Tại Hội nghị nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện một số nghị quyết, chỉ thị của Bộ Chính trị do Đảng ủy Tập đoàn tổ chức, Trung tướng Tào Đức Thắng, Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, chia sẻ những nội dung cốt lõi trong bài giảng của Tổng Bí thư Tô Lâm về lãnh đạo chiến lược trong kỷ nguyên mới.
Liên hệ với công tác lãnh đạo, quản lý và tổ chức thực hiện tại Viettel, Chủ tịch Tập đoàn cho rằng lãnh đạo chiến lược không chỉ là có tầm nhìn xa, mà là một quá trình xuyên suốt từ đánh giá đúng tình hình, nhận thức đúng, xác lập tầm nhìn, lựa chọn việc ưu tiên, tạo đủ điều kiện, tổ chức thực hiện đến kiểm tra, đánh giá và kịp thời điều chỉnh.
Theo Chủ tịch Tập đoàn, phương pháp được Tổng Bí thư Tô Lâm nêu có thể vận dụng từ quản trị quốc gia đến lãnh đạo, quản lý một tổ chức. Đây cũng là phương pháp rất gần với lề lối làm việc mà Viettel đã hình thành trong thực tiễn.

Tầm nhìn phải đủ xa

Dẫn lại quan điểm của Tổng Bí thư Tô Lâm về lãnh đạo chiến lược, Chủ tịch Tào Đức Thắng nhấn mạnh đến yêu cầu xây dựng tầm nhìn dài hạn. Theo đó, tầm nhìn phải đủ xa và chắc chắn phải dài hạn. Đối với một đất nước, tầm nhìn có thể lên tới 100 năm vì dựa trên những yếu tố có tính ổn định lâu dài như biên giới, con người, văn hóa và ngôn ngữ.

Với một tổ chức, độ dài của tầm nhìn phụ thuộc vào đặc điểm, lĩnh vực hoạt động và tốc độ thay đổi của tổ chức đó. Tầm nhìn càng dài hạn thì càng tạo cho tổ chức phương hướng để đi và cơ sở để chủ động điều chỉnh trong quá trình phát triển.

Liên hệ với Viettel, Chủ tịch Tập đoàn cho rằng một doanh nghiệp công nghệ có thể không nhất thiết phải xác lập tầm nhìn 100 năm, bởi chịu tác động rất lớn từ tốc độ thay đổi của công nghệ. Điều đó đặt ra yêu cầu về tầm nhìn của Viettel: cần được xác lập trong khoảng thời gian phù hợp với đặc thù của một doanh nghiệp công nghệ, nhưng phải đủ xa để dẫn dắt tổ chức và không rơi vào tư duy ngắn hạn.

“Tầm nhìn càng dài hạn, chúng ta càng có phương hướng để đi và có cơ sở để điều chỉnh trong quá trình phát triển”, Chủ tịch Tào Đức Thắng phân tích.

Tầm nhìn phải bắt đầu từ đánh giá đúng tình hình

Theo Chủ tịch Tào Đức Thắng, xác lập tầm nhìn không phải là điểm bắt đầu của lãnh đạo chiến lược. Trước đó, người lãnh đạo phải đánh giá đúng tình hình và có nhận thức đúng.

Đây cũng là phương pháp được Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh trong bài giảng. Đối với đất nước, trước khi xác lập định hướng phát triển phải đánh giá tình hình thế giới và trong nước. Đối với một tập đoàn, khi xây dựng nghị quyết, chiến lược hoặc kế hoạch, cũng cần đánh giá đầy đủ tình hình trong nước, quốc tế, thị trường, đối thủ và chính năng lực của mình.

Sau đánh giá tình hình là nhận thức đúng. Chủ tịch Tào Đức Thắng nhấn mạnh việc nếu nhận thức sai lệch thì rất dễ dẫn đến quyết định sai. Chỉ trên cơ sở đánh giá và nhận thức đúng, người lãnh đạo mới có thể xác lập được tầm nhìn phù hợp cho tổ chức.

Như vậy, tầm nhìn dài hạn không tách rời thực tiễn. Tầm nhìn phải được hình thành trên cơ sở hiểu đúng bối cảnh, vị thế, năng lực của tổ chức và những thay đổi đang diễn ra bên ngoài.

Chỉ có tầm nhìn xa là chưa đủ

Theo Chủ tịch Tào Đức Thắng, sau khi xác lập tầm nhìn, người lãnh đạo phải lựa chọn trúng những vấn đề ưu tiên. Dẫn lại phương pháp được Tổng Bí thư Tô Lâm nêu, Chủ tịch Tập đoàn cho rằng trong một tầm nhìn dài hạn sẽ có rất nhiều việc cần làm. Với đất nước, đó có thể là xây dựng kết cấu hạ tầng, hạ tầng số, đào tạo nguồn nhân lực và nhiều nhiệm vụ khác. Tuy nhiên, nguồn lực luôn có giới hạn, vì vậy phải lựa chọn đúng những việc cần ưu tiên thực hiện trước.

Sau khi xác định nhiệm vụ ưu tiên, bước tiếp theo là tạo đủ điều kiện để thực hiện.

Chủ tịch Tào Đức Thắng liên hệ với cách làm trong Quân đội, trong đó thường sử dụng khái niệm “điều kiện bảo đảm”. Khi giao bất kỳ nhiệm vụ nào cho một tổ chức, người đứng đầu phải bảo đảm các điều kiện cần thiết để nhiệm vụ có thể được thực hiện.

“Chúng ta không thể chỉ làm một chiều bằng ý chí, cũng không thể chỉ dùng mệnh lệnh để yêu cầu cấp dưới thực hiện”, Chủ tịch Tập đoàn nhấn mạnh.

Theo đó, lãnh đạo không chỉ dừng ở việc xác định mục tiêu và giao nhiệm vụ, mà phải nhìn đầy đủ các điều kiện cần thiết để tổ chức có thể hoàn thành nhiệm vụ.

Từ xác lập tầm nhìn đến phương pháp quản trị của lãnh đạo chiến lược

Sau khi xác định hướng đi, lựa chọn việc ưu tiên và bảo đảm các điều kiện cần thiết, lãnh đạo chiến lược phải tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh.

Chủ tịch Tào Đức Thắng cho rằng đây là phương pháp rất gần với lề lối làm việc của Viettel như cách các kỹ sư khai thác xử lý một sự cố: trước hết xác định hiện tượng, tiếp đó tìm nguyên nhân, đưa ra giải pháp, tổ chức thực hiện và cuối cùng kiểm tra, đánh giá. Những phương pháp như vậy tạo thành một lề lối làm việc xuyên suốt, từ nhận diện vấn đề đến giải quyết vấn đề và kiểm chứng kết quả.

Từ đó, Chủ tịch Tập đoàn khái quát phương pháp lãnh đạo chiến lược được Tổng Bí thư Tô Lâm nêu trong bài giảng thành một chuỗi xuyên suốt: đánh giá tình hình → nhận thức đúng → xác lập tầm nhìn → lựa chọn việc ưu tiên → tạo đủ điều kiện → tổ chức thực hiện → kiểm tra, đánh giá và kịp thời điều chỉnh. Đây không chỉ là phương pháp ở tầm quản trị quốc gia mà có thể vận dụng trong lãnh đạo, quản lý từng tổ chức.

Lãnh đạo chiến lược vì thế không chỉ là có một tầm nhìn xa. Đó là năng lực xác định hướng dài hạn, lựa chọn những việc có ý nghĩa quyết định, tạo đủ điều kiện, tổ chức thực hiện đến kết quả, kiểm tra, học hỏi và kịp thời điều chỉnh trong quá trình phát triển.