Đồng chí nhấn mạnh mỗi người Viettel hãy ngay từ hôm nay tư duy về cái mới, bắt tay làm việc khó để hiện thực hóa những khát vọng này.

Đoàn kết, thống nhất và khát vọng được nâng tầm

- Năm 2025, sự kiện quan trọng nhất của Tập đoàn là tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ lần thứ XI. Nhiều đại biểu đã chia sẻ rằng điều họ cảm nhận rõ nhất là khát vọng của Viettel. Với riêng Bí thư Đảng ủy, đồng chí cảm nhận rõ nhất điều gì?

Từ thành công của Đại hội, có thể thấy rõ sự đoàn kết – thống nhất – hội tụ rất cao của toàn Đảng bộ, giống như một dàn giao hưởng có nhạc trưởng và rất nhiều nhạc công, nhiều nhóm nhạc cụ. Tôi dùng hình ảnh dàn giao hưởng vì Viettel cũng có rất nhiều con người, nhiều bộ phận, nhiều lĩnh vực khác nhau, lại trải rộng trong nước và quốc tế cùng phối hợp cộng hưởng để tạo ra giá trị chung của Tập đoàn.

Kết quả bầu cử thể hiện mức độ đồng thuận rất cao, cùng nét mặt và không khí hân hoan của mọi người sau Đại hội cho thấy sự tin tưởng vào ban lãnh đạo nhiệm kỳ tới. Đây là điều rất quan trọng.

Bộ máy Viettel rất lớn và phức tạp; muốn vận hành ổn định thì các “trụ cột” cốt lõi là Đảng ủy, Thường vụ, Ban Tổng Giám đốc - phải thực sự gắn kết, có phản biện, có góp ý, nhưng thống nhất hành động.

Về khát vọng, không phải sau Đại hội lần này mới có. Trước Đại hội và qua nhiều thế hệ, Viettel lúc nào cũng có khát vọng, không bao giờ ngừng khát vọng. Song Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XI đã nâng tầm khát vọng bằng cách xác lập rõ định hướng, mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp cho 5 năm tới, đúng vào thời điểm rất đặc biệt: giai đoạn đầu của “kỷ nguyên vươn mình” của đất nước, đồng thời gắn với yêu cầu của Quân đội là hiện đại ngay từ cuối năm 2025. Khát vọng ấy sẽ được cụ thể hóa bằng những nhiệm vụ rất rõ.

Đối với nhiệm vụ quốc phòng, phải ngay lập tức đẩy nhanh nghiên cứu sản xuất vũ khí công nghệ cao, các sản phẩm Viettel làm ra phải là công nghệ mới nhất, hiện đại nhất. Chúng ta đã khởi động lĩnh vực này từ năm 2011, đến nay có 15 năm chuẩn bị, tích lũy kinh nghiệm và kết quả đáng khích lệ nên Viettel có điều kiện, năng lực đáp ứng yêu cầu hiện đại ngay ở một số quân binh chủng của Quân đội từ 2025.

Song song, đối với phát triển kinh tế, trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu phức tạp, khó đoán định và nhiều rủi ro, Viettel vẫn phải tiên phong tăng trưởng hai con số ở mức cao vì đây là sứ mệnh và trách nhiệm, cũng là yêu cầu đặt ra cho tập đoàn kinh tế hàng đầu của đất nước.

Trên nền tảng đó, khát vọng lớn được cụ thể hóa thành mục tiêu làm chủ các công nghệ chiến lược, góp phần đưa Việt Nam vào hàng các nước công nghiệp công nghệ cao, đặc biệt trong lĩnh vực quân sự; đồng thời thúc đẩy cả lĩnh vực dân sự như 5G, 6G, AI và các năng lực công nghệ chiến lược khác.

Từ không khí Đại hội, qua Báo cáo trung tâm, các báo cáo thành phần và ý kiến đóng góp của 268 đại biểu, mục tiêu và quyết tâm được thể hiện rất rõ. Đại hội lần này làm cho “khát vọng” trở nên cụ thể, có tầm, có việc để làm ngay, và khát vọng ấy sẽ tiếp tục, liên tục, lâu dài.

- Thưa Bí thư, sự đoàn kết, thống nhất của Viettel trong năm qua cũng được thể hiện qua việc tổ chức, sắp xếp bộ máy theo chủ trương tinh gọn của Đảng và Nhà nước. Sau sắp xếp, chúng ta đã nhanh chóng ổn định và hoạt động hiệu quả - thể hiện qua kết quả sản xuất kinh doanh vượt chỉ tiêu trong năm 2025. Đảng ủy đã lãnh đạo công tác tư tưởng và điều hành như thế nào để giữ ổn định, đồng thuận thưa đồng chí?

Phương pháp làm việc của Thường vụ Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn khi tổ chức sắp xếp, đánh giá cán bộ phải đảm bảo tính toàn diện, khách quan, lịch sử, đúng nguyên tắc, tối ưu nhất cho sự phát triển tiếp theo của Viettel.

Việc sắp xếp này tác động trực tiếp đến tổ chức và con người, vì vậy phải tuân thủ rất chặt các nguyên tắc, làm đúng cơ chế, đúng chính sách, làm đúng quy trình để bảo đảm công bằng, minh bạch. Làm đúng để ai cũng thấy quyết định không dựa trên cảm tính. Việc lựa chọn con người được xem xét rất kỹ và dựa trên quá trình nhìn nhận một cách thấu đáo, công tâm, có dữ liệu, kết quả cụ thể.

Bên cạnh đó, Viettel có văn hóa sẵn sàng nhận nhiệm vụ. Thay đổi vị trí, nhận công việc mới về cơ bản đã là “nếp sống” của người Viettel. Tập đoàn cũng có các cơ chế, chính sách tốt để anh em yên tâm: hỗ trợ khi phải di chuyển địa bàn, có nơi duy trì điểm làm việc phù hợp, trường hợp khó nhất vẫn có chế độ rõ ràng bảo đảm quyền lợi… Tâm tư, nguyện vọng được trao đổi qua hệ thống tổ chức Đảng ở cơ sở, vướng mắc được lắng nghe và giải quyết theo quy định.

Cuối cùng, một điều rất quan trọng giúp giữ ổn định chính là sự ổn định và phát triển của Tập đoàn trong những năm qua. Cán bộ, CBNV hoàn toàn yên tâm và đoàn kết, thống nhất.

- Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XI đã chỉ rõ trong 5 năm tới Viettel phải “Tiên phong dẫn dắt, làm chủ công nghệ và công nghiệp chiến lược quốc gia”. Trước đó, Đảng ủy Tập đoàn cũng ban hành Nghị quyết số 168-NQ/ĐU về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia trong Tập đoàn. Xin Bí thư cho biết khái niệm “Đột phá” và “Tiên phong” ở đây được hiểu như thế nào?

Đột phá là câu chuyện của kết quả. Viettel phải tạo ra kết quả cụ thể, đáng kể, vượt trội, làm thay đổi cục diện, làm cho bức tranh trước – sau khác hẳn. Vì vậy, khi nhìn một nhiệm vụ, có thể hỏi rất cụ thể rằng kết quả cuối cùng có thật sự làm “chuyển trạng thái về chất”, vượt lên đáng kể về khoa học công nghệ hay không.

Trong khi đó Tiên phong là từ trong nhận thức và tư duy, luôn sẵn sàng đón nhận cái mới, luôn nghĩ rằng mình phải làm đầu tiên, đặc biệt với những vấn đề mới, công nghệ mới mà nhiều nơi “đang nghĩ đến, muốn làm” nhưng chưa có điều kiện làm. Công nghệ cao, công nghệ chiến lược càng phải nghiên cứu sớm vì nó tốn thời gian, tiền bạc, thử nghiệm nhiều và thất bại nhiều. Ví dụ như công nghệ lượng tử, nhiều nơi đang bàn nhưng Viettel đã bắt tay làm rồi.

Quan điểm là: việc ngày mai phải bắt đầu từ hôm nay, phải làm ngay; việc 10 năm nữa nếu đã biết, phải bắt đầu từ hôm nay, không thể đợi đến năm thứ 9 mới làm. Làm sớm để ra kết quả sớm, và khi đạt được sớm thì lại đặt mục tiêu cao hơn. Càng làm sớm thì khó khăn càng được tháo gỡ sớm, các sản phẩm càng nhanh chóng được đưa vào góp phần bảo vệ Tổ quốc.

Pvan a Chien 02

Tiên phong còn là dám nghĩ, dám làm, lập kế hoạch và triển khai ngay, không chỉ dừng ở tuyên bố. Viettel lúc này hoàn toàn có lợi thế để bắt tay vào nhanh và ra kết quả sớm.

Tiên phong nói về tư duy, nhận thức, còn hành động thì phải Xung kích. Xung kích là khi trước một nhiệm vụ khó, nguy hiểm, nhiều người còn chần chừ thì mình bước lên nhận. Nói vui là: việc mọi người giơ tay làm được rồi thì mình thôi; mọi người không giơ tay thì mình làm – đó là tinh thần xung kích. Nhưng muốn xung kích được thì phải có chuẩn bị; nên xung kích cũng phải đi cùng với “tiên phong” là nghĩ sớm.

Và tất cả dựa trên nền tảng Trí tuệ để vừa phát triển nhanh và bền vững. Muốn có trí tuệ thì phải học, phải làm, phải đúc rút ra quy luật, bài học kinh nghiệm, phải đọc tài liệu, nghiên cứu về khoa học, phân tích trong nước, thế giới, đánh giá chiến lược, để tìm ra con đường hay nhất, ít rủi ro nhất. Đặc biệt phải biết dùng AI để rút ra bài học nhanh, đột phá.

Từ nền tảng trí tuệ, chúng ta mới tiên phong làm cái mới, xung kích nhận những việc khó, và tạo ra đột phá.

Người Viettel phải làm việc khó

- Thưa Bí thư, năm 2025, Tập đoàn đã vượt qua thách thức đến từ nhiều phía: bất ổn địa chính trị, thiên tai, nhiều dự án chúng ta triển khai có độ khó rất cao. Người Viettel sẵn sàng đi vào chỗ khó khăn nhất, chấp nhận hy sinh, gian khổ, vất vả. Đồng chí đánh giá như thế nào về tinh thần ấy?

Không ngại khó, thậm chí thích việc khó đã là “gene” của người Viettel rồi. Vì chỗ an toàn nhất lại chính là chỗ khó nhất; chỗ dễ nhất lại là chỗ mất an toàn. Thực tế việc dễ thường đã có người làm trước, ai cũng làm được, cạnh tranh thì khốc liệt, thậm chí người khác còn đi nhanh hơn mình.

Tập đoàn nhận thức rằng đi vào chỗ khó là cách để trưởng thành. Nguyên lý trưởng thành là phải ra “vùng biên” - nơi nguy hiểm, rủi ro cao và rất nhiều thử thách. Khi mình đã vượt qua, vùng đó lại trở thành vùng an toàn mới, rồi mình tiếp tục mở rộng ra vùng biên mới. Cứ thế, năng lực, phương pháp, giới hạn của mình được nới rộng liên tục. Đây là nguyên lý phát triển. Nếu cứ ở “trung tâm”, nơi dễ dàng và đang có rất nhiều cạnh tranh thì tiến bộ rất chậm.

Với đặc thù doanh nghiệp lớn, lại là doanh nghiệp chủ lực về khoa học công nghệ của quốc gia, Tập đoàn phải gương mẫu, tiên phong chọn việc lớn, việc khó, đóng góp cho sự phát triển của đất nước.

Với những việc lớn, chúng ta luôn xác định phải có tư duy dài hạn, hệ thống, chiến lược, phải gắn với sứ mệnh của đất nước và ý thức vai trò tiên phong, dẫn dắt trong ngành của mình.

