Đồng chí Đinh Viết Tuấn Anh ở TCT Viễn thông phản ánh trong 3 năm làm việc ở Viettel, cá nhân chưa nắm được thông tin rõ ràng về lộ trình phát triển, các tiêu chí để đánh giá nâng/hạ chức danh của CBNV tại Viettel là gì và theo dõi, cập nhật hàng năm ra sao. CBNV có thể tiếp cận các thông tin trên qua kênh nào. Những vấn đề chưa rõ này khiến đồng chí gặp khó khăn khi đặt ra các mục tiêu cho sự nghiệp và tạo động lực cho bản thân phấn đấu, nỗ lực nhiều hơn.

Trong khi đó, CBNV ở Công ty Quản lý Tài sản Viettel muốn biết việc triển khai lộ trình, tiêu chí đánh giá để CBNV làm việc và có cơ hội thăng tiến trong công việc đến nay có kết quả như thế nào.

Trước chủ đề được CBNV quan tâm, tại chương trình, Chủ tịch - TGĐ Tập đoàn Tào Đức Thắng đã trực tiếp giải đáp và đưa ra nhiều lời khuyên. Theo đó, về định hướng phấn đấu của CBNV, có 2 hình thức chính: Một là theo hướng chuyên môn, hai là theo hướng vị trí quản lý.

Quy hoạch cán bộ: Động và mở

Hiện nay, đối với các chức danh quản lý, Đảng ủy Tập đoàn và Cơ quan Chính trị đã có Quy định về công tác cán bộ, trong đó quy định rõ về các nhóm cán bộ (từ thấp đến cao), tiêu chuẩn cho từng nhóm vị trí và quy hoạch nhân sự lớp kế cận, kế tiếp cho các chức danh lãnh đạo, cán bộ quản lý. CBNV có thể liên hệ với đầu mối Chính trị tại đơn vị để được cung cấp thông tin cụ thể hơn.

“Tôi chắc chắn cấp ủy các cấp đều ý thức việc phải tìm ra những gương mặt sáng nhất, xứng đáng nhất, có đóng góp nhiều nhất để đề xuất quy hoạch thành lớp kế cận, kế tiếp cho các vị trí quản lý, giúp cả tổ chức và cá nhân có lộ trình chuẩn bị, phấn đấu”, Chủ tịch - TGĐ Tập đoàn Tào Đức Thắng trả lời ý kiến của CBNV tại Next Journey 2024.

Chủ tịch Tập đoàn cũng cho biết, nếu cảm thấy bất bình, phản đối sự sắp xếp của tổ chức, thắc mắc tại sao lựa chọn quy hoạch người khác chứ không phải mình, CBNV có thể nêu ý kiến để cấp ủy giải quyết. Một vị trí quản lý thường sẽ có 2 cấp liền kề là kế cận và kế tiếp, nhưng tất nhiên, một phòng có quân số 10 người thì không phải cả 10 người đều thuộc diện được quy hoạch, có thể có 1 - 2 người hoặc cũng có thể là nhân sự ở đơn vị khác.

Theo quy định của Bộ Quốc phòng, Tập đoàn thực hiện quy hoạch cán bộ theo cả 2 hướng động và mở. Động tức là hàng năm rà soát, điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn. Mở tức là không bó hẹp trong phạm vi đơn vị mà cấp ủy, chỉ huy các cấp có thể quan sát, đánh giá cán bộ trong toàn Tập đoàn để đề xuất lựa chọn nhân sự đủ tiêu chí, tiêu chuẩn đưa vào diện quy hoạch các chức danh.

DUY_1800

Lợi thế nghề nghiệp ở Viettel

Đối với lộ trình nghề nghiệp, tức là hướng chuyên môn, Chủ tịch Tập đoàn khẳng định Viettel có lợi thế hơn nhiều so với các doanh nghiệp khác khi có hệ sinh thái đơn vị, lĩnh vực, ngành nghề đa dạng. Nhiều CBNV từ đơn vị này chuyển sang đơn vị khác, đổi từ nghề này sang nghề khác. Việc nhân sự kỹ thuật sang làm kinh doanh, công nghệ, nghiên cứu, sản xuất,… không có gì mới.

Tức là, CBNV có nhiều lựa chọn, nhiều cơ hội nghề nghiệp ở Viettel và Tập đoàn cũng khuyến khích việc thay đổi này. Tương tự là cơ hội thăng tiến, ở thị trường nước ngoài, nhiều trường hợp từ nhân viên phấn đấu trong 3 - 4 năm đã được tin tưởng, giao nhiệm vụ giữ các vị trí chỉ huy, quản lý các cấp. Ít doanh nghiệp có cơ chế, chính sách như thế.

“Quan trọng là ngay từ nhận thức, chúng ta cố gắng đừng đòi hỏi cái gì quá lớn hay muốn phải nhận được quyền lợi trước rồi mới làm. Hãy cứ thể hiện hết khả năng của mình trước, cống hiến trước, đóng góp trước, các cấp quản lý và tổ chức đều quan sát, nhìn thấy và chắc chắn chúng ta sẽ được trọng dụng, cân nhắc, đề xuất bổ nhiệm xứng đáng với năng lực và giá trị”, Chủ tịch Tập đoàn khẳng định.

Liên quan đến lộ trình phát triển nghề nghiệp, Ban Tổ chức Nhân lực Tập đoàn cho biết, hiện nay, một số ngành nghề về công nghệ, kỹ thuật có tiêu chuẩn tương đối rõ ràng và phù hợp với thông lệ quốc tế đã có danh mục, phân bậc, lộ trình về chuyên môn được ban hành (như ngành CNTT, VTNet, VCS) để CBNV tham khảo và có lộ trình học tập, nâng cao năng lực.

Đối với các đơn vị, việc xây dựng lộ trình nghề nghiệp sẽ do các đơn vị chủ động xây dựng căn cứ trên định hướng phát triển và mô hình tổ chức của đơn vị (do từng đơn vị có mô hình tổ chức, danh mục chức danh và tiêu chuẩn nhân sự riêng). Do đó, CBNV có thể liên hệ với quản lý trực tiếp hoặc bộ phận nhân sự của đơn vị để biết thông tin cụ thể.

Lộ trình nghề nghiệp: Cá nhân nên chủ động hay trách nhiệm của tổ chức?

Ban Tổ chức Nhân lực Tập đoàn cho biết, từ thực tế tại Tập đoàn cũng như xu hướng hiện nay, việc xây dựng một lộ trình nghề nghiệp chi tiết đến từng cá nhân sẽ ít nhiều gặp khó khăn và mất đi giá trị thực tế vì một số lý do sau:

- Các kỹ năng, yêu cầu cho từng vị trí chức danh phải thường xuyên cập nhật do xu hướng công nghệ và môi trường bên ngoài thay đổi nhanh chóng. Một số vị trí công việc có thể không còn phù hợp với hoàn cảnh thực tế tại các tổ chức. Trong khi việc xây dựng và cập nhật sẽ tốn khá nhiều nỗ lực.

- Mô hình tổ chức của các đơn vị có sự thay đổi, biến động nhanh chóng do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây là điều diễn ra khá thường xuyên trong Tập đoàn. Một chức danh trên lộ trình của CBNV hiện nay có thể tồn tại nhưng trong 3 - 6 tháng sau có thể không còn trong danh mục của đơn vị do thay đổi về cơ cấu tổ chức.

- Mô hình dạng kim tự tháp truyền thống gặp khó khăn do định biên, nhất là các vị trí quản lý thường hạn chế do cấu trúc của tổ chức. Việc đáp ứng tất cả các tiêu chí chưa đủ là điều kiện để CBNV được sắp xếp vào vị trí cao hơn (do không có vị trí trống).

Trong cuộc đối thoại Next Journey, Chủ tịch Tập đoàn đã gợi mở việc CBNV nên xây dựng IDP (lộ trình phát triển cá nhân) cho mình, tập trung vào phát triển các năng lực, kỹ năng còn thiếu để đáp ứng yêu cầu và nâng cao chất lượng công việc trong hiện tại và tương lai. Ban Tổ chức Nhân lực Tập đoàn sẽ tiếp tục bổ sung các chính sách, quy định nhằm khuyến khích việc luân chuyển nội bộ, tạo cơ hội cho CBNV trải nghiệm ở các vị trí công việc mới, phù hợp với nhu cầu của tổ chức và định hướng phát triển của từng CBNV.

