Quý I/2026, Mytel ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng trên nhiều chỉ tiêu quan trọng. Tổng doanh thu đạt 117% kế hoạch, tăng 30% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận trước thuế, không bao gồm chênh lệch tỷ giá, đạt 290% kế hoạch. Dòng tiền về đạt 200% so với kế hoạch.

Bên cạnh đó, Mytel tiếp tục lập những cột mốc mới về quy mô thuê bao. Cuối tháng 2/2026, nhà mạng đã vượt mốc 16 triệu thuê bao đăng ký. Đến cuối tháng 3/2026, Mytel tiếp tục vươn lên 17 triệu thuê bao, đánh dấu lần đầu tiên kể từ giai đoạn khai trương, Mytel tăng thêm 1 triệu thuê bao mới chỉ trong vòng một tháng.

“Đây là một kết quả rất đáng khích lệ, đặc biệt trong bối cảnh Myanmar còn nhiều bất ổn và khó khăn. Những con số trên đã tiếp thêm niềm tin cho toàn thể đội ngũ Mytel chúng tôi vững bước vượt qua mọi thách thức trong năm 2026”, anh Ngô Vĩnh Quý - Tổng Giám đốc Mytel chia sẻ.

resize_detail_content_image_7f4e329c-521f-4b5e-91fe-f4915ea95293.jpeg — Thuyền trưởng Mytel cho rằng kết quả trong Quý I là động lực để người Mytel tiếp tục nỗ lực vượt qua những thử thách phía trước.

Tăng trưởng trong nghịch cảnh

Theo CEO Mytel, Myanmar là một trong những thị trường đặc biệt khó khăn của Viettel. Khó khăn đến từ những sức ép chồng lấn từ an ninh, năng lượng, hạ tầng đến chính sách, tạo nên một môi trường kinh doanh đầy thách thức tại vùng đất Miến Điện.

Về an ninh, Mytel có 15 chi nhánh thì 11 chi nhánh nằm trong vùng giao tranh. Gần một nửa đất nước nằm trong tình trạng mất an toàn, diện tích kinh doanh thực tế của Mytel chỉ chiếm khoảng 55%. Cùng với đó, trong Quý I, Myanmar tổ chức tổng tuyển cử khiến môi trường an ninh, an toàn ngày càng thêm phức tạp.

Ngoài ra, Chính phủ kiểm soát chặt chẽ giấy phép nhập khẩu đã ảnh hưởng đến tiến độ mua sắm thiết bị và hàng hóa kinh doanh của Mytel tại đất nước này.

Bài toán vận hành cũng trở thành thách thức lớn với Mytel. Hệ thống điện lưới quốc gia suy yếu khiến tình trạng mất điện kéo dài trung bình 10-12 tiếng mỗi ngày trên toàn quốc.

resize_detail_content_image_3e532cd0-fe1c-4cdf-b2d4-efdbf459b16b.jpeg — Người dân Myanmar xếp hàng dài để mua xăng.

Trong bối cảnh ấy, khủng hoảng nhiên liệu toàn cầu lại giáng thêm một đòn nặng nề lên Mytel. Myanmar rơi vào tình trạng thiếu nhiên liệu trầm trọng, đến mức Chính phủ phải áp dụng nhiều biện pháp cực đoan như xe biển số chẵn đi ngày chẵn, xe biển số lẻ đi ngày lẻ; cán bộ công chức phải làm việc tại nhà vào mỗi thứ Tư hàng tuần để giảm áp lực tiêu thụ.

“Cơn khát” nhiên liệu tại Myanmar đã chạm đến ngưỡng cực hạn khi lượng xăng dầu bán ra cho mỗi người dân bị giới hạn nghiêm ngặt. Người dân phải xếp hàng dài, chờ đợi suốt 3-4 tiếng đồng hồ mới đến lượt đổ xăng. Sự khan hiếm này đã đẩy giá xăng dầu tăng phi mã tới 217%, thậm chí trên thị trường chợ đen, con số này bị thổi phồng lên mức 450%.

Đây cũng được coi là cú sốc giáng thẳng vào toàn bộ ngành viễn thông tại Myanmar, bởi khi các trạm phát sóng “đói” năng lượng, đồng nghĩa với nguy cơ mất sóng hiện hữu từng giờ.

Trong “nguy” có “cơ”

Khủng hoảng năng lượng khiến chất lượng mạng lưới của nhiều đối thủ suy giảm rõ rệt. Ngoài ra, chính phủ Myanmar cũng siết chặt việc kiểm soát thiết bị lậu thông qua hệ thống CEIR, điều này cũng tạo ra sự dịch chuyển lớn trên thị trường thiết bị và thuê bao.

Cụ thể, người dân cần kiểm tra IMEI - “chứng minh thư” của thiết bị di động trước ngày 31/3. Sau mốc thời gian này, thiết bị nằm trong danh sách "lậu" chỉ có 30 ngày để nộp thuế. Nếu quá thời hạn, IMEI sẽ bị khóa và máy không thể tiếp tục sử dụng dịch vụ.

Người dân đến cửa hàng Mytel mua sim do sợ bị khóa IMEI điện thoại.

Tuy nhiên, cũng trước ngày 31/3, khi người dân lắp sim vào máy, thực hiện cuộc gọi hay truy cập mạng, thiết bị sẽ được đưa vào danh sách an toàn (whitelist). Vì vậy, người dân, các cửa hàng handset tìm cách đưa máy vào “whitelist” bằng cách lắp sim của các nhà mạng trên thị trường.

Trong thời điểm thị trường “xê dịch”, nhà mạng nào giữ được chất lượng dịch vụ tốt hơn, hiện diện nhanh hơn, bám khách hàng sát hơn sẽ có cơ hội tăng trưởng mạnh.Và, Mytel đã tận dụng được cơ hội ấy.

Mytel đã đẩy mạnh hoạt động bán hàng và tăng cường hiện diện thương mại, tập trung khai thác sâu tại những khu vực đối thủ đang suy yếu hoặc mất sóng. Bên cạnh đó, đội ngũ Mytel cũng bán hàng sâu đến từng trạm BTS, cá thể hóa theo từng địa bàn, từng vùng đặc thù, đồng thời chuyển dịch từ bán SIM đơn thuần sang bán gói dịch vụ. Sự chủ động đi sâu, đi sát từng khách hàng đã giúp Mytel từng bước chuyển hóa cơ hội thành tăng trưởng thực chất.

Cú đột phá không đến từ may mắn

Mytel chỉ có thể phản ứng nhanh trước những biến động thị trường khi hạ tầng mạng lưới ổn định. Cú đột phá của Mytel không chỉ đến từ thuận lợi ngắn hạn của thị trường, đó là kết quả một chiến lược dài hạn, được Ban lãnh đạo hoạch định và chuẩn bị kỹ lưỡng từ trước.

“Trước tình trạng mất điện kéo dài trên diện rộng, chúng tôi đã chủ động đẩy nhanh việc triển khai giải pháp solar - sử dụng điện năng lượng mặt trời trong hơn một năm qua. Đến nay, tỷ lệ trạm sử dụng solar trên toàn mạng lưới Mytel đã vượt mức 50%, trong khi con số này ở các đối thủ chỉ dao động khoảng 8-10%”, người đứng đầu Mytel cho biết.

c37ea943-c538-4459-91de-5d8ad4e859de — Giải pháp Solar đã được Mytel chủ động triển khai từ hơn một năm trước.

Thực tế, Mytel đã chủ động chuyển sang mô hình Hybrid Network, kết hợp nhiều nguồn năng lượng, trong đó có điện năng lượng mặt trời để giảm sự phụ thuộc vào xăng dầu. Khi khủng hoảng năng lượng xảy ra, lợi thế ấy ngay lập tức phát huy tác dụng. Trong khi nhiều đối thủ ghi nhận tỷ lệ trạm down vượt 10-15%, mạng lưới của Mytel vẫn giữ ở mức ổn định với tỷ lệ trạm down chỉ khoảng 5-6% và chủ yếu tập trung ở các site không ưu tiên.

Thời điểm xung đột Mỹ - Iran nổ ra, anh Quý cùng Ban lãnh đạo Mytel đã sớm nhìn ra nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng xăng dầu và những tác động có thể làm tê liệt hoạt động sản xuất kinh doanh. Mytel lập tức kích hoạt chiến lược dự trữ nhiên liệu với quyết định mua ngay 1 triệu lít xăng dầu, nâng tổng lượng dự trữ lên 2,36 triệu lít. Từ đó, bảo đảm mạng lưới có thể duy trì vận hành tối thiểu trong hai tháng.

Song song, công tác lắp đặt trạm mới, khôi phục những vị trí mất sóng lâu ngày trong vùng giao tranh chiến sự nguy hiểm, cho đến mua sắm thiết bị đều được đội ngũ Mytel triển khai khẩn trương và bám sát từng ngày. Tốc độ hồi sinh mạng lưới cũng như nâng cấp hệ thống của Mytel đã nên lợi thế cạnh tranh gần như tuyệt đối so với các đối thủ trên thị trường.

Tuy nhiên, dưới góc nhìn của Tổng Giám đốc Mytel, yếu tố quan trọng nhất góp phần làm nên kết quả ấn tượng của Quý I/2026 chính là con người Mytel. "Tôi cảm phục và đánh giá cao tinh thần dũng cảm, hy sinh và bám địa bàn của toàn thể CBNV Mytel trong điều kiện đặc biệt khắc nghiệt. Giữa giao tranh, cấm vận, thiếu điện, thiếu xăng dầu và nhiều sức ép khác, anh em Mytel vẫn kiên cường bám trụ, nỗ lực khôi phục trạm, nối lại truyền dẫn, tìm mọi phương án giữ kết nối, kể cả giải pháp vệ tinh".

Có lẽ vì vậy, khi nói về tinh thần của Mytel trong Quý I và năm 2026, CEO Ngô Vĩnh Quý đã lựa chọn từ: đột phá . Không phải đột phá trong thuận lợi, mà là đột phá trong khó khăn. Hành trình phía trước chắc chắn sẽ còn nhiều thử thách, nhưng kết quả Quý I của Mytel đã chứng minh: Trong khó khăn luôn có cơ hội và cơ hội chỉ dành cho những người có sự chuẩn bị kỹ lưỡng nhất.