Buổi làm việc được tổ chức tại Cần Thơ, với sự tham dự của lãnh đạo các cơ quan Tập đoàn, tổng công ty và Viettel tại Cần Thơ, An Giang, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Tây Ninh, Cà Mau. Hội nghị tập trung đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh 8 tháng đầu năm và khả năng thực thi chiến lược giai đoạn 2026-2030.

Theo báo cáo, địa bàn 6 tỉnh đã hoàn thành khoảng 102% kế hoạch 8 tháng. Tuy nhiên, mức tăng trưởng cộng ngang mới đạt 12,9%, thấp hơn bình quân 15,5% của toàn quốc. Khối đơn vị độc lập đóng góp tới 65% phần tăng trưởng dù chỉ chiếm khoảng 30% tỷ trọng doanh thu, cho thấy động lực từ viễn thông truyền thống chưa đủ mạnh.

Cố định băng rộng tăng 8,4%, cao hơn bình quân toàn quốc. Hạ tầng 4G, 5G tại nhiều địa bàn cũng có ưu thế về vùng phủ và số lượng trạm so với đối thủ. Nhưng lợi thế này chưa được chuyển hóa tương xứng thành thị phần, mức tiêu dùng và doanh thu.

resize_detail_content_image_20260910-chu-tich-lam-viec-voi-6-tinh-mien-tay-12.jpg

Kết quả giữa các tỉnh còn phân hóa. An Giang và Tây Ninh bám tương đối sát mục tiêu chiến lược, trong khi Cần Thơ, Đồng Tháp, Vĩnh Long và Cà Mau vẫn có khoảng cách giữa kế hoạch sản xuất kinh doanh hằng năm với mục tiêu đến năm 2030. Một số địa bàn còn tăng trưởng viễn thông chậm, doanh thu bình quân trên mỗi khách hàng thấp, tỷ lệ sử dụng gói data chưa cao, thuê bao rời mạng lớn và tiến độ dự án số phụ thuộc nhiều vào giải ngân đầu tư công.

Những chỉ số trên lý giải vì sao Chủ tịch yêu cầu các tỉnh không dừng ở việc báo cáo hoàn thành kế hoạch. Từng “điểm đỏ” phải được giải trình rõ nguyên nhân chủ quan, khách quan, trách nhiệm của người đứng đầu và phương án khắc phục.

“Mỗi Viettel tỉnh phải được quản trị và hành động như một công ty trên địa bàn”, Chủ tịch nhấn mạnh.

Theo định hướng này, giám đốc tỉnh không chỉ chịu trách nhiệm với hoạt động của Viettel Telecom mà phải có góc nhìn tổng thể về toàn bộ hệ sinh thái Viettel. Người đứng đầu phải nắm được tình hình kinh tế, xã hội, dân số, văn hóa, quy hoạch phát triển, hoạt động của đối thủ và khả năng phối hợp giữa các đơn vị.

Các tỉnh phải “đi bằng hai chân”. Một chân giải quyết nhiệm vụ trước mắt như tăng thị phần, giữ thuê bao, nâng mức tiêu dùng và hoàn thành kế hoạch năm 2026. Chân còn lại chuẩn bị sản phẩm, thị trường và động lực tăng trưởng cho giai đoạn 2026-2030.

Nếu chỉ tiếp tục tối ưu các dịch vụ truyền thống, tăng trưởng sẽ sớm chạm trần. Vì vậy, người đứng đầu địa bàn phải chuyển từ tư duy nhận chỉ tiêu sang chủ động phát hiện cơ hội, đề xuất bài toán và huy động nguồn lực trong hệ sinh thái Viettel để triển khai. Chủ tịch yêu cầu mỗi địa bàn bắt đầu từ chiến lược phát triển và nhu cầu thực tế của địa phương, thay vì áp dụng một cách làm chung.

resize_detail_content_image_20260910-chu-tich-lam-viec-voi-6-tinh-mien-tay-09.jpg

Như Cần Thơ cần nghiên cứu sâu các bài toán logistics, đô thị và giao thông thông minh, phù hợp với vai trò trung tâm của khu vực. An Giang tập trung vào Phú Quốc, kinh tế biển và hạ tầng số cho các đảo. Đồng Tháp khai thác khoa học công nghệ phục vụ nông nghiệp và chế biến.

Vĩnh Long có thể phát triển các bài toán về logistics, kinh tế biển và an toàn thông tin. Cà Mau cần gắn chuyển đổi số với thủy sản, năng lượng và thị trường khách hàng trẻ. Tây Ninh tập trung khai thác lợi thế công nghiệp, cửa khẩu và kinh tế biên mậu.

Những định hướng này không chỉ mở thêm không gian kinh doanh mà còn giúp Viettel tham gia trực tiếp vào các bài toán phát triển quan trọng của từng tỉnh.

Để các chi nhánh thực sự hoạt động như một công ty, Tập đoàn sẽ xây dựng chiến lược nhân lực riêng cho tuyến tỉnh; đồng thời nghiên cứu thí điểm phân quyền, giao khoán có kiểm soát về doanh thu, chi phí, dự án và nhân sự. Quyền chủ động phải gắn với mục tiêu, dữ liệu giám sát và trách nhiệm của người đứng đầu.