Nội dung này được chia sẻ tại buổi thống nhất cách thức triển khai học bổng Viettel Excellence Scholarship (VES) - chương trình đầu tư dài hạn cho các CBQL và nhân sự xuất sắc. Theo Phó Ban Tổ chức Nhân lực Tập đoàn Bùi Quang Tuyến, Ban sẽ tiếp tục phối hợp với các đơn vị để xây dựng, hoàn thiện hệ thống quy trình, quy định và quy chế cho chương trình VES, tạo điều kiện hỗ trợ tối cho cho CBNV.

Đào tạo nhân sự giỏi là khoản đầu tư dài hạn

Theo Phó Ban Tổ chức nhân lực, nếu chỉ lựa chọn những nhân sự dễ thu xếp đi học trong khi các cán bộ quản lý chủ chốt, chuyên gia hoặc các nhân sự xuất sắc đang trực tiếp đảm nhiệm những dự án quan trọng lại thường được đơn vị giữ lại thì sẽ ảnh hưởng tới nguồn nhân lực của Tập đoàn trong tương lai.

“Nếu chỉ tập trung giải quyết công việc trước mắt, đơn vị có thể đảm bảo tiến độ của một dự án hoặc một quý, nhưng sẽ thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao trong tương lai. Đào tạo nhân sự giỏi là một khoản đầu tư dài hạn. Sau khi được bổ sung kiến thức và năng lực mới, họ có thể tạo ra giá trị lớn hơn cho đơn vị và Tập đoàn”, đồng chí Bùi Quang Tuyến nhấn mạnh.

resize_detail_content_image_16b0ff22-02ec-4893-b69e-57778715133e.jpeg — Đồng chí Bùi Quang Tuyến chủ trì buổi làm việc về thực hiện triển khai chương trình VES 2026.

Trên tinh thần đó, đồng chí kiến nghị lãnh đạo các cơ quan, đơn vị cần cân nhắc bố trí nguồn lực thay thế và tạo điều kiện để nhân sự chủ chốt trong các dự án quan trọng được tham gia đào tạo, coi đây là một phần trong kế hoạch phát triển đội ngũ.

Đồng thời, công tác lựa chọn nhân sự phải xuất phát từ chiến lược và nhu cầu phát triển dài hạn của từng đơn vị, hướng đến chiến lược chung của Tập đoàn. Đơn vị xác định những lĩnh vực trọng điểm, sau đó lựa chọn các nhân sự chủ chốt hoặc có tiềm năng để đào tạo.

Xem xét vị trí công tác sau đào tạo

Một trong những trăn trở lớn nhất của nhân sự trúng học bổng thạc sĩ tại nước ngoài là vị trí công tác sau khi học tập trở về.

Một đề xuất được nêu ra là cán bộ đi đào tạo nước ngoài khi trở về nên được bố trí chức danh tương đương, không thấp hơn chức danh trước khi đi học. Trong trường hợp có vị trí phù hợp và cán bộ đáp ứng yêu cầu, có thể xem xét bố trí ở vị trí cao hơn. Vì vậy, sự cụ thể hóa trong quy chế sẽ tạo sự yên tâm cho người học, vừa bảo đảm tính khả thi cho đơn vị.

Về đề xuất này, Giám đốc Học viện Viettel bổ sung: “Trước khi học viên trở về, Học viện Viettel cũng cần có báo cáo đánh giá kết quả học tập và quá trình rèn luyện. Ban Tổ chức Nhân lực, Cơ quan Chính trị và đơn vị cũ sẽ phối hợp xem xét vị trí phù hợp”.

resize_detail_content_image_1cd0bbf8-a15a-42c9-a3fa-38d2801855cd.jpeg — Đồng chí Đặng Tài Hân, Giám đốc Học viện Viettel đề xuất Học viện trở thành đầu mối quản lý và hỗ trợ học viên trong toàn bộ quá trình đào tạo.

Hỗ trợ CBNV trong suốt quá trình đào tạo

Bên cạnh đó, đồng chí Đặng Tài Hân đề xuất Học viện Viettel trở thành đầu mối quản lý và hỗ trợ học viên trong toàn bộ quá trình đào tạo. Học viện có thể tổ chức định hướng, kết nối các khóa học viên và theo dõi kết quả học tập. Sự kết nối này sẽ giúp cán bộ quản lý, nhân sự không cảm thấy tách rời khỏi Tập đoàn trong thời gian ở nước ngoài.

Để mô hình này được triển khai bài bản và hiệu quả, Tập đoàn có thể sớm ban hành văn bản hoặc quy trình chính thức, trong đó quy định rõ vai trò, trách nhiệm, thẩm quyền và nguồn lực dành cho Học viện Viettel.

Bên cạnh việc xét chọn, Ban Tổ chức Nhân lực dự kiến phối hợp với Học viện Viettel để hỗ trợ CBNV lựa chọn trường, rà soát hồ sơ và hoàn thiện thủ tục nhập học sau khi có danh sách trúng học bổng chính thức.

Về ngoại ngữ, ứng viên chưa nhất thiết phải có ngay chứng chỉ IELTS hoặc TOEFL đạt chuẩn tại thời điểm đăng ký. Tuy nhiên, CBNV phải đáp ứng yêu cầu ngoại ngữ của trường trước khi nhập học. Tập đoàn dự kiến hỗ trợ tối đa 30 triệu đồng/người cho việc học và thi tiếng Anh, giúp mỗi cá nhân hoàn thiện điều kiện cần thiết cho hành trình nâng cao tri thức.

Cùng với sự hỗ trợ từ Tập đoàn, mỗi cán bộ quản lý và nhân sự nhận học bổng cũng cần có trách nhiệm lan tỏa tri thức trong và sau quá trình đào tạo. Những kiến thức mới không nên chỉ dừng lại ở một cá nhân, mà cần được chuyển hóa thành bài giảng, chuyên đề, hoạt động nghiên cứu hoặc giải pháp thực tiễn trong đơn vị và toàn Tập đoàn. Qua đó, khoản đầu tư dành cho một cá nhân có thể tạo ra giá trị cho nhiều người và đóng góp thiết thực vào sự phát triển chung của Viettel.

Kết luận tại buổi làm việc, đồng chí Bùi Quang Tuyến nhấn mạnh, Ban Tổ chức Nhân lực Tập đoàn sẽ tiếp tục phối hợp với các đơn vị để xây dựng, hoàn thiện hệ thống quy trình, quy định và quy chế cho chương trình VES, tạo điều kiện hỗ trợ tối cho cho CBNV.

Đồng thời, các cơ quan, đơn vị cần tiếp tục quán triệt đầy đủ nội dung chương trình đến lãnh đạo, cán bộ quản lý, bộ phận nhân lực và những nhân sự có khả năng được đề cử.