Trang chủ

Nhiệm kỳ 2020 - 2025 là hành trình của đổi mới, bản lĩnh và đoàn kết. Chúng tôi vượt qua đại dịch, biến động của thị trường và cả những thách thức trong giai đoạn đầu phát triển để định hình nên một Tổng công ty công nghệ tài chính số có bản sắc riêng.

Dấu mốc tôi nhớ nhất là sinh nhật 5 năm VDS - ngày 26/6/2024. Đó là thời khắc để chúng tôi nhìn lại một chặng đường không ngừng bứt phá để ra mắt Viettel Money trở thành sản phẩm chủ lực với nòng cốt là Mobile Money, phát triển lên hệ sinh thái tài chính số, tăng trưởng liên tục và gấp nhiều lần thời gian đầu thành lập.

Năm 2024 cũng là năm VDS được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen với thành tích 5 năm “Xây dựng, triển khai các dịch vụ tài chính số góp phần xây dựng Chủ nghĩa Xã hội và Bảo vệ Tổ quốc” - một sự ghi nhận ý nghĩa cho những nỗ lực bền bỉ và vai trò tiên phong trong tài chính số quốc gia của Tổng công ty.

- Trong bối cảnh đầy biến động, đâu là phương châm, triết lý chỉ đạo xuyên suốt mà Đảng ủy VDS kiên định để giữ vững khối đoàn kết, định hướng tư tưởng và hành động chung?

Trong bất kỳ giai đoạn nào, Đảng ủy VDS luôn xác định: giữ vững nền tảng chính trị - tư tưởng là điều kiện tiên quyết để tổ chức ổn định và phát triển bền vững. 

Chúng tôi nhất quán trong định hướng, bản lĩnh trước biến động và đoàn kết trong hành động. Chính 3 yếu tố này đã trở thành tinh thần xuyên suốt trong chỉ đạo và tổ chức thực tiễn. 

Bên cạnh đó, công tác nắm bắt tình hình tư tưởng cán bộ, định hướng dư luận, kịp thời tháo gỡ khó khăn trong nội bộ được Đảng ủy đặc biệt quan tâm. Có thể nói, tinh thần đoàn kết, dân chủ và kỷ cương trong toàn Tổng Công ty là thành quả chính trị quan trọng nhất của nhiệm kỳ này.

- Có giai đoạn nào trong nhiệm kỳ mà đồng chí cảm thấy khó khăn nhất? Khi đó, Đảng ủy đã có những đường lối chỉ đạo ra sao để đồng hành cùng VDS vượt qua?

Khó khăn lớn nhất là chúng tôi phải vận hành trong một thị trường fintech biến động liên tục, cạnh tranh khốc liệt và hành vi người dùng thay đổi rất nhanh. Không có công thức cũ nào còn đủ hiệu quả. Điều này đòi hỏi sự thay đổi rất nhanh trong tổ chức và tư duy điều hành - yêu cầu các đơn vị triển khai cũng phải nhanh chóng, kịp thời thích nghi với những đường lối mới.

Trước tình hình đó, Đảng ủy đã kiên định về định hướng. Cái gì là chiến lược thì phải giữ vững, đồng thời lắng nghe để kịp thời điều chỉnh cách làm cụ thể. Chúng tôi tăng cường trao đổi, đối thoại trong toàn hệ thống, khuyến khích thẳng thắn góp ý, tạo cơ chế bảo vệ người đổi mới.

Điều quan trọng là: càng trong biến động, càng cần giữ sự ổn định về tư tưởng.

- Điều gì khiến đồng chí thực sự tự hào khi nhìn lại 5 năm qua cùng VDS?

Tôi tự hào vì chúng tôi không đi chệch hướng. Trong một lĩnh vực thay đổi liên tục như công nghệ tài chính, giữ được một chiến lược rõ ràng và sự nhất quán trong thực thi là điều không dễ.

Tôi tự hào vì đội ngũ VDS đã thực sự trưởng thành: không ngừng học hỏi, thích nghi, đổi mới và hơn hết là giữ vững được văn hóa Viettel trong một môi trường vận hành mới - môi trường công nghệ, linh hoạt nhưng không mất đi kỷ cương.

Tôi còn tự hào vì vai trò của Đảng trong mô hình ngày càng thể hiện rõ nét - không chỉ lãnh đạo chính trị mà còn bám sát thực tiễn tổ chức, đồng hành trên mọi phương diện để kiến tạo sự phát triển.

- Nếu được đúc kết một bài học về công tác Đảng trong doanh nghiệp công nghệ - đổi mới - tốc độ như VDS, đồng chí sẽ chia sẻ điều gì? 

Phải khẳng định, sự lãnh đạo toàn diện của Đảng là nền tảng cốt lõi cho phát triển bền vững trong môi trường công nghệ đầy biến động. Không có định hướng chính trị đúng đắn, không tổ chức nào có thể giữ được bản lĩnh và tiến xa.

Bài học sâu sắc nhất là: Đảng phải nắm chắc tình hình, chỉ đạo kịp thời và thúc đẩy đổi mới bằng hành động cụ thể.

Tại VDS, Đảng ủy không chỉ dẫn dắt về tư tưởng và chiến lược, mà còn trực tiếp phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng đồng chí trong Ban Chấp hành để triển khai sát sao các nhiệm vụ chính trị và chuyên môn.

Chúng tôi kết hợp chặt chẽ giữa định hướng chiến lược với quản lý, giám sát và tổ chức thực hiện. Tổ chức Đảng chính là trụ cột chính trị, là nguồn lực tư tưởng - tinh thần - kỷ luật, tạo động lực để toàn hệ thống vận hành hiệu quả và phát triển bền vững.

- Với vai trò vừa là người đứng đầu tổ chức Đảng, vừa là lãnh đạo điều hành, đồng chí kỳ vọng gì về hình ảnh của VDS hướng tới trong nhiệm kỳ mới?

Tôi kỳ vọng VDS không chỉ là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tài chính số, mà phải là đơn vị kiến tạo hạ tầng tài chính số quốc gia, góp phần mở rộng không gian phát triển cho đất nước, đưa trí tuệ Việt vươn ra quốc tế.

Đảng ủy VDS nhiệm kỳ 2025 - 2030 sẽ tiếp tục lãnh đạo toàn diện, xây dựng một tổ chức bản lĩnh về chính trị, vững vàng về công nghệ và giàu khát vọng đổi mới. Chúng tôi sẽ nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên, phát huy vai trò tiên phong gương mẫu, xây dựng môi trường nơi mỗi cán bộ đều ý thức rõ sứ mệnh của mình trong hành trình phát triển VDS thành doanh nghiệp có tầm vóc toàn cầu.

Sứ mệnh của chúng tôi trong nhiệm kỳ tới không chỉ là tiếp tục góp phần thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia, mà còn là khẳng định vai trò của VDS trong bản đồ công nghệ tài chính quốc tế. Đây không đơn thuần là cam kết - đó là quyết tâm chính trị và hành động thực tiễn mà chúng tôi sẽ triển khai một cách mạnh mẽ, đồng bộ và triệt để. 

- Xin cảm ơn những chia sẻ của đồng chí!