Tôi từng nghĩ sáng tạo là để mình nổi bật và khác biệt

Những ngày mùa thu năm 2021, khi vừa bước chân vào môi trường làm việc đầy mơ ước với một sinh viên mới ra trường như Viettel, tôi mang theo rất nhiều nhiệt huyết của tuổi trẻ. Khi ấy, tôi luôn muốn được nhìn thấy, được ghi nhận và chứng minh năng lực của bản thân. Trong suy nghĩ của mình, sáng tạo đồng nghĩa với dấu ấn cá nhân. Một bài viết hay phải mang màu sắc riêng của tôi. Một sự kiện thành công phải có những ý tưởng khiến mọi người nhận ra đó là sản phẩm của tôi.

Vì thế, mỗi khi được giao viết bài hay tổ chức sự kiện, tôi thường bắt đầu từ câu hỏi: “Mình thích gì?”. Tôi lựa chọn những cách thể hiện khiến bản thân hào hứng nhất, những ý tưởng khiến mình tự tin nhất. Sau mỗi chương trình thành công, điều tôi chờ đợi nhiều nhất là sự ghi nhận.

Nhưng cũng chính vì quá tập trung vào việc trở nên khác biệt, tôi thường xuyên rơi vào trạng thái bí ý tưởng. Tôi luôn tự tạo áp lực rằng mọi thứ phải thật mới, thật độc đáo, không được giống ai. Càng cố tìm kiếm sự khác biệt, tôi càng cảm thấy sáng tạo trở thành một cuộc chạy đua mệt mỏi.

Hai người anh đã thay đổi cách tôi nhìn về sáng tạo

Đó là quãng thời gian tôi tham gia công tác truyền thông nội bộ tại Viettel IDC dưới sự dẫn dắt của anh Hà Trọng Hùng và anh Dương Anh Tuấn thuộc Phòng Chính trị – Nhân sự. Nhìn lại, tôi nhận ra những thay đổi lớn nhất trong tư duy của mình không đến từ một khoảnh khắc “nảy số”, mà đến từ những con người đã âm thầm mở rộng cách tôi nhìn về sự sáng tạo.

Anh Hùng là người đầu tiên dạy tôi cách đặt mình vào góc nhìn của người khác. Những ngày cảm thấy công việc lặp lại và thiếu động lực, anh thường ghé qua trò chuyện. Câu hỏi của anh thường bắt đầu bằng: “Dạo này em cảm thấy thế nào?”, “Mọi người phản hồi về sự kiện ra sao?”, “Có cách nào làm hoạt động này ý nghĩa hơn, lan toả hơn không?”.

Những câu hỏi tưởng như đơn giản ấy dần thay đổi cách tôi suy nghĩ.

Hoá ra một chương trình nội bộ không chỉ để hoàn thành kế hoạch. Một bài truyền thông không chỉ để truyền tải thông tin. Điều quan trọng hơn là người tham gia nhận được gì, cảm thấy gì và có thực sự được chạm tới hay không. Từ những cuộc trò chuyện ấy, tôi bắt đầu học cách quan sát, lắng nghe nhiều hơn và suy nghĩ vượt ra ngoài góc nhìn của chính mình.

Nếu như giai đoạn 2021–2022 tôi chỉ viết được một đến hai bài mỗi tuần, thì về sau tôi có thể duy trì việc viết gần như mỗi ngày mà không còn cảm giác cạn kiệt ý tưởng. Tôi nhận ra ý tưởng không nằm ở việc cố gắng khác biệt, mà nằm ở việc thấu hiểu nhu cầu của người đọc.

Khi nhận thấy trên Kênh truyền thông nội bộ chủ yếu là các bài đưa tin tức rời rạc, tôi đề xuất triển khai series “IDC Bumble” – nơi cán bộ nhân viên có thể thể hiện cá tính, kết nối với bạn bè cùng sở thích ngay tại Công ty. Chương trình nhận được nhiều phản hồi tích cực, nhóm nội bộ trở nên sôi nổi hơn, tôi thấy nhiều đồng nghiệp khi gặp nhau trong thang máy thường bắt đầu chào hỏi bằng những câu chuyện về sở thích hơn.

