Điều khiến tôi trăn trở trong hoạt động phát triển văn hóa tại VDS không phải là việc CBNV có nhớ 8 Giá trị cốt lõi hay không. Thực tế, những buổi đào tạo và các bài kiểm tra văn hóa được tổ chức hằng năm đều cho thấy kết quả rất khả quan. Mọi người nắm được kiến thức, hiểu các khái niệm và trả lời đúng các câu hỏi.

Nhưng càng nhìn vào những con số ấy, tôi lại càng tự hỏi: Liệu chúng tôi đang giúp CBNV ghi nhớ văn hóa, hay đang giúp họ thực sự sống với văn hóa?

VDS có lực lượng nhân sự trẻ rất lớn. Họ tiếp nhận cái mới nhanh, nhưng cũng dễ mất hứng thú với những cách truyền tải quen thuộc. Nếu chỉ tiếp tục đào tạo và kiểm tra theo cách cũ, có lẽ chúng tôi vẫn sẽ đạt tỷ lệ hoàn thành cao, nhưng rất khó để mỗi người cảm nhận được văn hóa Sáng tạo đang hiện diện trong từng sản phẩm, từng hoạt động và trong chính công việc hằng ngày.

Chính lúc đó, tôi quyết định đổi cách đặt bài toán. Thay vì nghĩ làm thế nào để kiểm tra kiến thức hiệu quả hơn, tôi bắt đầu nghĩ làm thế nào để mọi người muốn tự mình khám phá văn hóa, được trải nghiệm sự sáng tạo và vô thức thực hành tư duy sáng tạo trong suốt quá trình tham gia.

Ý tưởng về Tuần lễ Văn hóa - Sáng tạo ra đời từ sự thay đổi ấy.

Đứng dưới cương vị ban tổ chức, tôi không muốn tạo thêm một cuộc thi hỏi - đáp về văn hóa. Chúng tôi muốn tạo nên một hành trình mà ở đó, mỗi người đều có cảm giác mình đang chinh phục từng thử thách, khám phá những điều mới về VDS và về chính tinh thần sáng tạo của tổ chức.

Khi văn hóa Viettel được kể bằng ngôn ngữ của game

Lấy cảm hứng từ những tựa game pixel quen thuộc, Tuần lễ Văn hóa được thiết kế như một hành trình "vượt ải", nơi mỗi ngày CBNV nhận một "Nhiệm vụ hệ thống" mới để chinh phục.

Trong hai tuần triển khai, chương trình diễn ra với 3 ngày hoạt động mỗi tuần, và không có thử thách nào giống thử thách nào. Người tham gia lần lượt giải ô chữ về văn hóa, nối tên các ví điện tử với thị trường VDS đang triển khai, viết "Thư gửi VDS", sáng tạo meme về đời sống VDS, tham gia Kahoot với các câu hỏi về văn hóa, sáng tạo và chuyển đổi số, rồi kết thúc bằng thử thách đoán concept kỷ niệm 7 năm thành lập VDS.

Screenshot 2026-06-24 191428 Muôn màu cuộc sống tại VDS được các bạn trẻ mô tả dưới góc nhìn mới lạ

Mỗi thử thách đều được thiết kế với mục tiêu khác nhau. Có thử thách giúp CBNV nhìn lại chặng đường phát triển của Tổng công ty, có thử thách buộc mọi người phải tìm hiểu sản phẩm, thị trường, có thử thách lại khuyến khích quan sát đời sống công sở dưới góc nhìn hài hước, hoặc kết nối các kiến thức tưởng chừng khô khan bằng hình thức trò chơi.

Những “ải khó” khiến người VDS háo hức chờ đợi

Điều thú vị là Ban Tổ chức không hề "nương tay". Các câu hỏi đều được thiết kế với độ khó đủ để người tham gia phải suy nghĩ, tìm kiếm thông tin hoặc trao đổi cùng đồng nghiệp. Ban đầu, chúng tôi cũng lo ngại độ khó sẽ khiến mọi người nản lòng. Nhưng kết quả lại hoàn toàn ngược lại.

Chính những "ải khó" ấy lại tạo nên sức hút cho chương trình. Đúng 10 giờ sáng mỗi ngày, không ít CBNV đều háo hức chờ nhiệm vụ mới được công bố. Có người tranh thủ giải ngay khi vừa đăng, có người lập nhóm cùng đồng nghiệp để tìm đáp án, có người còn tiếc nuối vì chỉ sai một câu mà lỡ cơ hội giành giải.

Thử thách yêu cầu mỗi CBNV phải thực sự hiểu văn hóa, quan tâm đến các hoạt động văn hóa của VDS và Viettel để tìm ra câu trả lời đúng

Gần 600 lượt tham gia trong suốt chương trình là minh chứng rõ nhất cho sức hấp dẫn của cách làm mới. Điều khiến tôi vui hơn cả không phải là số lượng người chơi, mà là việc văn hóa đã trở thành một chủ đề được mọi người chủ động tìm hiểu, trao đổi và bàn luận, thay vì chỉ xuất hiện trong những buổi đào tạo hay bài kiểm tra.

Sáng tạo từ nội dung đến quà tặng

Thay vì lựa chọn những phần quà quen thuộc, chúng tôi cố gắng để mỗi món quà đều mang một câu chuyện riêng. Giải thưởng theo ngày là bàn phím SilentKey – món quà nhỏ nhưng thiết thực, giúp giảm tiếng ồn khi làm việc trong không gian mở.

Những người hoàn thành từ 4/6 nhiệm vụ được tham gia quay số may mắn. Còn các "Chiến thần Văn hóa" nhận bộ quà mang đậm dấu ấn VDS với những cái tên đầy dí dỏm như "Ô hay", khăn Bandana VDS và "Túi ba gang" – chiếc túi nhỏ dành cho các phụ kiện công nghệ.

Đổi mới cách làm để lan tỏa giá trị Sáng tạo

Nhìn lại hành trình hai tuần, điều tôi nhận được không chỉ là những con số hay tỷ lệ tham gia. Quan trọng hơn, tôi nhận ra rằng muốn lan tỏa giá trị Sáng tạo thì bản thân cách làm truyền thông cũng phải sáng tạo.

Khi hình thức tổ chức đủ mới, người tham gia sẽ tự nguyện bước vào hành trình khám phá. Khi trải nghiệm đủ thú vị, những thông điệp văn hóa sẽ được ghi nhớ một cách tự nhiên. Và khi mỗi thử thách đều khuyến khích suy nghĩ khác đi, tìm cách giải khác đi, giá trị Sáng tạo không còn là một khái niệm trên slide đào tạo mà trở thành điều mỗi người trực tiếp trải nghiệm.

Có lẽ, đó cũng là điều ý nghĩa nhất mà Tuần lễ Văn hóa hướng tới: không chỉ truyền thông về văn hóa Sáng tạo, mà chính cách tổ chức chương trình cũng là một minh chứng cho tinh thần dám đổi mới, dám làm khác để tạo ra nhiều giá trị hơn.

Biến văn hóa thành trải nghiệm: Hành trình 'vượt ải' sáng tạo tại VDS

11:51 - 01.07.2026

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục