Giá trị được bồi đắp qua 31 năm

- Thưa đồng chí, ngày 30/10/2026 đánh dấu tròn 31 năm hình thành và phát triển của Công trình Viettel. Nhìn lại hành trình từ một đơn vị xây lắp nhỏ bé đến Tổng Công ty Anh hùng Lao động hôm nay, theo đồng chí, điều gì đã làm nên sức mạnh để Công trình Viettel không ngừng trưởng thành?

Tôi cho rằng, nếu chỉ nhìn vào sự thay đổi về quy mô, ngành nghề hay những thành tựu đạt được thì chưa thể thấy hết giá trị của hành trình 31 năm. Điều quan trọng hơn là những giá trị đã được các thế hệ CBNV Công trình Viettel bồi đắp, gìn giữ và phát huy trong suốt chặng đường ấy.

Công trình Viettel sinh ra từ Quân đội, mang trong mình phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ và truyền thống của người lính thông tin. Ngay từ những ngày đầu thành lập, dù lực lượng còn mỏng, điều kiện vật chất thiếu thốn, đơn vị đã được giao những nhiệm vụ có ý nghĩa quan trọng đối với sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Những công trình cột cao, những tuyến cáp quang quân sự Bắc – Nam hay hệ thống hạ tầng viễn thông được xây dựng trên khắp mọi miền đất nước không đơn thuần là những công trình kỹ thuật, mà còn mang theo trách nhiệm bảo đảm thông tin liên lạc và phục vụ sự phát triển của đất nước.

Chính từ những nhiệm vụ ấy, tinh thần phụng sự đã trở thành một giá trị xuyên suốt của Công trình Viettel. Đó là phụng sự Tổ quốc, phụng sự Quân đội, phụng sự nhân dân. Những việc VCC đang làm không chỉ tạo ra giá trị cho doanh nghiệp mà còn mang lại lợi ích thiết thực cho xã hội mỗi ngày.

Cùng với tinh thần phụng sự là phẩm chất tự lực, tự cường, sẵn sàng nhận việc khó và quyết tâm làm đến cùng. Có những giai đoạn, CBNV Công trình phải đi đến những địa bàn xa xôi, hiểm trở nhất để dựng cột, kéo cáp, xây dựng mạng lưới. Có những thời điểm, VCC buộc phải tự thay đổi để thích ứng với yêu cầu mới. Chính những thử thách ấy đã rèn luyện nên một đội ngũ có kỷ luật, có chuyên môn, có khả năng thích ứng và tinh thần đoàn kết rất cao.

Tôi nghĩ đó mới là tài sản quý giá nhất mà Công trình Viettel tích lũy được sau 31 năm. Thành tựu của ngày hôm nay là kết quả từ công sức, trí tuệ và cả những hy sinh thầm lặng của nhiều thế hệ đi trước.

- Trong hành trình ấy, Công trình Viettel đã nhiều lần chuyển đổi mô hình tổ chức, thay đổi ngành nghề và bước ra khỏi những lĩnh vực vốn là thế mạnh truyền thống. Theo đồng chí, đâu là bài học lớn nhất từ những bước chuyển mình đó?

Lịch sử phát triển cho thấy Công trình Viettel chưa bao giờ có thể trưởng thành nếu chỉ bằng lòng với những gì mình đã làm tốt.

Giai đoạn đầu, Công trình Viettel tham gia xây dựng các công trình thông tin, tích lũy năng lực kỹ thuật và nguồn lực tài chính để góp phần tạo nền tảng cho Viettel phát triển. Khi Viettel mở rộng mạng lưới viễn thông trên phạm vi toàn quốc và vươn ra nước ngoài, Công trình Viettel trở thành lực lượng chủ công xây dựng hạ tầng. Đến khi hạ tầng viễn thông truyền thống dần bão hòa, VCC lại đứng trước một yêu cầu mới đó là phải tìm được con đường phát triển tiếp theo.

Quyết định bước ra khỏi vùng an toàn, mở rộng từ xây lắp viễn thông sang vận hành khai thác, đầu tư hạ tầng, xây dựng dân dụng, giải pháp và dịch vụ kỹ thuật đã tạo nên những thay đổi căn bản về quy mô và năng lực của Tổng Công ty. Đó không chỉ là sự mở rộng ngành nghề kinh doanh, mà còn là quá trình thay đổi tư duy, cách tổ chức và năng lực của mỗi con người.

