Hội nghị được tổ chức nhằm thống nhất nhận thức, làm rõ những nội dung liên quan trực tiếp đến Viettel và định hướng nhiệm vụ để các cơ quan, đơn vị xây dựng kế hoạch thực hiện.

Trung tướng Tào Đức Thắng, Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, chủ trì hội nghị. Tham dự có Thiếu tướng Nguyễn Đình Chiến, Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; Đại tá Đào Xuân Vũ, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; Thượng tá Nguyễn Đạt, Đảng ủy viên, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; cùng cán bộ chủ chốt, cán bộ, Đảng viên các cơ quan, đơn vị trong toàn Tập đoàn.

Trong 3 giờ, hội nghị đã truyền đạt 7 chuyên đề về lãnh đạo chiến lược, công tác cán bộ, phát triển vùng, công tác người Việt Nam ở nước ngoài, du lịch, công tác tư tưởng và học tập, thực hành tư tưởng Hồ Chí Minh.

Chủ tịch Tập đoàn truyền đạt 3 chuyên đề. Với nội dung về lãnh đạo chiến lược trong kỷ nguyên mới, đồng chí làm rõ 4 yêu cầu đối với người lãnh đạo gồm tầm nhìn dài hạn, tư duy đột phá, kiến tạo phát triển và quản trị thực thi. Người lãnh đạo phải đánh giá đúng tình hình, xác định đúng mục tiêu, lựa chọn trúng việc ưu tiên, tạo đủ điều kiện và tổ chức thực hiện đến kết quả cuối cùng.

Liên hệ với Viettel, Chủ tịch Tập đoàn cho rằng tư duy đột phá đã tạo nên nhiều cách làm khác biệt, từ lựa chọn phổ cập viễn thông tới nông thôn, vùng sâu, vùng xa đến liên tục mở ra những không gian phát triển mới. Tuy nhiên, chiến lược chỉ có giá trị khi được thực thi hiệu quả.

Quán triệt Nghị quyết số 24-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị, Chủ tịch Tập đoàn phân tích yêu cầu phát huy tính tiên phong, gương mẫu, tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, Đảng viên. Tiên phong không chỉ là đi trước trong nhận thức mà phải đi trước trong hành động; gương mẫu không chỉ là chấp hành tốt, giữ mình không sai mà còn phải dám nhận việc khó, quyết định những công việc thuộc thẩm quyền và chịu trách nhiệm đến cùng.

Đặc biệt, Chủ tịch Tập đoàn nhấn mạnh, làm gương không phải yêu cầu mang tính lựa chọn mà là điều kiện bắt buộc, thường xuyên đối với mỗi cán bộ, nhất là người đứng đầu. “Đã là gương thì phải sáng để người khác soi vào”, đồng chí nêu rõ. Người lãnh đạo muốn làm gương trước hết phải không ngừng học tập, nắm chắc chuyên môn, hiểu sâu công việc để có thể giải đáp, hướng dẫn và cùng cấp dưới tháo gỡ khó khăn, thay vì chỉ giao nhiệm vụ.

Sự gương mẫu còn phải được thể hiện bằng đạo đức, tác phong và hành động cụ thể. Cán bộ Viettel phải chính trực, đàng hoàng, tử tế, nói đi đôi với làm; không thể đứng ngoài hô hào mà phải có mặt ở những nơi khó khăn, trực tiếp cùng anh em thực hiện nhiệm vụ. Qua đó, nêu gương trở thành một phương thức lãnh đạo, tạo uy tín, lan tỏa tinh thần trách nhiệm và củng cố niềm tin trong tổ chức.

Với đặc thù của một tập đoàn công nghệ, đổi mới luôn đi kèm rủi ro. Vì vậy, các đơn vị phải chủ động nhận diện, đánh giá và đề xuất phương án kiểm soát rủi ro ngay từ đầu. Quản trị rủi ro tốt sẽ tạo cơ sở để cán bộ mạnh dạn hành động vì lợi ích chung, đồng thời phân biệt rõ rủi ro khách quan với sự cẩu thả, thiếu trách nhiệm hoặc cố ý vi phạm. Trách nhiệm cũng cần được xác lập đồng bộ giữa cá nhân cán bộ, tập thể lãnh đạo, cấp ủy và người đứng đầu, qua đó tạo điều kiện để cán bộ yên tâm quyết định, hành động và chịu trách nhiệm.

Đối với Nghị quyết số 27 về phát triển các vùng và tổ chức không gian phát triển quốc gia, Chủ tịch Tập đoàn yêu cầu các tổng công ty, chi nhánh tỉnh, thành phố nghiên cứu quy hoạch và mục tiêu tăng trưởng của từng địa phương. Không gian địa giới mới không chỉ làm tăng quy mô mà còn tạo khả năng liên kết các thế mạnh về đô thị, công nghiệp, logistics, nông nghiệp, dịch vụ và du lịch. Viettel cần nhận diện những nhu cầu mới để chuyển năng lực hạ tầng, dữ liệu và nền tảng số thành sản phẩm, dự án cụ thể tại từng địa bàn.

Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến truyền đạt 2 chuyên đề. Với Nghị quyết số 25-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị về chiến lược công tác tư tưởng trong bối cảnh mới, đồng chí Nguyễn Đình Chiến phân tích những thay đổi của môi trường thông tin khi AI, dữ liệu lớn và các nền tảng xuyên biên giới ngày càng tác động mạnh đến nhận thức xã hội. Nếu thông tin chính thống chậm một nhịp, khoảng trống có thể nhanh chóng bị lấp đầy bằng tin đồn và thông tin xấu độc.

Nghị quyết đặt ra yêu cầu chuyển từ quản lý thông tin sang dẫn dắt nhận thức; từ chờ vấn đề phát sinh sang chủ động dự báo, phòng ngừa; từ truyền đạt một chiều sang đối thoại, thuyết phục. Đối với Viettel, công tác tư tưởng phải được thực hiện thường xuyên từ cơ sở, gắn với trách nhiệm trực tiếp của cấp ủy và người đứng đầu, đồng thời được triển khai trên cả không gian thực và không gian số.

Quán triệt Chỉ thị số 07-CT/TW ngày 13/7/2026, Bí thư Đảng ủy Tập đoàn làm rõ bước chuyển từ “học tập và làm theo” sang “học tập và thực hành” tư tưởng, đạo đức, phương pháp, phong cách Hồ Chí Minh; từ nhận thức sang hành động; từ học điều đúng sang học cách làm đúng.

“Học Bác không phải để nói hay hơn về Bác, mà trước hết là để mỗi tổ chức, cán bộ, Đảng viên làm việc đúng hơn, khoa học hơn, trách nhiệm hơn và hiệu quả hơn”, đồng chí Nguyễn Đình Chiến nhấn mạnh. Việc học tập phải gắn với chức trách của từng cá nhân, hướng vào giải quyết việc khó, việc mới, khâu yếu và điểm nghẽn; lấy chuyển biến trong công việc và kết quả thực hiện nhiệm vụ làm thước đo.

Phó TGĐ Tập đoàn Đào Xuân Vũ truyền đạt Nghị quyết số 23-NQ/TW ngày 2/8/2026 của Bộ Chính trị về công tác người Việt Nam ở nước ngoài. Nghị quyết khẳng định người Việt Nam ở nước ngoài là bộ phận không tách rời của cộng đồng dân tộc Việt Nam, đồng thời thể hiện sự chuyển đổi từ chăm lo, vận động sang đồng hành, kiến tạo cơ chế và huy động nguồn lực người Việt Nam toàn cầu.

Với hoạt động tại 16 quốc gia, Viettel vừa là chủ thể thụ hưởng, vừa là lực lượng trực tiếp thực hiện nghị quyết. Mỗi thị trường không chỉ là địa bàn kinh doanh mà còn là một điểm hiện diện của Việt Nam; mỗi cán bộ, nhân viên Viettel ở nước ngoài góp phần xây dựng hình ảnh, văn hóa và uy tín quốc gia. Các công ty thị trường cần tuân thủ pháp luật, tôn trọng phong tục sở tại, duy trì kết nối với cơ quan đại diện và cộng đồng người Việt tại địa bàn.

Ở chiều ngược lại, Viettel cần tăng cường thu hút chuyên gia người Việt Nam ở nước ngoài tham gia các lĩnh vực AI, bán dẫn, an ninh mạng, 6G, công nghệ vũ trụ và các công nghệ chiến lược. Hình thức hợp tác có thể linh hoạt như làm việc toàn thời gian, bán thời gian, cố vấn từ xa, thỉnh giảng, đồng nghiên cứu và đồng sở hữu sáng chế, không coi hồi hương là điều kiện bắt buộc.

Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Đạt quán triệt Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới. Đồng chí phân tích yêu cầu chuyển từ tăng trưởng về số lượng sang nâng cao chất lượng, giá trị gia tăng và trải nghiệm của du khách; lấy văn hóa, bản sắc và chất lượng dịch vụ làm lợi thế cạnh tranh.

Nghị quyết đặt ra yêu cầu xây dựng hệ sinh thái du lịch thông minh, cơ sở dữ liệu liên thông và nền tảng số đa dịch vụ. Đây là những lĩnh vực Viettel có thể tham gia bằng thế mạnh về hạ tầng viễn thông, 5G, điện toán đám mây, IoT, AI, bản đồ số, thanh toán và các dịch vụ hỗ trợ du khách.

Viettel cũng có khả năng tham gia số hóa di sản, di tích; phát triển thuyết minh tự động, trợ lý ảo đa ngôn ngữ, trải nghiệm thực tế ảo, thực tế tăng cường; đồng thời sử dụng các nền tảng truyền hình, nội dung số và mạng lưới quốc tế để quảng bá hình ảnh Việt Nam. “Hạ tầng phải tạo ra kết nối, dữ liệu phải tạo ra quyết định, công nghệ phải tạo ra trải nghiệm, nội dung số phải làm sống dậy giá trị văn hóa, lịch sử”, Phó TGĐ Nguyễn Đạt nhấn mạnh.