Nhưng với Telemor, gần như chúng tôi đã gắn với con số 13, và con số 13 đó lại là con số may mắn của Telemor. Vậy số 13 đó là những số nào:

Viettel đầu tư vào đất nước Timor Leste với 13 đơn vị hành chính; suất đầu tư ban đầu mà Viettel lập dự án đầu tư vào Timor Leste là gần 13 triệu USD; số trạm ban đầu lập dự án triển khai là 113 trạm BTS; 113 trạm 3G Node B.

Những con số 13 ban đầu nó vô tình nhưng đã tạo cho chúng tôi sự lo lắng vào những ngày đầu triển khai hạ tầng mạng lưới ở Timor Leste; những khó khăn đó đã làm cho chúng tôi nghĩ có phải do mình chọn những số 13 hay không?

Bắt đầu triển khai hạ tầng ở Timor Leste vào đúng mùa mưa, mưa như trút nước, và nước từ trên núi đổ xuống làm cho các tuyến đường sạt lở. Trong khi đó, các trạm phát sóng của Telemor chủ yếu nằm trên núi cao, gây quá nhiều trở ngại cho việc triển khai hạ tầng.

Khi chiếc tàu (tàu Thuận Nghĩa) chở vật tư, hàng hóa để triển khai hạ tầng mạng lưới cho Telemor gặp sự cố pháp lý, không cập cảng được và nằm ngoài biển hơn 10 ngày, thì chúng tôi phải nhờ đến thủ tướng chính phủ tác động để tàu cập bến.

Tàu cập bến thì cẩu của tàu lại bị hỏng; không còn cách nào khác, chúng tôi lại phải thuê cẩu của chính phủ để cẩu từ cảng; công tác cẩu hàng hóa tiến độ chậm, và nhiều tàu khác khiếu nại nên tàu phải quay ra biển khi chưa bốc hết hàng hóa xuống.

Một lần nữa, chúng tôi lại phải xin phép và thuê xà lan ra biển bốc hàng vào cảng. Những tưởng mọi thứ đã xong, thì chủ tàu Thuận Nghĩa phá sản; các thủy thủ không có đồ ăn, và tết không có gì ăn. Khi đó, dù gặp khó khăn, nhưng chúng tôi vẫn tiếp tế lương thực, thực phẩm cho thủy thủ tàu có được cái tết trên biển.

Do gặp mùa mưa và anh em dầm mưa nhiều, ăn uống không đảm bảo, ngủ chủ yếu ở sàn nhà, lán trại…, nên mọi người ốm rất nhiều; có những hôm trên thùng xe bán tải phải chở 4–5 anh em đi viện.

Khi chúng tôi triển khai tổng trạm, thuê 1 tầng của Timor Plaza khi hạ tầng của họ chưa hoàn thiện, nhưng để đảm bảo tiến độ thì chúng tôi vừa lắp đặt thiết bị và tòa nhà vẫn cứ tiếp tục xây dựng; các thiết bị của Timor Leste chủ yếu tận dụng thiết bị cũ của nên khi lắp đặt, đồng bộ và hoạt động được là cả một vấn đề. Nhưng rồi, đến 28 tết năm 2013 thì cũng thực hiện được cuộc gọi đầu tiên thành công.

Những tưởng mọi thứ sẽ tốt đẹp, thì đúng ngày mồng 1 tết, máy nổ của Timor Plaza (máy nổ mà Telemor thuê) đã bốc cháy; và để duy trì tổng trạm, chúng tôi phải sử dụng máy nổ dự phòng. Đến ngày mồng 5 tết thì may mắn vẫn chưa mỉm cười với Telemor, khi ở Dili có trận mưa lịch sử ngập hết tất cả; thậm chí, máy bay chở đoàn công tác từ Việt Nam sang không hạ cánh được, phải chuyển sang một sân bay Kupang – Indonesia; rồi hệ thống thoát nước tòa nhà chưa đưa vào sử dụng, nên nước ngập từ tầng trên đã chảy xuống phòng máy. Lúc đó, chúng tôi phải huy động tất cả CBCNV tát nước từ tầng 3 và dùng nilon để che thiết bị…

Tất cả những khó khăn trên đều có thể vượt qua, nhưng khó khăn thiếu tiền thì thực sự khó giải. Khi trong tài khoản công ty gần như không còn tiền để thanh toán tiền vật tư, tiền vận chuyển, tiền xây dựng và tiền lương CBNV, thì các đối tác đã kéo lên đến công ty để uy hiếp, đuổi đánh nếu không trả tiền; CBNV thì biểu tình đòi trả lương đúng hạn… Đến khi TGĐ Nguyễn Duy Thọ sang thăm, tôi xin vay 1 triệu USD để trang trải, nhưng TGĐ Thọ chỉ cho vay 500.000 USD và nói đây là lần gửi tiền cuối cùng từ Việt Nam sang. Sau khi nhận 500.000 USD, thì chỉ sau 2 ngày chúng tôi trang trải và cũng gần như không còn để vận hành nữa.

Rất may cho chúng tôi, sau 3 lần bảo vệ và xin được kinh doanh, thì ngày 10/7/2013 TGĐ Tập đoàn cho phép chúng tôi kinh doanh; và đơn hàng đầu tiên, những đồng tiền như liều thuốc bổ cho Telemor, là 20.000 USD đầu tiên để về trả tiền lương.

Những khó khăn của Telemor còn tiếp nối từ việc không có băng thông quốc tế và băng thông độ trễ lớn từ vệ tinh; rồi đến 3G tần số 900 MHz không đảm bảo tốc độ và nhiễu cao; đến tần số không đủ để triển khai; đến từ đối thủ cạnh tranh; đến từ vấn đề bất ổn chính trị giữa các đảng phái; đến văn hóa…

Nhưng tất cả đã được những người Telemor khắc phục và gặt hái nhiều thành quả để trở thành nhà mạng dẫn dắt, nhà mạng lớn nhất, được yêu thích nhất tại Timor Leste. Sau 4 năm kể từ ngày nhận giấy phép, Telemor đã đưa được 100% vốn về nước và thị trường mang lại hiệu quả lớn.

Con số 13 có phải là con số kém may mắn không? Theo tôi, không phải là con số kém may mắn, mà là con số thử thách sự kiên trì, thử thách sự vượt khó, thử thách sự sáng tạo, và nếu vượt qua thử thách thì sẽ thành công.

Vậy là, Telemor đã được 13 năm kể từ ngày nhận giấy phép từ chính phủ Timor Leste, 22/8/2012 – 22/8/2025; chặng đường 13 năm tuy không dài, nhưng với tất cả những người đã và đang công tác tại Timor Leste đều thấm thía và tự hào.

🎉 SỐ 13 – HÊN hay XUI?🎉

🌍 13 đơn vị hành chính – nơi Viettel bắt đầu hành trình kết nối tại Timor-Leste.

👥 1,3 triệu dân – những khách hàng thân yêu mà Telemor phục vụ.

📅 2013 – Giáp Tết: Mình đặt chân đến đất nước xa xôi này. Và lần đầu tiên rời xa tổ quốc.

👨 ‍💻 13 người Viettel đầu tiên – mở đường, dựng nên mạng viễn thông từ con số 0.

💰 13 triệu USD – suất đầu tư ban đầu, gieo mầm cho tương lai.

📡 113 trạm BTS & 113 trạm 3G Node B – nền tảng đầu tiên của mạng lưới.

🚀 2013 – Telemor chính thức khai trương, mạng viễn thông đến gần hơn với người dân Timor-Leste.

🎨 13 năm sau – Telemor đổi mới màu sắc thương hiệu, khẳng định khát vọng vươn xa.

🚘 13 năm sau – Telemor khai trương 5G mở ra vận hội mới.

✨ Cuối năm 2013, chỉ sau 6 tháng, Telemor đã có lãi.

✨ Sau 4 năm, hoàn vốn đầu tư – một kỳ tích trên mảnh đất xa xôi.

💚 Con số 13 gắn liền với khó khăn, thử thách, nhưng cũng là minh chứng cho bản lĩnh, ý chí và thành công.

💪 13 không hề kém may mắn – nó chính là con số của sự kiên cường, của ý chí vượt khó và của những thành công bền vững.