Bài học tôi muốn nhấn mạnh là phải biết kế thừa những năng lực đã tạo nên thành công, đồng thời chủ động chuẩn bị cho những thay đổi của tương lai. Một doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu chỉ dựa vào lợi thế của ngày hôm qua. VCC phải thường xuyên nhìn lại mình, nhận diện những giới hạn và đủ bản lĩnh để thay đổi trước khi thị trường buộc VCC phải thay đổi.

Tuy nhiên, đổi mới không có nghĩa là từ bỏ những giá trị truyền thống. Những lĩnh vực mới mà Công trình Viettel lựa chọn đều cần được phát triển trên cơ sở năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm triển khai, hệ thống tổ chức và uy tín đã được tích lũy qua nhiều năm. Đó là cách để VCC tiếp tục phát triển mà không đánh mất bản sắc của mình.

- Năm 2025, Tổng Công ty vinh dự đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động đúng dịp kỷ niệm 30 năm Ngày truyền thống. Bước sang năm thứ 31, theo đồng chí, danh hiệu cao quý ấy đặt ra trách nhiệm như thế nào đối với thế hệ CBNV Công trình hôm nay?

Danh hiệu Anh hùng Lao động là sự ghi nhận đặc biệt của Đảng, Nhà nước đối với những đóng góp của Công trình Viettel trong 30 năm xây dựng và phát triển. Đó là niềm vinh dự, tự hào của toàn thể cán bộ, nhân viên, từ những người đặt nền móng đầu tiên đến các thế hệ đang tiếp tục thực hiện nhiệm vụ hôm nay.

Nhưng tôi cho rằng, giá trị lớn nhất của một danh hiệu không chỉ nằm ở việc VCC đã được ghi nhận như thế nào, mà còn ở trách nhiệm phải tiếp tục xứng đáng với sự ghi nhận ấy.

Bước sang năm thứ 31 cũng là lúc Công trình Viettel bắt đầu một chặng đường mới với yêu cầu cao hơn về năng lực, chất lượng và hiệu quả. Những thành quả đã có là nền tảng, nhưng không phải sự bảo đảm cho thành công trong tương lai. VCC không thể chỉ tự hào về truyền thống mà cần chuyển niềm tự hào ấy thành động lực hành động.

Trách nhiệm của thế hệ hôm nay là giữ gìn những giá trị tốt đẹp mà các thế hệ đi trước đã xây dựng, đồng thời tiếp tục tạo ra những giá trị mới cho Tổng Công ty, cho Tập đoàn và xã hội. Đó cũng chính là ý nghĩa của việc tiếp bước thành công, không chỉ kế thừa thành quả, mà phải có trách nhiệm làm cho thành quả ấy tiếp tục được phát triển.

Kiến tạo tương lai trên nền tảng đã được gây dựng

- Chủ đề kỷ niệm 31 năm của Tổng Công ty là “Tiếp bước thành công, Đồng lòng kiến tạo”. Từ góc nhìn của Chủ tịch HĐQT, Công trình Viettel cần kiến tạo một tương lai như thế nào trong giai đoạn 2026–2030?

VCC đang bước vào một giai đoạn phát triển với nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức. Sự phát triển của công nghệ, quá trình chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng, nhu cầu xây dựng hạ tầng hiện đại và sự thay đổi của thị trường đang mở ra những không gian phát triển mới. Vấn đề là Công trình Viettel phải xác định được vị trí, năng lực và lợi thế của mình trong những xu hướng ấy.

Tôi cho rằng có 03 ưu tiên lớn trong giai đoạn 2026–2030: Củng cố năng lực lõi, hình thành các động lực tăng trưởng mới và nâng cấp năng lực quản trị tương xứng với quy mô phát triển.

Trước hết, VCC phải tiếp tục làm tốt những lĩnh vực đã tạo nên nền tảng của Tổng Công ty, gồm vận hành khai thác, xây dựng, đầu tư hạ tầng và giải pháp, dịch vụ kỹ thuật. Đây không chỉ là những hoạt động kinh doanh truyền thống, mà còn là cơ sở để Công trình Viettel tham gia những thị trường có yêu cầu cao hơn.

Trên nền tảng đó, VCC cần tiếp tục phát triển các lĩnh vực xây dựng B2B, cơ điện, năng lượng, hạ tầng thông minh, hạ tầng cho thuê và mở rộng thị trường quốc tế. Điều quan trọng là không chạy theo một xu hướng chỉ vì xu hướng đó đang hấp dẫn. Mỗi hướng đi phải được lựa chọn dựa trên lợi thế cạnh tranh thực sự, khả năng tổ chức thực hiện và hiệu quả lâu dài.

Một định hướng quan trọng là phát huy khả năng kết hợp nhiều năng lực thành một hệ thống triển khai thống nhất, từ thiết kế, xây dựng, cơ điện, năng lượng, ICT đến vận hành công trình sau đầu tư. Khi công nghệ ngày càng đi sâu vào các nhà máy, tòa nhà, đô thị và hạ tầng giao thông, nhu cầu về hạ tầng vật lý, hạ tầng kỹ thuật có độ tin cậy cao sẽ ngày càng lớn. Đây là không gian mà Công trình Viettel có điều kiện và năng lực để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.

Đối với thị trường quốc tế, mục tiêu không đơn thuần là hiện diện ở nhiều quốc gia, mà phải từng bước xây dựng được năng lực tự tìm kiếm khách hàng, tự cạnh tranh và tổ chức kinh doanh hiệu quả tại từng thị trường.

Tôi muốn nhấn mạnh rằng, VCC không đặt tương lai Công trình Viettel vào một ngành kinh doanh duy nhất. Mô hình tăng trưởng phải có các lĩnh vực lõi tạo nền tảng ổn định, những lĩnh vực mới tạo động lực phát triển và tài sản hạ tầng tạo giá trị dài hạn.

Khát vọng của VCC không chỉ là xây dựng một Công trình Viettel lớn hơn về quy mô, mà phải trở thành doanh nghiệp có năng lực cao hơn trong chuỗi giá trị, quản trị tốt hơn và tạo ra giá trị bền vững hơn.

- Để hiện thực hóa khát vọng ấy, theo đồng chí, đâu là những thay đổi quan trọng nhất trong tư duy lãnh đạo và phương thức quản trị của Tổng Công ty?

Một doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực, trên địa bàn rộng và có quy mô ngày càng lớn không thể duy trì mãi phương thức quản trị của một tổ chức nhỏ. Nếu năng lực quản trị không đi trước sự phát triển, tăng trưởng quy mô có thể làm giảm hiệu quả thay vì tạo thêm giá trị.

Điều đầu tiên là phải xây dựng một hệ thống quản trị rõ trách nhiệm, phân cấp mạnh nhưng luôn gắn quyền hạn với trách nhiệm. Hội đồng quản trị tập trung vào chiến lược, phân bổ nguồn lực, giám sát rủi ro và hiệu quả dài hạn; Ban điều hành chủ động tổ chức thực hiện trong khuôn khổ đã được xác định. Sự phân định rõ ràng sẽ giúp tổ chức ra quyết định nhanh hơn, đồng thời giữ vững kỷ luật quản trị.

Thứ hai là phải nâng cao chất lượng quản trị trên cơ sở dữ liệu và công nghệ. Chuyển đổi số, ứng dụng AI và các công nghệ mới không chỉ nhằm tăng năng suất lao động, mà còn giúp VCC nhìn nhận chính xác hơn về hoạt động của tổ chức, nhận diện sớm những vấn đề và có quyết định kịp thời. Điều này đòi hỏi sự thay đổi trong nhận thức và thói quen làm việc của đội ngũ cán bộ, nhân viên ở tất cả các cấp.

Nhưng công nghệ hay quy trình dù hiện đại đến đâu cũng không thay thế được trách nhiệm của con người. Người lãnh đạo phải có tầm nhìn, dám quyết định, dám chịu trách nhiệm và đặc biệt phải sâu sát thực tiễn. Những chủ trương đúng chỉ thực sự có giá trị khi được cụ thể hóa thành hành động và mang lại kết quả tại cơ sở.

