộng cơ hội kinh doanh dịch vụ trọn gói ở các lĩnh vực mới như thương mại điện tử, vận tải xuyên biên giới; khẳng định thương hiệu Viettel Post và giữ vững vị thế doanh nghiệp chuyển phát số 1 Việt Nam. Theo định hướng chiến lược Tập đoàn giai đoạn 2026–2030, Viettel Post phấn đấu đóng góp khoảng 20% vào  delta tăng trưởng chung, trở thành đơn vị đóng góp nhiều nhất trong các công ty của Tập đoàn.

Ba là,  Lấy đột phá  phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia  làm động lực để chuyển dịch Viettel Post từ công ty truyền thống thành công ty công nghệ với phương châm “đi sau nhưng về trước”, tạo nên một phiên bản Viettel Post 3.0 với AI, blockchain, IoT,... được ứng dụng vào mọi hoạt động, mang đến những dịch vụ thông minh hơn, chính xác hơn, an toàn hơn, độ tin cậy cao hơn với chi phí tối ưu hơn.

Bốn là , Đẩy mạnh mở rộng kinh doanh ra thị trường nước ngoài, trọng tâm là thị trường Trung Quốc và các nước Đông Nam Á, đặc biệt tại những quốc gia mà Viettel đang đầu tư, qua đó hình thành hành lang kết nối giữa các thị trường. Phấn đấu đến năm 2030, tỷ trọng doanh thu từ các thị trường nước ngoài đạt tối thiểu 5% trong tổng doanh thu của Viettel Post.

Năm là, Tiếp tục quan tâm, chăm lo nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động ; Đồng thời , chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và tác phong chuyên nghiệp cho mỗi cán bộ, nhân viên, đặc biệt là đội ngũ lao động trực tiếp. Cần luôn ghi nhớ rằng mỗi cán bộ, nhân viên Viettel Post chính là một “điểm chạm” góp phần tạo  nên  hình ảnh và thương hiệu Viettel thông qua những giá trị mà Viettel Post mang lại. Đó chính là chất lượng dịch vụ vượt trội, là sự tận tâm, trách nhiệm và chân thành của Viettel Post đối với khách hàng.

Thưa toàn thể các đồng chí,

Thế giới đang bước vào một kỷ nguyên mới, nơi các hoạt động bưu chính, chuyển phát, logistics không còn đơn thuần là vận chuyển hàng hóa, mà đã trở thành ngành công nghiệp then chốt, quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi quốc gia trên bản đồ kinh tế toàn cầu. Trong bối cảnh đó, chúng ta không thể tiếp tục đi theo lối mòn cũ, không thể thụ động trông chờ thời cơ, và càng không thể mãi duy trì những tư duy lạc hậu. Đã đến lúc Viettel Post phải tạo ra những bước đột phá mạnh mẽ, quyết liệt và toàn diện để “kiến tạo chuẩn mực mới” cho chính mình và cho ngành  bưu chính tại Việt Nam :

• Đột phá để tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu quả, liên kết mọi nguồn lực hướng tới những mục tiêu cao hơn; mở rộng quy mô nhưng vẫn giữ vững bản sắc và kỷ luật quân đội.
• Đột phá để kiến tạo những sản phẩm, dịch vụ khác biệt, mang đậm dấu ấn Viettel Post.
• Đột phá để đưa công nghệ trở thành năng lực cốt lõi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ vận hành nội bộ đến trải nghiệm của khách hàng.
• Đột phá để vươn tầm quốc tế, kiến tạo các hành lang logistics xuyên biên giới.
• Đột phá để phát triển con người Viettel Post với tư duy mới, năng lực mới và khát vọng mới.

Trước những thách thức và cơ hội lớn đặt ra, cũng như để thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ trọng tâm nêu trên, tôi đề nghị Đại hội phát huy dân chủ và trí tuệ tập thể; tích cực thảo luận, thống nhất cao và thông qua các quyết nghị về phương hướng lãnh đạo trong nhiệm kỳ tới, để Đảng ủy và Ban Giám đốc Tổng Công ty lãnh đạo đơn vị hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Tôi tin tưởng rằng với truyền thống đã được hun đúc qua gian khó và với ý chí đồng lòng của toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động, Viettel Post sẽ tiếp tục vươn lên mạnh mẽ, khẳng định vững chắc vị thế tiên phong trong ngành  bưu chính ; xứng đáng là niềm tự hào của Tập đoàn Viettel và là hình ảnh đẹp của người lính Viettel trong kỷ nguyên mới.

Kính chúc các đồng chí đại biểu cùng toàn thể các đồng chí dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

Chúc Đại hội thành công tốt đẹp!

Xin trân trọng cảm ơn.