Có những thành công, càng nhìn lâu càng thấy lớn. Không phải vì những con số của nó ngày một cao hơn, mà vì đằng sau những con số ấy là biết bao con người đã đi qua rất nhiều gian khó để tạo nên.

Với tôi, 20 năm Viettel kinh doanh toàn cầu là một dấu mốc như thế. Đó không chỉ là sinh nhật của một hành trình đầu tư quốc tế. Đó là cột mốc khiến tôi dừng lại để nghĩ thật lâu về hai chữ “người Viettel” - những người dám đi xa, dám đi vào nơi khó, dám mang trên vai niềm tin rằng trí tuệ Việt Nam không chỉ có thể đứng vững trên sân nhà mà còn có thể đi ra thế giới bằng chính năng lực thật của mình.

Khi đọc lại những thông tin về chặng đường 20 năm ấy, tôi thấy lòng mình có một cảm giác rất lạ: vừa tự hào, vừa biết ơn, vừa có chút nghẹn ngào.

Tự hào vì một doanh nghiệp Việt Nam đã bền bỉ mở rộng ra nhiều thị trường, để hôm nay Viettel hiện diện tại 11 quốc gia và vùng lãnh thổ, phục vụ hơn 270 triệu dân trên 3 châu lục.

Biết ơn vì phía sau dấu mốc 20 năm được kỷ niệm trang trọng là mồ hôi, trí tuệ, sự hy sinh thầm lặng của rất nhiều thế hệ cán bộ nhân viên Viettel và sở tại.

Và nghẹn ngào vì càng nhìn hành trình ấy, tôi càng hiểu rằng không có thành công nào của Viettel được dựng lên từ sự dễ dàng.

Campuchia - nơi ghi dấu những bước chân đầu tiên của người Viettel ở nước ngoài với thương hiệu Metfone.

Trước đây, khi nghe đến cụm từ “đầu tư quốc tế”, tôi thường nghĩ đó là một câu chuyện lớn, ở rất xa công việc hàng ngày của mình. Nó giống như những chấm sáng trên bản đồ, những báo cáo dày, những cuộc họp với nhiều múi giờ. Nhưng càng tìm hiểu, tôi càng thấy hóa ra câu chuyện ấy lại rất gần. Bởi đằng sau hai chữ “quốc tế” không phải chỉ là thị trường, mà là con người; không phải chỉ là doanh thu, mà là bản lĩnh; không phải chỉ là mở rộng địa bàn, mà là mang một hệ giá trị đi cùng. Khi Viettel bước ra thế giới, Viettel không chỉ mang theo công nghệ hay mô hình kinh doanh, mà mang theo cả cách nghĩ, cách làm, cách đứng dậy sau thử thách của người Viettel.

Có lẽ chính vì thế mà những con số về thành công đầu tư quốc tế khiến tôi tự hào theo một cách rất khác. Trong 10 thị trường đầu tư, Viettel đang đứng số 1 tại 7 nước; tổng số thuê bao di động quốc tế đạt 56 triệu, vượt quy mô thuê bao tại Việt Nam. Năm 2025, dòng tiền chuyển về Việt Nam từ các thị trường quốc tế đạt 385,5 triệu USD, hoàn thành 120% kế hoạch. Cũng trong năm 2025, doanh thu hợp nhất của Viettel đạt 220,4 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 13,8%.

Những con số ấy cho thấy hành trình 20 năm không còn là một phép thử. Nó là lời khẳng định rất rõ ràng rằng người Viettel có thể đi đường dài, có thể tạo ra hiệu quả thực chất và có thể làm nên vị thế bằng nội lực.

resize_detail_content_image_lumitel-nhung-khuon-mat-rang-ngoi-kelly-bujumbura-branch-bujumbura-city-august-2024 — Viettel đã dám đến những nơi khó khăn nhất, làm những việc không ai dám làm.

Nhưng nếu chỉ dừng lại ở những con số, có lẽ tôi vẫn chưa cảm hết được chiều sâu của câu chuyện này. Điều chạm vào tôi sâu hơn là khi hình dung Viettel đã đi vào những nơi như thế nào. Có những thị trường mới nổi, còn nhiều khó khăn, hạ tầng chưa phát triển đồng đều, điều kiện sống và kinh doanh không hề thuận lợi.

Ở Burundi, Lumitel từng bước đi lên từ một thị trường mà nhiều khu vực biên giới hoàn toàn chưa có sóng, điện lưới chỉ mới đến được với một phần dân số. Đến nay, Lumitel giữ vị trí số 1 về thị phần di động và còn được vinh danh tại WCA 2025 ở hạng mục “Nhà mạng tốt nhất tại thị trường tăng trưởng”. Với tôi, đó là một chi tiết rất đắt giá: thành công của Viettel không đến từ việc chọn nơi dễ thắng, mà đến từ bản lĩnh biến nơi khó thành nơi có thể.

Và rồi tôi nghĩ đến Peru. Bitel không chỉ là một thương hiệu viễn thông của Viettel ở nước ngoài. Trong cách Viettel nói về Peru, đó còn là sự đồng hành với sự phát triển của đất nước sở tại. Lãnh đạo Tập đoàn cũng nhấn mạnh rằng đầu tư quốc tế không chỉ tạo ra hiệu quả kinh tế, mà còn góp phần cho ngoại giao văn hóa, lan tỏa hình ảnh con người Việt Nam và năng lực Việt Nam trên trường quốc tế.

Đến đây, tôi bỗng thấy câu chuyện đầu tư quốc tế của Viettel không còn là chuyện riêng của một doanh nghiệp nữa. Nó đã trở thành một phần của hình ảnh quốc gia.

resize_detail_content_image_14115019-897065350426507-7746257325379507649-o.jpg — Bitel đã đặt chân đến những nơi cao nhất thế giới như Pasco, hay nơi sâu nhất vùng rừng rậm Amazon để đem kết nối đến người dân Peru.

Có một lúc tôi tự hỏi: điều gì đã giúp Viettel đi được một chặng đường dài đến như vậy? Câu trả lời hiện ra rất rõ trong tôi: đó là văn hóa Viettel. Không phải văn hóa như những khái niệm được nói cho hay, mà là văn hóa được thể hiện bằng lựa chọn mỗi ngày.

Đó là tinh thần lấy thực tiễn làm gốc, không ngồi đoán cuộc sống mà bước vào cuộc sống để hiểu con người thật sự cần gì.

Đó là tinh thần trưởng thành qua thách thức, không né việc khó mà coi việc khó là nơi rèn mình.

Đó là tinh thần sáng tạo trong cách làm, không đi lại lối mòn mà luôn tìm lời giải phù hợp với từng hoàn cảnh.

Và sâu hơn nữa, đó là tinh thần kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội, để mỗi thành công không chỉ đẹp trên báo cáo mà còn có ý nghĩa với cộng đồng nơi mình hiện diện.

Chính ở điểm này, tôi thấy mình học được rất nhiều từ câu chuyện 20 năm kinh doanh toàn cầu. Bài học lớn nhất với tôi là: muốn đi xa, phải đi bằng giá trị thật. Tham vọng có thể giúp người ta bắt đầu, nhưng chỉ giá trị thật mới giúp người ta bền bỉ. Công nghệ có thể tạo lợi thế, nhưng chính con người và văn hóa mới quyết định một tổ chức có đi được đường dài hay không.

Viettel thành công ở quốc tế không chỉ vì làm viễn thông, mà vì biết kiến tạo niềm tin; không chỉ vì có chiến lược, mà vì có một đội ngũ dám sống cùng chiến lược ấy trong những điều kiện khắc nghiệt nhất. Chính vì vậy, tôi thấy công việc hằng ngày của mình bỗng có ý nghĩa hơn rất nhiều. Bởi hóa ra, trong một tập thể như Viettel, không có đóng góp nào là nhỏ nếu nó đang phục vụ một sứ mệnh lớn.

Tôi cũng nhận ra một điều rất thật: văn hóa Viettel không làm cho tôi chỉ tự hào về nơi mình đang làm việc, mà còn khiến tôi tự hỏi mình phải sống và làm việc thế nào cho xứng đáng.

Khi nhìn những thế hệ đi trước đã mở đường ở các thị trường xa xôi, tôi thấy mình khó có thể cho phép bản thân dễ dãi với công việc. Khó có thể làm cho xong, nghĩ cho xong, sống cho xong. Vì phía sau mỗi nhiệm vụ của chúng ta, dù là ở kỹ thuật, kinh doanh, vận hành hay hỗ trợ, đều là uy tín của Viettel, là hình ảnh của một tập thể đã mất 20 năm để chứng minh giá trị của mình với thế giới.

Thành công ấy vô hình trung trở thành một lời nhắc rất nghiêm khắc nhưng cũng rất đẹp: hãy làm việc bằng tinh thần của người Viettel, tức là làm đến nơi đến chốn, làm với trách nhiệm, với kỷ luật và với khát vọng tạo ra giá trị thật.

natcom1-3 — Nhìn lại hành trình 20 năm Viettel vươn ra thế giới, tôi càng thấy mình phải sống và làm việc đúng tinh thần Viettel.

Nếu được đúc kết bằng một cảm xúc ngắn nhất, tôi nghĩ đó là niềm tin. Niềm tin rằng người Việt Nam có thể làm được việc lớn nếu đủ kiên trì. Niềm tin rằng một doanh nghiệp Việt Nam có thể đi ra toàn cầu mà vẫn giữ được bản sắc của mình. Niềm tin rằng văn hóa không phải là thứ mềm yếu, mà chính là sức mạnh cứng nhất của một tổ chức trong những giai đoạn khó khăn nhất.

20 năm Viettel kinh doanh toàn cầu, với tôi, không chỉ là câu chuyện để ngợi ca. Đó là câu chuyện để soi mình. Để biết ơn những người đã mở đường. Để nhắc nhau rằng chặng đường phía trước còn dài, nhưng chúng ta có quyền tin vào nó, bởi Viettel đã đi suốt 20 năm bằng bản lĩnh thật, bằng giá trị thật và bằng một tinh thần không ngừng tiến lên.

Và có lẽ, điều đẹp nhất của dấu mốc này không nằm ở chỗ chúng ta nhìn lại để tự hào bao nhiêu, mà ở chỗ chúng ta nhìn về phía trước với trách nhiệm lớn hơn. Bởi sau 20 năm, Viettel không chỉ có thêm thị trường, thêm thuê bao, thêm doanh thu. Điều lớn nhất mà Viettel có được chính là một lời chứng minh mạnh mẽ rằng: ở bất cứ đâu, người Viettel vẫn có thể tỏa sáng nếu giữ vững tinh thần dấn thân, sáng tạo, kỷ luật và phụng sự.

Tôi tin đó cũng là lý do câu chuyện này có sức lan tỏa đến mỗi thành viên. Vì nó khiến chúng ta không chỉ muốn chúc mừng Viettel, mà còn muốn sống tốt hơn, làm thật hơn, bền bỉ hơn để chính mình cũng trở thành một phần xứng đáng của hành trình đang tiếp tục viết ra phía trước.

'Nhìn Viettel vươn ra thế giới, tôi học cách nhìn lại chính mình'

15:02 - 07.04.2026AI tóm lượcNghe audio

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục

15:02 - 07.04.2026