Trong 31 năm qua, Công trình Viettel đã trưởng thành nhờ sự thống nhất ý chí và hành động của cả hệ thống. Ở giai đoạn mới, tinh thần ấy cần tiếp tục được phát huy trên nền tảng một phương thức quản trị chuyên nghiệp, minh bạch, kỷ luật và hiệu quả hơn.

Con người là cội nguồn của sức mạnh

- Trong những định hướng phát triển của Tổng Công ty, đồng chí thường nhấn mạnh đến vai trò của con người. Theo đồng chí, thế hệ CBNV Công trình Viettel hôm nay cần có những phẩm chất và năng lực gì để tiếp nối hành trình 31 năm?

Nếu phải lựa chọn yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển bền vững của Công trình Viettel, tôi vẫn cho rằng đó là con người.

VCC có thể xây dựng chiến lược, đầu tư công nghệ, mở rộng ngành nghề và thị trường, nhưng tất cả đều phải được thực hiện bởi một đội ngũ có đủ năng lực, bản lĩnh và trách nhiệm. Một doanh nghiệp đa lĩnh vực không thể phụ thuộc vào một vài cá nhân, mà phải xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên gia và người lao động có chất lượng, có khả năng kế cận và phát triển liên tục.

Trong suốt 31 năm, các thế hệ CBNV Công trình Viettel đã được rèn luyện từ thực tiễn, từ những công việc khó khăn nhất. Những người từng thi công cột cao, kéo cáp, xây dựng hạ tầng mạng lưới đã tích lũy được kinh nghiệm để tiếp tục đảm nhận công việc vận hành khai thác, xây dựng dân dụng và nhiều lĩnh vực kỹ thuật mới. Chính khả năng học hỏi, thích ứng và trưởng thành cùng yêu cầu nhiệm vụ là một trong những thế mạnh lớn nhất của VCC.

Trong giai đoạn tới, yêu cầu ấy sẽ còn cao hơn. Mỗi cán bộ, nhân viên phải chủ động học tập, làm chủ công nghệ, nâng cao kiến thức chuyên môn và khả năng phối hợp. Người làm kỹ thuật không chỉ giỏi kỹ thuật, người làm kinh doanh không chỉ hiểu thị trường, người làm quản lý không chỉ biết giao nhiệm vụ. Tất cả phải có tư duy hệ thống, hiểu giá trị công việc của mình trong hoạt động chung của tổ chức.

Tuy nhiên, có những phẩm chất mà dù công nghệ hay mô hình kinh doanh thay đổi đến đâu, VCC vẫn phải giữ vững. Đó là tinh thần kỷ luật, sự chính trực, ý thức trách nhiệm, tính chủ động, khả năng thích ứng và khát vọng vươn lên.

Tôi cũng muốn nhấn mạnh trách nhiệm của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chỉ huy các cấp. Phát triển con người không chỉ là yêu cầu mỗi cá nhân phải tự học tập, rèn luyện mà còn là trách nhiệm của tổ chức trong việc tạo cơ hội, phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng đúng năng lực của mỗi người. Người lãnh đạo phải biết lắng nghe, gần gũi cơ sở, kịp thời tháo gỡ khó khăn và tạo môi trường để cán bộ, nhân viên phát huy khả năng của mình.

Một Công trình Viettel mạnh không thể chỉ có chiến lược tốt, mà phải có những con người đủ năng lực và niềm tin để cùng nhau thực hiện chiến lược ấy.

- Công trình Viettel hiện có lực lượng cán bộ, nhân viên trải rộng trên khắp cả nước và tại các thị trường nước ngoài. Theo đồng chí, làm thế nào để tinh thần đoàn kết, đồng lòng tiếp tục trở thành sức mạnh gắn kết toàn Tổng Công ty trong chặng đường mới?

Công trình Viettel có đặc thù rất riêng. Lực lượng lao động đông, địa bàn phân tán, nhiều cán bộ, nhân viên hằng ngày làm việc tại công trường, trên tuyến, ở vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo hoặc tại các thị trường nước ngoài. Mỗi người có điều kiện làm việc và nhiệm vụ khác nhau, nhưng đều là một phần của Tổng Công ty.

Vì thế, đoàn kết không chỉ đơn thuần là sự gắn bó về tình cảm, mà trước hết phải bắt đầu từ sự thống nhất về nhận thức, mục tiêu và trách nhiệm. Mỗi người cần hiểu Tổng Công ty đang hướng tới điều gì, công việc của mình đóng góp như thế nào vào mục tiêu chung và vì sao phải thay đổi để phát triển.

Tôi cho rằng, đồng lòng cũng không có nghĩa là mọi người chỉ thực hiện công việc theo một cách giống nhau. VCC cần phát huy sự chủ động, sáng tạo của từng cá nhân, từng đơn vị, nhưng phải thống nhất về mục tiêu, giữ nghiêm kỷ luật và đặt lợi ích chung lên trên lợi ích cục bộ.

Cùng với đó, tổ chức phải thực sự quan tâm đến con người. Cần lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của người lao động, xây dựng môi trường làm việc công bằng, ghi nhận kịp thời những đóng góp và tạo cơ hội phát triển cho những người có năng lực, trách nhiệm, khát vọng cống hiến.

Truyền thống 31 năm cho thấy, Công trình Viettel đã vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn nhờ biết đoàn kết, hỗ trợ nhau và cùng hướng về một mục tiêu. Trong chặng đường mới, khi quy mô lớn hơn, lĩnh vực hoạt động đa dạng hơn, giá trị ấy càng cần được gìn giữ và phát huy.

- Nhân dịp kỷ niệm 31 năm Ngày truyền thống, đồng chí muốn gửi gắm điều gì đến toàn thể cán bộ, nhân viên Công trình Viettel, đặc biệt là những thế hệ đang tiếp tục viết nên hành trình phát triển của Tổng Công ty?

Trước hết, tôi muốn bày tỏ sự trân trọng và biết ơn đối với các thế hệ cán bộ, nhân viên đã cống hiến công sức, trí tuệ và tâm huyết để xây dựng nên Công trình Viettel hôm nay.

31 năm là một hành trình dài, trong đó có những giai đoạn rất khó khăn, có những công việc đòi hỏi sự hy sinh, kiên trì và nỗ lực phi thường. Những thành quả mà VCC đang có không tự nhiên hình thành, mà được đánh đổi bằng lao động, trách nhiệm và niềm tin của rất nhiều con người qua nhiều thế hệ.

Tôi mong rằng mỗi cán bộ, nhân viên Công trình Viettel hôm nay đều hiểu và trân trọng điều đó. Tự hào về truyền thống không chỉ là nhớ về những thành tích đã qua, mà phải biết tiếp nối bằng chính thái độ, trách nhiệm và chất lượng công việc của mình.

Phía trước VCC còn rất nhiều việc phải làm, nhiều mục tiêu lớn cần chinh phục và những thách thức mới phải vượt qua. Tôi tin tưởng rằng, với nền tảng đã được xây dựng trong 31 năm, với tinh thần đoàn kết, bản lĩnh người lính, ý chí đổi mới và khát vọng vươn lên, Công trình Viettel có đủ điều kiện để tiếp tục phát triển mạnh mẽ, bền vững hơn trong giai đoạn tới.

Điều tôi kỳ vọng là mỗi CBNV Công trình Viettel sẽ không ngừng hoàn thiện bản thân, chủ động hơn trong công việc, dũng cảm nhận trách nhiệm, sẵn sàng đổi mới và luôn đặt lợi ích chung của tổ chức lên hàng đầu.

Chặng đường 31 năm đã tạo nên một Công trình Viettel đáng tự hào. Chặng đường tiếp theo sẽ được quyết định bởi tư duy, bản lĩnh và hành động của chính VCC hôm nay.

Tiếp bước thành công là trách nhiệm đối với các thế hệ đi trước. Đồng lòng kiến tạo là trách nhiệm đối với tương lai. Tôi tin tưởng rằng, khi mỗi người cùng chung ý chí, cùng hành động vì một mục tiêu, Công trình Viettel sẽ tiếp tục viết nên những trang sử mới xứng đáng với truyền thống của một Tổng Công ty Anh hùng Lao động.

- Xin trân trọng cảm ơn đồng chí.