Cũng từ đó, tôi mạnh dạn đăng ký nhiều sáng kiến ý tưởng hơn. Từ bí ý tưởng đến lúc gửi 4–6 sáng kiến trong đợt phát động, tôi thấy những góc nhìn mới đến với mình tự nhiên hơn, sáng tạo xong thấy “sảng khoái” hơn. Điều quan trọng không phải vì tôi nghĩ ý tưởng nào cũng hoàn hảo, mà vì tôi biết mình đang ở trong một môi trường sẵn sàng lắng nghe và khuyến khích thử nghiệm.

Nếu anh Hùng giúp tôi mở rộng góc nhìn, thì anh Tuấn lại là người nuôi dưỡng sự tự tin để tôi dám thử các ý tưởng táo bạo, đặc biệt là qua cách anh phản ứng với ý tưởng của đồng đội.

Khi tôi dám thử

Mỗi khi tôi mang đến một đề xuất mới, dù còn mơ hồ hay có phần “điên rồ”, anh Tuấn chưa bao giờ vội vàng phủ nhận. Thay vào đó, anh cùng phân tích, cùng trao đổi và tìm cách để ý tưởng trở nên khả thi hơn.

Tôi vẫn nhớ lần thực hiện phim tổng kết năm 2022. Trước đó các phim tổng kết đa số ở dạng báo cáo số liệu, tôi đã rón rén hỏi anh: “Liệu mình đưa các câu nói đang trending giới trẻ và nhạc remix vào phim có được không?”, “Để các đơn vị tự kể câu chuyện thay đổi của mình thay vì chỉ trình bày số liệu được không?”

Thú thật, khi ấy tôi rất lo bị từ chối, sợ các sếp không thấy phù hợp. Nhưng anh Tuấn chỉ cười và nói: “Cứ thử đi.”

Chính câu nói ngắn gọn ấy đã thay đổi rất nhiều điều. Anh không nói rằng mọi rủi ro sẽ biến mất, bộ phim năm ấy cũng không phải sản phẩm hoàn hảo, nhưng anh đã cho tôi một thứ sức mạnh để sáng tạo, đó là sự tin tưởng để thử nghiệm.

Bắt đầu từ năm đó, các bộ phim tổng kết năm không còn đơn thuần là những bản báo cáo bằng hình ảnh. Chúng tôi liên tục thử những cách kể chuyện mới, những góc nhìn mới và những hình thức thể hiện mới. Không phải ý tưởng nào cũng được dễ dàng chấp nhận, nhưng mỗi lần thử nghiệm đều giúp chúng tôi học được điều gì đó.

Ba năm sau, khi thực hiện phim tổng kết năm 2025, tôi nhận ra mình đã khác rất nhiều.

Nếu năm 2022 tôi còn lo lắng liệu ý tưởng có bị bác bỏ hay không, thì năm 2025 tôi và đồng đội đã mạnh dạn xây dựng một bộ phim theo phong cách thế giới GTA, sử dụng action cam để quay các cảnh chuyển động và để các anh chị vừa di chuyển vừa kể câu chuyện của đơn vị mình. Hay năm 2026 thì thử đổi mới cách thức truyền tải bằng hình thức diễu hành trong văn phòng, đưa làn gió tinh thần A80 liên kết với CBNV làm về công nghệ, trung tâm dữ liệu.

Lúc ấy, tôi không còn nghĩ: “Liệu ý tưởng này có quá khác thường không?” Thay vào đó, tôi nghĩ: “Làm thế nào để biến ý tưởng này thành hiện thực theo cách phù hợp nhất?”

Đó là thay đổi lớn nhất mà tôi học được.

