Đón tiếp đoàn công tác có Thiếu tướng Nguyễn Đình Chiến, Phó TGĐ Tập đoàn và Đại tá Vũ Tuấn Anh, Phó TGĐ Tập đoàn, cùng lãnh đạo các cơ quan đơn vị.

Bộ trưởng Vugar Mustafayev đặc biệt ấn tượng với mô hình tổ chức, quản trị và kinh doanh của Viettel. Ông đặt câu hỏi rằng làm thế nào một tập đoàn quân đội nhưng hoạt động hiệu quả trong cả lĩnh vực quốc phòng và kinh tế dân sự.

“Mô hình của Viettel rất thú vị. Tôi muốn hiểu sâu hơn vì các bạn khác với nhiều doanh nghiệp quốc phòng – viễn thông trên thế giới. Nhiều tập đoàn như Boeing hay Airbus cũng hoạt động trong lĩnh vực quốc phòng – công nghệ, nhưng họ là doanh nghiệp tư nhân hoặc niêm yết, không trực thuộc quân đội như Viettel. Đây chính là điểm khác biệt. Tôi muốn tìm hiểu đây có phải là một yếu tố tạo nên thành công không”, Bộ trưởng Vugar Mustafayev đặt câu hỏi.

Trao đổi với Bộ trưởng, PTGĐ Nguyễn Đình Chiến khẳng định chính yếu tố quân đội, mà giá trị cốt lõi là truyền thống và cách làm người lính, đã tạo nên khác biệt trong sự phát triển của Viettel. Là tập đoàn trực thuộc Bộ Quốc phòng, Viettel kết hợp chặt chẽ giữa kỷ luật thép, tính tổ chức cao của quân đội với tư duy quản trị hiện đại, linh hoạt của một tập đoàn công nghệ. Đội ngũ nhân sự và bộ máy quản lý vẫn được vận hành theo tiêu chuẩn quân đội, coi kỷ luật là nguyên tắc tiên quyết, nhưng đồng thời Viettel vẫn phải đổi mới, sáng tạo và liên tục đưa ra các giải pháp mới.

Theo Thiếu tướng Nguyễn Đình Chiến, so với các tập đoàn tư nhân như Boeing hay Airbus, Viettel đặc biệt không chỉ nằm ở mô hình mà còn là văn hóa. Phó TGĐ Tập đoàn cho biết: “Trong chiến đấu, người lính phải đối mặt với các mối đe dọa liên tục, vì vậy buộc phải rất linh hoạt để thích nghi với tình huống. Nhưng đồng thời, họ phải gắn bó với nhau như một gia đình, như anh em ruột thịt. Chúng tôi sống cùng nhau, chiến đấu cùng nhau và chia sẻ cuộc sống với nhau. Chính sự gắn kết đó giúp tạo thành một khối thống nhất, không chia rẽ, đủ sức đối mặt với những mối đe dọa ngày càng phức tạp, khó lường. Trong kinh doanh, điều này tương tự như khái niệm quản trị trong môi trường hỗn loạn. Khi bối cảnh thay đổi nhanh, tổ chức phải vừa có kỷ luật, vừa đủ linh hoạt".

Chính “chất lính” đó đã được Viettel chuyển hóa thành năng lực quản trị doanh nghiệp: một tổ chức kỷ luật cao, đoàn kết, sẵn sàng đi tới những thị trường khó, làm những việc khó và chấp nhận thách thức.

"Chúng tôi cho rằng yếu tố then chốt tạo nên thành công là kỷ luật, lấy con người làm trung tâm, đề cao tinh thần thực tiễn, sáng tạo và dám làm, đồng thời tổ chức triển khai nhanh, quyết liệt và hiệu quả để thích ứng linh hoạt trước mọi thay đổi”, Thiếu tướng Nguyễn Đình Chiến nhấn mạnh.

Trong khuôn khổ chuyến thăm, Bộ trưởng Vugar Mustafayev cũng trực tiếp tham quan, tìm hiểu và bày tỏ sự quan tâm tới các sản phẩm công nghiệp công nghệ cao, an ninh mạng và các giải pháp chuyển đổi số do Viettel nghiên cứu, phát triển.

Phía Azerbaijan đánh giá cao kinh nghiệm thực tiễn của Viettel trong phát triển hạ tầng mạng lưới quân sự. Bộ trưởng Vugar Mustafayev khẳng định: “Viettel là đơn vị đã đi qua giai đoạn này và có bề dày kinh nghiệm thực tế. Chúng tôi tin rằng nếu nhận được sự hỗ trợ và chia sẻ kinh nghiệm từ Viettel, Azerbaijan có thể rút ngắn đáng kể thời gian để đạt được mục tiêu tự chủ công nghệ.”

Thiếu tướng Nguyễn Đình Chiến tin tưởng chuyến thăm sẽ góp phần tăng cường hơn nữa quan hệ hợp tác giữa hai quốc gia, giữa các cơ quan, đơn vị liên quan tới công nghiệp quốc phòng của Azerbaijan và Việt Nam, đồng thời mở ra nhiều cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp Azerbaijan trong thời gian tới.

Một số hình ảnh về buổi làm việc: