Chiều 10/7/2026, Tổng công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (VTS) tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất, kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 nhằm đánh giá kết quả thực hiện và đề ra phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm. Tham dự và chỉ đạo hội nghị có Đại tá Cao Anh Sơn, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, cùng đại diện các cơ quan, đơn vị trong Tập đoàn và Viettel tại 34 tỉnh, thành phố.

Trong 6 tháng đầu năm, VTS tập trung triển khai các nhiệm vụ chính trị, dự án trọng điểm và mục tiêu sản xuất, kinh doanh, đạt nhiều kết quả trên các lĩnh vực.

Về hạ tầng số, đơn vị vận hành ổn định các hệ thống công nghệ phục vụ Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, cuộc bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và đại biểu HĐND các cấp nhiệm kỳ 2026-2031; đồng thời tiếp tục số hóa các quy trình nghiệp vụ lõi, góp phần nâng cao hiệu quả điều hành tại các cơ quan Trung ương.

Trong lĩnh vực quốc phòng, đơn vị tập trung triển khai các dự án trọng điểm; đưa 85% thủ tục hành chính lên Cổng Dịch vụ công Bộ Quốc phòng và xây dựng các hệ thống phục vụ Chiến dịch “500 ngày đêm tìm kiếm, quy tập và xác định danh tính hài cốt liệt sĩ còn thiếu thông tin”.

Đối với thị trường khách hàng doanh nghiệp, VTS đẩy mạnh cung cấp giải pháp công nghệ thông tin cho nhiều khách hàng lớn trong các lĩnh vực năng lượng, ngân hàng và bán lẻ như Petrolimex, Agribank...

Công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm tiếp tục được thúc đẩy. Hai sản phẩm mới là GPU và bản sao số đã được đưa vào kinh doanh. Đồng thời, nhiều đề tài khoa học, công nghệ mới được mở và phê duyệt chủ trương, gắn với cơ chế phát triển sản phẩm theo vòng đời.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Đại tá Cao Anh Sơn, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, ghi nhận và chúc mừng VTS đã hoàn thành các chỉ tiêu, mục tiêu trong 6 tháng đầu năm.

Đồng chí nhấn mạnh, trước yêu cầu ngày càng cao của các chủ đầu tư, đặc biệt là các cơ quan Trung ương, bộ, ngành, Viettel phải bảo đảm hạ tầng vận hành ổn định, đồng thời đặt an toàn, an ninh mạng ở vị trí ưu tiên cao nhất.

Đối với các dự án lớn, nhạy cảm, có tầm quốc gia, đơn vị cần kiểm soát chặt chẽ, rà soát kỹ nhân thân của các cá nhân và đơn vị tham gia; tổ chức triển khai đồng bộ, phát huy đầy đủ nguồn lực của VTS và sức mạnh tổng thể của Tập đoàn.

Các dự án quy mô lớn tại địa phương cần được báo cáo kịp thời để Tổng công ty trực tiếp hỗ trợ; tuyệt đối không để chậm tiến độ, không để khách hàng phản ánh lên Tập đoàn. VTS phải chủ động xây dựng cơ chế phối hợp với các đơn vị trong nội bộ Viettel, kịp thời đề xuất những nội dung vượt thẩm quyền để được hỗ trợ xử lý.

Song song với việc hoàn thành nhiệm vụ năm 2026, Tổng công ty cần bắt tay xây dựng kế hoạch năm 2027 ngay từ thời điểm này, bám sát các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2026-2030.

Trong bối cảnh tỷ trọng doanh thu từ giải pháp công nghệ thông tin trong cơ cấu doanh thu của Tập đoàn còn thấp, VTS cần xác định rõ những chuyển dịch cốt lõi, kiến tạo mô hình tăng trưởng mới và hình thành các sản phẩm chiến lược, đủ sức đóng góp vào mục tiêu đến năm 2030.

Trọng tâm của quá trình chuyển dịch là giảm dần sự phụ thuộc vào mô hình kinh doanh phần mềm may đo, chuyển mạnh sang kinh doanh nền tảng; đồng thời quy hoạch các sản phẩm, nền tảng dùng chung, có khả năng mở rộng và tạo giá trị dài hạn.

Một số hình ảnh tại hội nghị: