Những ý tưởng về phát triển logistics xanh không chỉ xuất hiện trong các chiến lược của Tập đoàn mà còn được khơi nguồn từ chính CBCNV. Trước đó, tại cuộc thi Đánh thức sáng tạo do Viettel Family tổ chức, anh Trần Văn Âu (Viettel Post) đã chia sẻ nhiều sáng kiến xuất phát từ những bất cập trong công việc hằng ngày như tái sử dụng bành cáp gỗ làm pallet, tận dụng vật liệu cũ để đóng tủ lưu trữ thiết bị hay ứng dụng mã QR giúp tối ưu việc tìm kiếm hàng hóa trong kho. Những giải pháp này đều hướng đến mục tiêu giảm lãng phí, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành.

Tinh thần đổi mới ấy cũng được nhắc tới tại chương trình Next Journey 2026, khi anh Nguyễn Duy Kha, Chi nhánh Khai thác 4 - Tổng công ty Cổ phần Bưu chính Viettel, gửi câu hỏi về định hướng phát triển logistics xanh của Tập đoàn.

Theo anh Nguyễn Duy Kha, trong bối cảnh chuyển đổi xanh (Green Logistics) đang trở thành xu hướng và tiêu chuẩn toàn cầu, hoạt động logistics vẫn phát sinh lượng lớn rác thải từ vật liệu đóng gói, đồng thời tiêu thụ nhiều năng lượng trong quá trình vận hành. Từ thực tế đó, anh đề nghị Tập đoàn chia sẻ chiến lược tổng thể để đưa Viettel Post trở thành doanh nghiệp logistics xanh tiên phong.

Bên cạnh đó, anh cũng đề xuất cho phép Chi nhánh Khai thác 4 triển khai thí điểm mô hình "Hub Xanh", với các giải pháp như xây dựng KPI về tái chế vật liệu, lắp đặt hệ thống điện mặt trời áp mái tại kho khai thác và sử dụng một phần chi phí tiết kiệm được từ điện năng, vật liệu để bổ sung quỹ phúc lợi cho cán bộ nhân viên.

resize_detail_content_image_photo-1-17585999877631603359231.jpg — Đề xuất triển khai "Hub Xanh", tận dụng chi phí tiết kiệm từ điện năng và vật liệu để bổ sung quỹ phúc lợi CBCNV

Phản hồi câu hỏi của CBCNV, Viettel Post cho biết phát triển logistics xanh là một trong những định hướng quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hướng tới phát triển bền vững và phù hợp với Chiến lược quốc gia về tăng trưởng xanh.

Theo Viettel Post, Tổng công ty đang từng bước ứng dụng công nghệ số để tối ưu vận hành, giảm tiêu hao nhiên liệu và phát thải; đồng thời nghiên cứu, thử nghiệm các mô hình logistics xanh như phương tiện vận tải sử dụng năng lượng điện, drone, robot giao hàng và các giải pháp tự động hóa trong khai thác, vận chuyển.

Đến nay, Viettel Post đã triển khai đồng bộ các hệ thống WMS, TMS, AI Agent, NOC cùng các công cụ phân tích dữ liệu, góp phần tối ưu tuyến vận chuyển, giảm khoảng 5,3% số km kết nối.

Đối với phương tiện vận tải điện, Tổng công ty cho biết đang nghiên cứu phương án đầu tư trên các tuyến phù hợp và sẽ triển khai khi bảo đảm hiệu quả giữa chi phí đầu tư và chi phí vận hành.

Đáng chú ý, với đề xuất xây dựng mô hình "Hub Xanh", Viettel Post cho biết sẽ giao Chi nhánh Khai thác 4 - Công ty Logistics tiên phong nghiên cứu, thử nghiệm. Trên cơ sở kết quả triển khai thực tế, mô hình sẽ được đánh giá, hoàn thiện để từng bước nhân rộng trên toàn hệ thống.

Mô hình "Hub Xanh" sẽ được thí điểm tại Chi nhánh Khai thác 4 trước khi triển khai trên toàn hệ thống

Về giải pháp điện mặt trời áp mái, Tổng công ty cho biết hiện đang triển khai đầu tư tại Chi nhánh Khai thác 4 nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí năng lượng và góp phần hoàn thành các chỉ tiêu của đơn vị cũng như Tổng công ty. Theo quy định hiện hành, giá trị tiết kiệm được sẽ được hạch toán; đồng thời, một phần được hình thành vào quỹ công đoàn để phục vụ các hoạt động chăm lo đời sống cán bộ nhân viên.

Viettel Post cũng ghi nhận và đánh giá cao tinh thần chủ động, trách nhiệm của anh Nguyễn Duy Kha trong việc đề xuất các sáng kiến phát triển logistics xanh. Những ý tưởng phù hợp sẽ tiếp tục được nghiên cứu, triển khai nhằm xây dựng Viettel Post trở thành doanh nghiệp logistics xanh, hiện đại và phát triển bền vững.

Từ những sáng kiến cải tiến trong công việc hằng ngày đến những đề xuất ở tầm chiến lược, mỗi ý tưởng của CBCNV đều có thể trở thành một mắt xích quan trọng trên hành trình đổi mới của Tập đoàn.

Các câu hỏi gửi tới chương trình Next Journey - Đối thoại với Chủ tịch Tập đoàn đã được đăng tải trên chuyên mục "Vì Viettel tốt lên" và đã được các cơ quan, đơn vị trả lời.
Nếu có những trăn trở, sáng kiến hay đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công việc và phát triển Tập đoàn, CBCNV hãy tiếp tục gửi về chuyên mục "Vì Viettel tốt lên" để cùng lan tỏa những ý tưởng thiết thực và tạo nên những thay đổi tích cực từ chính thực tiễn. Kính mời đồng chí gửi câu hỏi, ý kiến của mình về chuyên mục Vì Viettel tốt lên TẠI ĐÂY .