Sáng nay, ngày 23/7/2026, hội thảo chuyên đề “VTNet trước ngưỡng chuyển dịch, con đường để thay đổi về chất của tổ chức học tập” đã diễn ra tại Trụ sở Tổng công ty và phát sóng trực tiếp trên Viettel Family. Trong bối cảnh chuyển đổi từ nhà mạng truyền thống (Telco) sang công ty công nghệ (Techco), sự kiện đã mở ra một diễn đàn đối thoại thẳng thắn về việc “Làm thế nào để việc học không dừng ở chỉ tiêu, mà trở thành năng lực sinh tồn của tổ chức?”.

Giai đoạn 2026-2030, VTNet đặt mục tiêu hướng tới trung tâm vận hành NOC không đèn, mạng tự trị mức cao và tự động hóa toàn diện. Giữa sự bùng nổ của AI và phần mềm, nỗi lo bị thay thế là rào cản tâm lý có thật đối với những nhân sự đã gắn bó lâu năm.

Để giải quyết bài toán này, TGĐ Lưu Mạnh Hà đã khẳng định một thông điệp mang đậm tinh thần Viettel: Thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều tổ chức khác, VTNet lựa chọn nâng cấp, đào tạo lại đội ngũ để ai cũng có thể trở thành người xuất sắc trong lĩnh vực của mình. Đồng chí nhấn mạnh ý thức tự học là yếu tố quyết định. Dù các công cụ như AI đang hỗ trợ đắc lực, người học vẫn cần nền tảng chuyên môn vững chắc để đặt câu hỏi đúng và tránh "ảo giác AI".

Nhất quán với quan điểm này, Trưởng phòng Nhân sự Nguyễn Hoàng cũng cho biết trở ngại lớn nhất hiện nay không phải là năng lực, mà là tâm lý e ngại "trở lại vạch xuất phát". Để dẫn dắt sự thay đổi, đội ngũ lãnh đạo đã tiên phong tham gia các khóa học AI thực chiến tại MIT và rất nhiều khóa học khác. Mục tiêu của VTNet không phải là ồ ạt tuyển mới, mà là chuyển dịch chính những kỹ sư am hiểu mạng lưới nhất thành lực lượng công nghệ của tương lai. Bởi lẽ, thích ứng nhanh chính là sức mạnh cạnh tranh.

Xuyên suốt hội thảo, các bản tham luận đã nêu bật được sức sống của việc học trong thời đại ngày nay. Bước qua giai đoạn phổ cập kiến thức, học tập là con đường phải đi để tiến vào kỷ nguyên "thực chiến", học để giải quyết bài toán thực tế.

Thực tế chứng minh, Ban Quản lý Dự án HTVT đã biến "điểm nghẽn" trong công việc thành 15 công cụ tự động hóa, tiết kiệm 439 ngày công và tăng 82% hiệu suất. Hay tại TT Kỹ thuật KV2, nơi 90% nhân sự chưa có nền tảng công nghệ thông tin sâu, các kỹ sư đã tự học để viết công cụ tối ưu lượng nước phun sương điều hòa, giảm 90% lượng nước tiêu thụ.

Từ góc độ cá nhân, kỹ sư Nguyễn Minh Thi - TT Kỹ thuật KV3 đã chia sẻ phương pháp học vô cùng thực tế: Học qua va chạm. Những lần đối mặt với "nỗi đau" do làm sai, xóa nhầm dữ liệu hay tốn tiền API lại chính là cách não bộ ghi nhớ sâu sắc nhất, Trong khi đó, Đ/c Lê Thị Phương Lan - TT Kỹ thuật Toàn cầu đề xuất các cơ chế bảo vệ quyền lợi và vinh danh những cá nhân tự động hóa chính công việc của mình, giúp họ có cơ hội thăng tiến lên những vị trí tạo ra giá trị cao hơn.

Tổng kết hội thảo, PTGĐ Lê Quang Hiếu đã khẳng định: “Để việc học thực sự thay đổi về chất, Tổng công ty cần tư duy hệ thống thông qua việc xây dựng một hệ thống Quản trị tri thức (Knowledge Management - Second Brain) tập trung. Những tài liệu, kinh nghiệm rời rạc cần được quy hoạch bài bản để thế hệ sau có thể tái sử dụng”.

Đồng thời, Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh, đào tạo tuyệt đối không để chạy chỉ tiêu. Mọi khóa học đều phải nghiệm thu bằng sản phẩm thực tế, có "How-to" cụ thể giải quyết trực tiếp bài toán của từng trung tâm.

Với những trao đổi thẳng thắn, thực tế, với những kinh nghiệm học tập cá nhân được các lãnh đạo VTNet chia sẻ, hội thảo chắc chắn sẽ thổi bùng lên ngọn lửa tự học, tự làm mới mình của người VTNet.

Khép lại sự kiện, Ban tổ chức đã vinh danh 2 tập thể (TT Kỹ thuật Toàn cầu, TT Kỹ thuật KV2) và 3 cá nhân (Đ/c Nguyễn Duy Hưng, Đ/c Lê Thị Phương Lan, Đ/c Nguyễn Minh Thi) với những phần tham luận xuất sắc.

Không chỉ dừng lại ở trăn trở “Làm thế nào để sáng tạo hơn mỗi ngày”, mỗi CBNV giờ đây còn nuôi dưỡng khát khao được phát triển, được nâng cấp bản thân để trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình qua từng ngày.

VTNet tìm lời giải để việc học là năng lực sinh tồn của tổ chức

10:06 - 24.07.2026AI tóm lược

Bài viết cùng chuyên mục

10:06 - 24.07.2026