Tác giả Trần Minh Ngọc (áo đỏ) và 2 người anh giúp chị thay đổi quan điểm về sáng tạo

Môi trường nuôi dưỡng tinh thần sáng tạo

Trước đây, mỗi khi tổ chức sự kiện hay sản xuất video, tôi luôn sợ. Sợ ý tưởng của mình sai. Sợ không được chấp nhận. Sợ bị đánh giá. Sợ bị khiển trách nếu kết quả không như mong đợi. Nhưng khi được làm việc trong một môi trường khuyến khích thử nghiệm, tôi hiểu rằng sáng tạo không phải là tránh thất bại. Sáng tạo là dám thử, dám điều chỉnh và tiếp tục tìm kiếm cách làm tốt hơn.

Tôi nhận ra rằng điều từng giới hạn sự sáng tạo của mình chính là cái tôi cá nhân.

Khi thôi tập trung vào việc khẳng định bản thân, tôi bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm của người khác. Tôi quan sát điều gì khiến đồng nghiệp hứng thú, điều gì khiến họ kết nối với nhau nhiều hơn, điều gì giúp họ cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn.

Từ đó, cách tôi làm truyền thông cũng thay đổi. Tôi ưu tiên trải nghiệm người tham gia hơn là hình thức thể hiện. Tôi thử nghiệm những nội dung khuyến khích mọi người chia sẻ câu chuyện cá nhân, lan tỏa cảm hứng và kết nối với đồng đội. Tôi cùng đồng nghiệp xây dựng các chương trình hướng đến cảm xúc và trải nghiệm thực tế của cán bộ nhân viên thay vì chỉ hoàn thành một đầu việc.

Điều thú vị là khi không còn quá tập trung vào việc được công nhận, tôi lại cảm thấy sáng tạo hơn bao giờ hết. Tôi hiểu rằng sáng tạo không phải là cuộc cạnh tranh để ai nổi bật hơn ai. Ngược lại, sáng tạo càng được chia sẻ thì càng sinh sôi.

Nhìn lại hành trình ấy, điều quý giá nhất tôi nhận được không chỉ là kỹ năng truyền thông hay tổ chức sự kiện. Đó là bài học về cách đồng hành cùng con người. Bởi vì từng được những người anh đi trước tin tưởng, nuôi dưỡng và nâng đỡ, tôi cũng mong muốn trở thành một người đồng hành như vậy với những người xung quanh.

Để mỗi sáng kiến không chỉ giúp công việc của riêng mình tốt hơn, mà còn tạo ra giá trị cho nhiều người hơn. Để sự sáng tạo không còn là câu chuyện của một cá nhân muốn tỏa sáng, mà trở thành nguồn năng lượng lan tỏa, giúp tập thể cùng phát triển. Và có lẽ, đó cũng là lúc tôi thực sự hiểu thế nào là “đánh thức sáng tạo”.

Viettel Family phát động cuộc thi “Đánh thức sáng tạo” từ nay đến 30/06/2026 dành cho toàn thể CBNV Viettel trên toàn cầu. Cuộc thi là dịp để mỗi người Viettel chia sẻ những kỷ niệm, câu chuyện có thật về khoảnh khắc đã khiến bản thân thay đổi tư duy, bật ra suy nghĩ mới, làm khác đi và tìm cách giải quyết mới hiệu quả hơn.
Đó có thể là một câu nói, một câu hỏi, một cuốn sách, một cuộc trò chuyện, một bộ phim hay bất kỳ một tình huống, chi tiết nào đó…
Khuyến khích CBNV minh họa bằng video clip, tranh, âm nhạc, infographic hoặc các hình thức sáng tạo khác, CBNV có thể ứng dụng AI và các công cụ số. Mỗi CBNV được gửi nhiều bài dự thi về Ban Tổ chức qua địa chỉ email: viettelfamily@viettel.com.vn hoặc đăng tải trực tiếp bài dự thi trên website Viettel Family TẠI ĐÂY

Khi tôi thôi sáng tạo vì chính mình

15:53 - 25.06.2026

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục