Trang chủ

2025 là năm đặc biệt, đánh dấu nhiều sự kiện chính trị trọng đại của đất nước, của Quân đội và của Tập đoàn. Người Viettel cùng tiến tới kỷ niệm 80 năm Cách mạng Tháng Tám thành công (19/8/1945 - 19/8/2025) và Quốc khánh nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (02/9/1945 - 02/9/2025). Đây những mốc son lịch sử khẳng định ý chí độc lập, khát vọng tự cường và sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc.

Trong Quân đội, đây cũng là thời điểm hướng tới Đại hội Thi đua Quyết thắng toàn quân lần thứ XI, Đại hội Đảng bộ Quân đội lần thứ XII. Đặc biệt, với Viettel, 2025 là năm tổ chức Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XI, sự kiện chính trị có ý nghĩa chiến lược trong giai đoạn phát triển mới của Tập đoàn.

Không chỉ là chủ đề thi đua, “Tư duy đột phá - Hành động quyết liệt - Hiện thực mục tiêu” còn là phương châm, cách nghĩ, cách làm được quán triệt trong từng nhiệm vụ. Mỗi người Viettel xem đây là "cẩm nang" hành động giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức và cá nhân. 

Đợt thi đua cao điểm này được tổ chức thành hai giai đoạn rõ rệt, gắn liền với các mốc chính trị, lịch sử trọng đại và yêu cầu hành động cụ thể. Giai đoạn 1 diễn ra từ ngày 01/7 đến ngày 15/8/2025, khi toàn Tập đoàn thi đua đột kích với tinh thần quyết liệt và khẩn trương, nhằm lập thành tích thiết thực chào mừng Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XI.

Giai đoạn 2 từ ngày 15/8 đến ngày 30/9/2025. Các cơ quan, đơn vị bước vào giai đoạn thi đua cao điểm, với mục tiêu đưa Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XI và Nghị quyết Đại hội Đảng các cấp vào cuộc sống bằng những kết quả cụ thể, sản phẩm thiết thực, hành động chuyển hóa rõ ràng. Đồng thời, đây cũng là giai đoạn cao trào để chào mừng 80 năm Ngày Quốc khánh 2/9 và hướng tới Đại hội Đảng bộ Quân đội lần thứ XII.

Những nhiệm vụ thách thức của từng khối

Đợt thi đua cao điểm này không chỉ đặt ra yêu cầu về tinh thần, mà còn yêu cầu từng khối, từng cơ quan, đơn vị phải cụ thể hóa thành các mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ trọng tâm, có độ thách thức cao, có giá trị thực tiễn và có khả năng tạo ra bước ngoặt trong kết quả công việc. Hội đồng thi đua khen thưởng của Tập đoàn đã định hướng một số nội dung chính.

Khối Viễn thông trong nước: Khẩn trương vận hành mô hình tổ chức mới theo hướng tinh - gọn - hiệu lực - hiệu quả; đẩy mạnh phát sóng hạ tầng mạng lưới, chủ động ứng phó với giai đoạn thời tiết khắc nghiệt. Tập trung nâng cao năng suất, chất lượng chăm sóc khách hàng, tỷ lệ sử dụng dịch vụ trên đầu người, gia tăng năng lực cạnh tranh tại các thị trường trọng điểm. Mỗi đơn vị phải xác lập 1 - 2 mục tiêu mũi nhọn, bám sát kế hoạch SXKD quý 3.

Khối Viễn thông nước ngoài: Tập trung vào các chỉ tiêu tăng trưởng thực chất: thị phần, doanh thu, lợi nhuận. Đẩy nhanh quy hoạch tần số, tối ưu chất lượng 4G, mở rộng vùng phủ 5G. Chọn ra tối thiểu 1 thị trường để đột phá về chỉ số vận hành, trở thành hình mẫu lan tỏa trong toàn hệ thống toàn cầu. Đồng thời, tăng cường nghiên cứu, học hỏi mô hình mới từ đối tác, thị trường sở tại để cải tiến vận hành tại Tập đoàn.

