Trở thành công ty tỷ đô

Trong 5 năm qua, tình hình thế giới và Việt Nam có nhiều sự biến động, thay đổi cả về chính trị và xã hội. Thế nhưng ở giai đoạn này, Công ty TM&XNK Viettel (Viettel Commerce) bắt đầu chuyển sang trạng thái phát triển bền vững, có chiều sâu và tạo được những dấu ấn riêng.

Theo Phó TGĐ Tập đoàn, Viettel Commerce đã đi vào hoạt động chuẩn chỉ trong các ngành nghề đang kinh doanh, đem lại giá trị lâu dài, không chỉ trong ngắn hạn, và có thể phát triển bền vững trong tương lai. Dù chịu nhiều ảnh hưởng từ Covid-19, đơn vị vẫn vượt qua khó khăn và thành công, mang lại giá trị đáng kể.

“Đây là tinh thần rất Viettel, trong khó khăn chúng ta lại vùng lên. Trong nhiệm kỳ vừa qua, Viettel Commerce trở thành một công ty tỷ đô. Hiện nay, Viettel Commerce là một trong những công ty lớn, có giá trị và tiếng nói trong lĩnh vực mình đang hoạt động. Đây là thành quả mà chúng ta rất tự hào", Thiếu tướng Đỗ Minh Phương đánh giá.

Phó TGĐ Tập đoàn ghi nhận Viettel Commerce đã đạt được mục tiêu đề ra, có tính chiến đấu cao và quan trọng hơn là đã tạo ra nền tảng vững chắc để phát triển trong nhiệm kỳ tiếp theo.

Về nhiệm kỳ 2025 - 2030, Phó TGĐ Đỗ Minh Phương nhận định đất nước sẽ có những đổi mới mạnh mẽ, vô vàn khó khăn sẽ đi kèm rất nhiều cơ hội. Viettel Commerce phải cạnh tranh quyết liệt để tăng trưởng và mở rộng kinh doanh hơn nữa.

Vươn ra quốc tế để có không gian phát triển

Lĩnh vực bán lẻ bắt đầu kinh doanh có hiệu quả từ năm 2020. Hiện tại, đơn vị có thể nghiên cứu phát triển thêm các lĩnh vực khác. Đặc biệt, với xã hội hiện nay, mảng online tăng trưởng rất nhanh nếu Viettel Commerce không làm kỹ sẽ bị chậm chân.

Lĩnh vực phân phối phải mang lại giá trị cho các hãng, đẩy mạnh vai trò của nhà phân phối. Hiện tại, Viettel Commerce đã làm tương đối tốt nhưng cần làm tốt hơn nữa. Công ty phải chuyển đổi công nghệ, xây dựng chuỗi logistics toàn trình để sẵn sàng cạnh tranh và phát triển.

Nhà máy in phải đặt mục tiêu rõ ràng, đầu tư thêm máy móc, có kỹ thuật, có thiết kế thì mới đi vào hoạt động một cách hiệu quả hơn.

Đối với xuất nhập khẩu, Viettel Commerce cần mở rộng thêm các ngành mới, tiếp tục làm tốt việc ủy thác cho Tập đoàn.

Tại Đại hội, Thiếu tướng Đỗ Minh Phương cũng chỉ đạo thêm: “Nhiệm kỳ vừa qua, Viettel Commerce đã tham gia vào nhiều chiến lược của Tập đoàn và đóng góp tốt như chuyển đổi thuê bao 2G lên 4G. Tới đây có một số việc tương tự như chuyển đổi máy none-VoLTE sang máy có VoLTE cũng là một chiến lược lớn. Khi bỏ 2G, mạng Viettel hoàn toàn là mạng hiện đại 4G, 5G sắp tới là 6G. Hiện tại Viettel còn có 10 triệu máy none VoLTE, đây là cơ hội mà các đồng chí sẽ tham gia thực hiện và mua sắm cho Tập đoàn”.

Hiện tại, Viettel là tập đoàn công nghệ toàn cầu. Do đó, các lĩnh vực mà Viettel Commerce đang kinh doanh ngoài phát triển tại thị trường Việt Nam, còn phải vươn ra thế giới, được quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế. Đồng thời, Viettel Commerce cũng phải phát triển dịch vụ mới phù hợp với Tập đoàn và theo hướng toàn cầu, như vậy mới có không gian phát triển.

Điều quan trọng, Viettel Commerce phải tăng hiệu quả kinh doanh. Một số lĩnh vực chính phải tăng trưởng, áp dụng công nghệ vào cách làm để tăng năng suất lao động.

Đại hội là kim chỉ nam, dẫn dắt chiến lược vào cuộc sống

Đại hội Đại biểu Đảng bộ Công ty như một ngày hội cũng là dịp để Viettel Commerce đặt ra những khát vọng, mục tiêu, tầm nhìn và hướng đi cho cả một giai đoạn tiếp theo. Đồng thời, Đại hội cũng là kim chỉ nam, dẫn dắt chiến lược vào cuộc sống. Đảng lãnh đạo xuyên suốt trong mọi lĩnh vực nên văn kiện, nghị quyết trong nhiệm kỳ này là phương hướng dẫn đường, có giá trị tuyệt đối, dẫn đường cho người Viettel Commerce đi trong giai đoạn tới. Trong quá trình thực hiện, Công ty cần vận dụng khoa học, sáng tạo, thích nghi để làm tốt hơn.

Để thực hiện tốt nghị quyết, công tác truyền thông phải tường tỏ, chỉ rõ, nhiệm vụ nào phải thực hiện và cách thức thực hiện thì CBNV mới ngấm và tư duy hành động.

Trong nhiệm kỳ tới, Công ty phải có chiến lược rõ ràng về nhân sự trong từng lĩnh vực. Viettel Commerce cần đầu tư về con người, có bước đi chặt chẽ và bền vững, có những chính sách để tìm kiếm, gìn giữ người giỏi, phát huy người đang làm. Đây là một trong những mục tiêu chính trong nhiệm kỳ tới.

Cuối cùng, Công ty phải tổ chức bộ máy đoàn kết, thống nhất. Sự thành công của Viettel Commerce trong nhiệm kỳ trước là có một bộ máy rất đầy đủ và linh hoạt.

“Không chỉ riêng tôi mà cả Ban TGĐ Tập đoàn cũng rất yên tâm về bộ máy lãnh đạo và chiến lược trong nhiệm kỳ tới của Viettel Commerce. Những cách nghĩ, cách làm của các đồng chí sẽ đưa Công ty lớn mạnh, vượt giới hạn, đạt mục tiêu đột phá cao hơn trong nhiệm kỳ 2025 - 2030”, Phó TGĐ Tập đoàn Đỗ Minh Phương bày tỏ kỳ vọng vào giai đoạn mới của Viettel Commerce.