Mỗi người Viettel đều có cơ hội thăng tiến như nhau.

Cơ hội thăng tiến: Lý thuyết và thực tế có mâu thuẫn?

Bình luận trên trang Viettel Family, đồng chí Hoàng Xuân Yên ở TCT Bưu chính Viettel nêu câu hỏi: “Khi tuyển dụng nhà tổ chức thường có câu: Anh, chị sẽ có cơ hội thăng tiến trong môi trường Viettel. Xin hỏi làm gần 30 năm mà chưa thấy 1 cơ hội nhỏ nhoi nào, vậy nguyên nhân nào giữa văn bản khác thực tiễn?”

Về quan điểm, mỗi CBNV trong Tập đoàn đều có cơ hội thăng tiến như nhau, cơ hội thăng tiến đó được thể hiện rất rõ và cụ thể trong các văn bản Tập đoàn đã ban hành.

Theo đó, Quyết định số 139-QĐ/ĐU ngày 23/8/2021 của Đảng ủy Tập đoàn về việc ban hành “Quy chế Công tác cán bộ trong Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội” đã nêu rõ về hệ thống chức danh và tiêu chuẩn, tiêu chí cụ thể, công tác quy hoạch, điều chỉnh quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển cho từng chức danh cán bộ chỉ huy, quản lý trong Tập đoàn, bảo đảm phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ và lộ trình phát triển của cán bộ.

Về thực tiễn thực hiện, Cơ quan Chính trị cho biết Tập đoàn đã giao cho cấp ủy, chỉ huy quản lý các cơ quan, đơn vị căn cứ vào nhiệm vụ thực tiễn của đơn vị tiến hành đánh giá, lựa chọn các đồng chí có đủ các tiêu chí, tiêu chuẩn đưa vào quy hoạch chức danh chỉ huy, quản lý các cấp.

Hàng năm trên cơ sở kết quả hoàn thành nhiệm vụ, năng lực công tác của từng cá nhân, cấp ủy, chỉ huy các cấp tiến hành rà soát, nhận xét, đánh giá, bổ sung vào quy hoạch các đồng chí xuất sắc, đồng thời đưa ra khỏi quy hoạch các đồng chí có chất lượng công tác thấp, không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; xây dựng kế hoạch điều hành quy hoạch phù hợp với tình hình thực tiễn, có lộ trình cho các đồng chí nằm trong quy hoạch các chức danh chỉ huy, quản lý các cấp được điều động, bổ nhiệm, luân chuyển, đào tạo đáp ứng đủ các tiêu chí, tiêu chuẩn khi bổ nhiệm chức danh cao hơn.

Như vậy, mỗi CBNV trong Tập đoàn đều có cơ hội thăng tiến như nhau. Cơ hội thăng tiến đó đều do chính sự nỗ lực, cố gắng của từng cá nhân.

Mỗi CBNV trên cơ sở chức trách, nhiệm vụ được giao cần phải đặt ra mục tiêu phấn đấu rõ ràng, tích cực học tập nâng cao trình độ, đáp ứng các tiêu chí, tiêu chuẩn của mỗi chức danh mà Tập đoàn đã quy định.

Cấp ủy, chỉ huy quản lý các cấp có trách nhiệm đánh giá năng lực công tác, ghi nhận kết quả, sự đóng góp của CBNV, phát hiện, đề xuất các chức danh chỉ huy quản lý hiện tại hoặc cao hơn để có lộ trình phát triển phù hợp.

Tập đoàn mong muốn từng CBNV trên cương vị chức trách của mình, tiếp tục cố gắng, nỗ lực phấn đấu, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao; chủ động học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng các tiêu chí, tiêu chuẩn của các chức danh cũng như sự phát triển của đơn vị để thấy được lộ trình phát triển của mình được rõ ràng hơn.

Song song với đó, Tập đoàn yêu cầu cấp ủy, chỉ huy các cấp thực hiện tốt công tác cán bộ của đơn vị mình để xây dựng đội ngũ cán bộ và tạo động lực cho từng CBNV để xây dựng Viettel phát triển vững mạnh.