Khối Giải pháp CNTT và Dịch vụ số: Thiết lập trạng thái “làm việc thời chiến”, đảm bảo tiến độ các dự án chuyển đổi số trọng điểm như Văn phòng Trung ương Đảng, Quốc hội, Bộ Quốc phòng, các bộ ngành, địa phương. Phát triển hệ thống giám sát Nghị quyết 57, triển khai ví điện tử 3.0, hoàn thiện nền tảng trợ lý ảo cho công chức. Chuyển từ “làm dự án” sang “làm sản phẩm”, có sức sống lâu dài, có khả năng thương mại hóa cao.

Khối Công nghiệp Công nghệ cao: Đẩy nhanh tiến độ khởi công các cơ sở hạ tầng chiến lược phục vụ nghiên cứu sản xuất. Hoàn thành thiết kế, chế tạo các sản phẩm công nghiệp quốc phòng công nghệ cao đúng tinh thần chỉ đạo “hiện đại hóa ngay từ năm 2025”, không trì hoãn tới 2030. Mỗi viện, mỗi nhà máy phải cam kết tiến độ, chất lượng và dấu ấn sản phẩm trong đợt thi đua này.

Khối Thương mại điện tử, Logistics và các đơn vị khác: Tập trung tìm kiếm giải pháp tạo đột phá về doanh thu, cải tiến mô hình vận hành, gia tăng tốc độ giao hàng và độ phủ thương hiệu. Thể Công Viettel thi đấu với tinh thần quyết thắng, nỗ lực giành ngôi vô địch Cúp Quốc gia như một lời khẳng định vị thế của thể thao quân đội trong lòng người hâm mộ cả nước.

Khối Cơ quan Tập đoàn: Tiếp tục giữ vững vai trò “bộ não điều hành”, vừa kiểm soát, vừa thúc đẩy phát triển. Chủ động nhìn trước vấn đề, kịp thời đề xuất cơ chế, chính sách, tháo gỡ nút thắt cho hoạt động SXKD. Đồng thời là lực lượng nòng cốt tham mưu tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XI, không chỉ đảm bảo đúng quy trình, mà phải lan tỏa được khí thế, trí tuệ và khát vọng phát triển của toàn Tập đoàn.

Các tổ chức quần chúng: Đổi mới mạnh mẽ nội dung, hình thức thi đua theo hướng sát với nhiệm vụ chính trị, gắn kết thực tiễn. Chủ động xây dựng mô hình, phong trào cụ thể trong đoàn thanh niên, công đoàn, hội phụ nữ… để vừa tạo không khí thi đua, vừa cổ vũ tinh thần sáng tạo, dấn thân, đồng hành vì nhiệm vụ chung.

Mỗi đơn vị hãy đăng ký tối thiểu 01 sản phẩm hoặc nhiệm vụ đủ lớn trong giai đoạn 1 và 5 chỉ tiêu, nhiệm vụ trọng tâm, mũi nhọn trong giai đoạn 2, đảm bảo bám sát kế hoạch SXKD quý 3 và đo đếm được kết quả. Mỗi cá nhân cần xác định 1 - 2 chỉ tiêu thi đua phù hợp với vị trí công việc, không làm theo phong trào, mà hướng tới hiệu quả thực chất, gắn trách nhiệm cá nhân với kết quả đơn vị.

Đây là lúc mỗi người Viettel phải thực sự hành động như một người lính thời bình: “Dám chọn việc khó, dám nhận việc lớn, dám chịu trách nhiệm, dám đi đầu đổi mới”, với tinh thần và tâm thế “Vững về ý chí, mạnh về năng lực, nhạy bén trong thích ứng và quyết liệt trong thực thi”.

3 'từ khóa' giúp người Viettel bứt phá thi đua

Những "keyword" chính là chủ đề đợt thi đua cao điểm của Tập đoàn nhằm quyết tâm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trọng tâm, kế hoạch sản xuất kinh doanh quý 3 và 9 tháng đầu năm 2025.