Tất nhiên, tiên phong việc chưa có tiền lệ thì luôn có rủi ro. Nhưng Viettel có thuận lợi là năng lực đã khác trước rất nhiều: tốc độ cập nhật thông tin nhanh hơn nhờ công nghệ; có thể mô phỏng – thiết kế – thử nghiệm nhanh; xác định bài toán nhanh; tự lực, tự chủ, tự cường nhưng luôn mở rộng hợp tác trong nước, quốc tế. Chúng ta có kinh nghiệm, có công cụ, có niềm tin, và quan trọng là có sự quan tâm, hỗ trợ của Đảng, Nhà nước, Quân đội. Người Viettel càng có cơ sở để tiếp tục bước vào chỗ khó nhất.

- Một trong những biểu hiện rõ ràng nhất của việc người Viettel tiên phong làm việc khó – và đã thành công – là những khí tài công nghệ cao được tham gia diễu binh trong sự kiện A80 vừa rồi. Cũng từ sự kiện A80 mà nhân dân, đồng bào và thậm chí quốc tế đã biết đến năng lực của Viettel. Đây có phải là sức ép để chúng ta phải cho ra những sản phẩm tiếp theo, cho những sự kiện sắp tới của đất nước hay không thưa Bí thư?

Sau A80, điểm nhìn của mọi người vào Viettel đã khác và kỳ vọng cũng khác. Từ người dân đến doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp lớn, rồi chính quyền các cấp rất ủng hộ Viettel, tin tưởng vào năng lực công nghệ của Tập đoàn. Mọi người hiểu rằng Viettel được Đảng, Nhà nước, Quân đội giao nhiệm vụ nghiên cứu sản xuất vũ khí trang bị để bảo vệ Tổ quốc.

Pvan a Chien 01

Thế giới cũng chú ý nhiều hơn đến Viettel, nhiều đoàn nguyên thủ quốc gia đến tham quan, tìm hiểu công nghệ cao, AI, chuyển đổi số của Tập đoàn,... Khi Viettel “Go-Global”, đã có các đề xuất hợp tác quốc tế mở ra nhiều cơ hội kinh doanh.

Để hoàn thành sứ mệnh, sức ép là rất lớn, thách thức rất lớn. Chúng ta phải phát triển cả 3 chiều: sâu hơn về công nghệ lõi, công nghệ chiến lược; rộng hơn về các lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ mới; và xa hơn để khẳng định Viettel trên trường quốc tế. Nhưng chúng ta xác định đây chính là động lực để Viettel luôn tiên phong, đột phá tạo ra những thành tích mới vượt trội.

- Từ thành công của sự kiện A80 nói riêng và các thành tựu mà Viettel đạt được trong năm 2025 nói chung, Tập đoàn sẽ tiếp thêm động lực cho người Viettel chinh phục các cột mốc mới thưa đồng chí?

Thành công của sự kiện A80 đã mang lại cho Viettel niềm tin yêu của nhân dân. Đó là kết quả của một quá trình lao động miệt mài nhiều năm, của tinh thần đã làm sản phẩm là phải kiên trì đến cùng, sản phẩm phải đáp ứng được yêu cầu cao nhất của Quân đội, của đất nước.

Động lực được duy trì bằng cách chúng ta luôn bám sát chỉ đạo của Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng, đáp ứng đúng nhu cầu của Quân đội, của đất nước, để luôn chủ động đề xuất và đáp ứng với các sản phẩm dịch vụ tốt nhất.

Đó là một hành trình liên tục, không bao giờ ngừng lại. Tập đoàn đã đặt ra những mục tiêu cao và quyết tâm thực hiện.

Tinh thần ấy không chỉ ở công nghiệp công nghệ cao mà ở tất cả lĩnh vực để Viettel tiếp tục là trụ cột dẫn dắt, tiên phong, không dừng lại.

Tinh thần ấy hiện diện trong từng người Viettel dù đảm nhận công việc gì, ở vị trí công tác nào, vì cả Tập đoàn và mỗi người đều có khát vọng đóng góp cho sự phát triển vươn mình của đất nước.

- Xin cảm ơn đồng chí về cuộc trò chuyện.

Pvan a Chien 03

Lấy thách thức làm động lực cho khát vọng Việt Nam

08:24 - 23.02.2026

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục