Tại Hội nghị nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện một số nghị quyết, chỉ thị của Bộ Chính trị do Đảng ủy Tập đoàn tổ chức, Trung tướng Tào Đức Thắng, Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, chia sẻ những nội dung cốt lõi trong bài giảng của Tổng Bí thư Tô Lâm về lãnh đạo chiến lược trong kỷ nguyên mới.
Theo Chủ tịch Tập đoàn, đột phá không có nghĩa là làm mọi thứ khác đi hoặc cùng lúc mở ra quá nhiều hướng mới. Năng lực của người lãnh đạo chiến lược thể hiện ở việc nhận diện đúng điểm nghẽn, lựa chọn đúng nội dung ưu tiên, bố trí đủ nguồn lực và xác định rõ tác động cần tạo ra.
Với Viettel, yêu cầu đặt ra đối với người đứng đầu mỗi cơ quan, đơn vị là phải chọn đúng những việc có khả năng tạo ra chuyển biến lớn. Đây cũng là tinh thần xuyên suốt trong các đột phá chiến lược của đất nước về thể chế, hạ tầng và nguồn nhân lực, cũng như trong Nghị quyết số 57-NQ/TW về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

Trong 4 trụ cột được phân tích, tư duy đột phá là nội dung thứ hai, sau tầm nhìn dài hạn. Theo Chủ tịch Tập đoàn, đây là năng lực tìm ra cách tiếp cận khác khi phương thức cũ không còn phù hợp, qua đó tạo nên sự khác biệt, sức cạnh tranh và những chuyển biến lớn.

Tư duy đột phá giúp chúng ta tạo ra sự khác biệt

Theo Chủ tịch Tào Đức Thắng, tư duy đột phá đã hiện diện trong nhiều giai đoạn phát triển của Viettel. Những cách nghĩ khác biệt về thị trường và giá thành dịch vụ là các ví dụ tiêu biểu.

Khi bắt đầu kinh doanh dịch vụ viễn thông di động, Viettel không chỉ tập trung tại thành thị mà lựa chọn đưa dịch vụ đến cả khu vực nông thôn. Quan điểm khi ấy là nếu xây dựng được hạ tầng và cung cấp dịch vụ tốt tại những địa bàn khó khăn thì Viettel cũng có thể làm tốt tại thành thị.

Viettel cũng có cách tiếp cận khác đối với bài toán giá thành. Giá dịch vụ viễn thông không chỉ được nhìn từ chi phí đầu tư hay vận hành mà còn gắn với số lượng khách hàng. Khi quy mô khách hàng tăng lên, chi phí bình quân trên mỗi thuê bao giảm xuống.

resize_detail_content_image_anh-2-luong-dien-luoi-tieu-thu-tai-viet-nam-cua-viettel-giam-3-du-tap-doan-tiep-tuc-mo-rong-manh-ha-tang-5g-trong-nam-2025.jpg

Theo Chủ tịch Tập đoàn, đây là những tư duy khác biệt và đột phá đã xuất hiện trong chặng đường phát triển của Viettel.

Ở tầm quốc gia, dẫn chứng về tinh thần đột phá được thể hiện trong nhiều nghị quyết của Trung ương, Chính phủ và Quốc hội như Nghị quyết số 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

So với nhiều nghị quyết trước đây, Nghị quyết số 57-NQ/TW được xây dựng ngắn gọn hơn nhưng nội dung cụ thể, xác định rõ mục tiêu, nguồn lực và những hạng mục cần triển khai. Nghị quyết đặt ra các nhiệm vụ như phát triển nguồn nhân lực, xây dựng danh mục công nghệ chiến lược và dành nguồn lực cho khoa học, công nghệ.

Một điểm đột phá khác là nghị quyết nhìn thẳng vào những vướng mắc của khoa học, công nghệ và chuyển đổi số. Trong đó có bài toán xây dựng cơ chế để sản phẩm công nghiệp được nghiên cứu, sản xuất trong nước có thể cạnh tranh và đi vào thị trường trong nước.

Từ định hướng của Nghị quyết số 57-NQ/TW, các cơ chế thực hiện tiếp tục được cụ thể hóa. Chủ tịch Tập đoàn dẫn chứng Nghị quyết số 193/2025/QH15 của Quốc hội đã tháo gỡ nhiều khó khăn, trong đó có việc cho phép triển khai các mô hình thử nghiệm và tạo cơ chế mới cho các đơn vị.

Phải chọn đúng việc tạo ra biến chuyển lớn

Bên cạnh những ví dụ về tư duy đột phá, Chủ tịch Tào Đức Thắng lưu ý không phải việc gì cũng cần đặt ra yêu cầu phải đột phá. Tổ chức cũng không thể đồng thời mở ra quá nhiều hướng mới khi nguồn lực luôn có giới hạn.

“Không phải cái gì mình cũng phải đột phá, mà phải đột phá vào những nội dung ưu tiên. Phải lựa chọn đúng nội dung ưu tiên, có nguồn lực để thực hiện và xác định được tác động cần tạo ra. Việc lựa chọn đúng khâu đột phá chính là một năng lực của người lãnh đạo chiến lược", Chủ tịch Tập đoàn nhấn mạnh.

Theo người đứng đầu Tập đoàn, một thay đổi nhỏ hoặc việc tháo gỡ một vướng mắc hoặc điểm nghẽn có thể chỉ là giải pháp trong quá trình làm việc. Năng lực của người đứng đầu thể hiện ở việc nhận diện đúng đâu là điểm phải đột phá, đâu là nút thắt cần tháo gỡ và nguồn lực cần tập trung ở đâu.

Ở tầm vĩ mô, Việt Nam lựa chọn 3 đột phá chiến lược gồm thể chế, hạ tầng và nguồn nhân lực. Đây là những lĩnh vực có khả năng tạo ra chuyển biến lớn đối với năng lực phát triển của đất nước.

Thể chế được coi là một nguồn lực phát triển. Hạ tầng không chỉ phục vụ nhu cầu đi lại mà còn mở ra không gian kinh tế, thúc đẩy logistics và tạo thêm dư địa phát triển. Đột phá về nguồn nhân lực giúp nâng cao khả năng làm chủ khoa học, công nghệ, trong đó có các chương trình đào tạo nhân lực cho những lĩnh vực chiến lược như công nghiệp bán dẫn.

Với Viettel, yêu cầu đặt ra đối với người đứng đầu mỗi cơ quan, đơn vị là phải lựa chọn đúng nội dung ưu tiên, xác định rõ điểm cần đột phá và bố trí đủ nguồn lực để thực hiện. Không phải làm mọi thứ khác đi, mà phải chọn đúng việc có khả năng tạo ra chuyển biến lớn.