Trang chủ

Trong buổi gặp gỡ, làm việc với ông Jensen Huang - Nhà đồng sáng lập, Chủ tịch kiêm CEO NVIDIA toàn cầu ngày 11/12 vừa qua, đồng chí Vũ Thị Mai - Trưởng Ban Tổ chức Nhân lực đặt câu hỏi về điều gì tạo nên sự khác biệt ở NVIDIA so với các công ty đối thủ khác trong mảng nhân sự.

Ông Jensen Huang khẳng định, vấn đề đầu tiên và cuối cùng của một công ty là nhân sự, nhưng thứ làm cho NVIDIA khác biệt chính là văn hóa công ty.

“Con người giống như chiếc máy tính, còn văn hóa giống như hệ điều hành”, CEO công ty sản xuất chip lớn nhất thế giới nhận định.

Khi xây dựng NVIDIA, với ông Jensen Huang, giao tiếp là điều quan trọng nhất trong quá trình điều hành nhân sự. Giơ tay làm biểu tượng hình tháp, ông Jensen lý giải bằng việc kể lại hình mẫu truyền tin từ thời La Mã cổ đại: “Hầu hết công ty được xây dựng với cơ cấu tổ chức theo hình tháp: Một người ở trên đỉnh, dưới đó là ba người, rồi mười người, cứ thế từng lớp. Thông tin đi từ ngọn tới các tầng và đáy. Cơ cấu bộ máy như thế khá hợp lý ở thời La Mã cổ đại. Người thời đó không có điện thoại, e-mail hay WhatsApp. 

Họ chỉ có ngựa. Vì vậy, tôi phải truyền đạt mệnh lệnh với anh ấy (ngồi cạnh tôi), rồi anh ấy phải cưỡi ngựa để truyền tin. Đế chế La Mã rất rộng lớn, người ta phải đi thuyền, và cưỡi thêm mấy lần ngựa nữa để truyền tin. Sau hai năm, quân lính mới nhận được lệnh, khi ấy thông tin đã bị thay đổi. Mệnh lệnh đến được tay người lính, dù có vô nghĩa thế nào thì anh ta vẫn phải tuân lệnh”.

CEO của NVIDIA tin rằng thế giới giờ đã khác xưa. Không thể truyền tin theo từng bước như thế. Ông nhấn mạnh cách làm việc của NVIDIA: “Chúng tôi thiết kế NVIDIA theo hướng thay đổi nhanh. Khi chia sẻ thông tin với công ty, tôi không chia sẻ với cộng sự thân cận trước, mà làm điều đó với tất cả. Hầu hết cuộc gặp ở tập đoàn tôi đều như buổi hôm nay, lớp trẻ, lớp già, thậm chí già hơn, tất cả đều như nhau. Chúng tôi nói chuyện, thảo luận và đạt đồng thuận. Tóm lại là chia sẻ thông tin cho mọi người, và cùng một lúc”.

Tập đoàn NVIDIA có 30.000 nhân sự trải đều các cấp, nhưng ông Jensen không cho đấy là vấn đề. “Chúng tôi không họp 1-1, tôi cũng không viết đánh giá, cần gì thì tôi nói luôn”, ông tiết lộ. “Nhưng tôi không nói rằng anh làm việc tệ lắm, vì nghe có tính công kích cá nhân. Tôi nói ý tưởng này tồi, thì đây là sự thật, tương tự như ý tưởng tốt. Nếu ý tưởng chưa tốt có thể được cải thiện, chúng tôi sẽ cải thiện ngay. Chúng tôi phê bình ngay tại bàn họp, thời gian thực”.

Văn hóa giao tiếp đi thẳng vào vấn đề này giúp NVIDIA luôn giữ được sự tươi mới khi có được các nhân sự trẻ trung, từ đó bắt kịp các xu thế trên thế giới. “Chỉ có những người trẻ mới có thể chấp nhận những lời chỉ trích. Họ rất dũng cảm. Và đó là lý do tại sao ý tưởng của NVIDIA luôn mới”, ông Jensen tiếp tục. “Nếu thông tin được truyền theo các cấp bậc, chúng ta chỉ còn lại những ý tưởng cũ. Vì vậy, NVIDIA được thiết kế để luôn trẻ trung. Để khi thế giới thay đổi, chúng tôi cũng không bị bỏ lại phía sau”. 

Cuối cùng, ông Jensen nhấn mạnh: “Mỗi công ty đều có văn hóa riêng, thiết kế riêng. Mô hình của NVIDIA không nhất thiết phải là mô hình tốt nhất, nhưng lại phù hợp nhất với chúng tôi”.

Tại Viettel, ông Jensen cũng trả lời thêm nhiều câu hỏi của lãnh đạo các cơ quan, đơn vị về những chủ đề khác, giúp chân dung và năng lực của siêu tập đoàn NVIDIA với vốn hóa 1000 tỷ USD trở nên rõ ràng hơn.