Ngày 24/10/2006, Tổng Giám đốc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội đã phê duyệt Quyết định số 1968 về việc thành lập Trung tâm Đầu tư Xây dựng Viettel. Đây là đơn vị hạch toán kinh doanh phụ thuộc, có nhiệm vụ đầu tư tài chính trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng, địa ốc, khách sạn; kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, bảo trì, cho thuê trụ sở, văn phòng, cao ốc.

Đến năm 2008, Trung tâm Đầu tư Xây dựng Viettel trở thành Công ty Bất động sản Viettel. Ngày 31/12/2018, Tập đoàn đã tổ chức lại, chuyển đổi chức năng nhiệm vụ và đổi tên Công ty Bất động sản Viettel thành Công ty Quản lý Tài sản Viettel (VAM). Ngày 24/10 trở thành Ngày truyền thống của đơn vị này.

Nhân dịp kỷ niệm 19 năm ngày thành lập, Thượng tá Vũ Tiến Duy, Giám đốc Công ty Quản lý Tài sản Viettel đã chia sẻ về những mục tiêu thách thức và quyết tâm của cả tập thể trong giai đoạn mới.

- Khởi đầu cách đây 19 năm của Công ty Quản lý Tài sản Viettel là Trung tâm Đầu tư Xây dựng Viettel, có nhiệm vụ đầu tư xây dựng, kinh doanh các công trình hạ tầng văn phòng, cao ốc. Nhưng không gian hiện tại và tương lai của VAM chắc chắn rộng lớn hơn rất nhiều. Anh có thể chia sẻ rõ hơn về sự thay đổi này?

Đúng là chặng đường 19 năm qua chứng kiến nhiều thay đổi của Công ty Quản lý Tài sản Viettel và đó là sự thay đổi để chúng tôi tốt lên và trưởng thành mạnh mẽ hơn.

Bối cảnh hiện tại và cả tương lai sắp tới giúp VAM đứng trước những cơ hội không thể tốt hơn, từ cuộc cách mạng về thể chế của đất nước, từ sự phát triển vượt bậc và những định hướng chiến lược của Tập đoàn.

Nếu trước đây nhiệm vụ Tập đoàn giao cho VAM cơ bản là đầu tư xây dựng những tòa nhà văn phòng, những dự án hạ tầng kỹ thuật đơn giản thì nay là những Data Center tiêu chuẩn quốc tế; những tổ hợp công nghiệp với quy mô từ vài chục đến vài trăm, thậm chí vài nghìn hecta. Chúng tôi cũng hướng đến những dự án phát triển công nghệ cao, công nghệ lõi quốc gia như bán dẫn, vệ tinh, hàng không vũ trụ và có thể cả những dự án bất động sản thương mại văn phòng, khu công nghiệp, nhà ở…

Nếu trước đây, VAM chỉ đầu tư xây dựng thì nay VAM còn quản lý vận hành tài sản sau đầu tư. Chúng tôi vinh dự được cung cấp dịch vụ quản lý vận hành cho các công trình lớn của Bộ Quốc phòng như Trung tâm Phát thanh Truyền hình Quân đội hay Bảo tàng Lịch sử Quân sự Việt Nam.

Đó là những không gian mới rất tiềm năng để VAM luôn có động lực vươn lên, đổi mới và nâng cao năng lực để tạo ra sự phát triển mang tính bứt phá hơn.

- Anh có cho rằng, những dự án lớn như vậy chứng minh VAM đang ngày càng được tin tưởng ở cả trong và ngoài Tập đoàn?

Sự tin tưởng ấy vừa là niềm tự hào, vừa là thách thức với chúng tôi. Tự hào vì VAM được ghi nhận, lựa chọn trong những dự án, công trình đặc biệt quan trọng, mang tính chiến lược của Tập đoàn, Quân đội và đất nước.

Song song với đó, thách thức cũng không hề nhỏ, đầu tiên đến từ tính chất những dự án công nghiệp, công nghệ đặc biệt mà Đảng, Chính phủ, Bộ Quốc phòng đã tin tưởng giao cho Viettel thực hiện, ngoài ra có các dự án thực sự có tính chất kinh doanh bất động sản mà VAM đang nghiên cứu triển khai.

Thách thức thứ hai là những tiêu chuẩn ngày càng khắt khe về phát triển bền vững, tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải và đòi hỏi số hóa toàn diện hệ thống hạ tầng, tài sản và hoạt động quản lý, vận hành.

Thứ 3 là áp lực đến từ khối lượng công việc của VAM rất lớn trong 5 năm tới với giá trị đầu tư cao gấp 2 - 3 lần so với tổng giá trị đầu tư trong 19 năm đã qua.

- Vậy điều gì giúp anh và tập thể VAM tự tin vượt qua những thách thức ấy, xứng đáng với sự kỳ vọng của Tập đoàn?

Nền tảng đầu tiên và lớn nhất chính là Tập đoàn. Chúng tôi được kế thừa uy tín, thương hiệu, tiềm lực và văn hóa Viettel. Các đơn vị - trong đó có VAM, luôn nhận được sự định hướng, chỉ đạo sát sao và quan tâm của nhiều thế hệ lãnh đạo Tập đoàn. Trong suốt thời gian qua, chúng tôi có sự đồng hành, giúp đỡ, hỗ trợ của tất cả các cơ quan, đơn vị trong Tập đoàn. Cùng với đó là sự ủng hộ của các cơ quan chuyên môn thuộc Bộ Quốc phòng, Bộ Xây dựng, các địa phương và sự hợp tác của rất nhiều đối tác trong và ngoài nước, trong thiết kế, thi công, quản lý vận hành và khách thuê tài sản…

Nền tảng tiếp theo là 19 năm tích lũy bền bỉ và bài bản, là sự đóng góp của nhiều thế hệ VAM, là kinh nghiệm đầu tư và quản lý hệ thống hơn 400 tài sản với giá trị đầu tư ban đầu khoảng 600 triệu USD và về cơ bản hiện đã khấu hao hết.

Nhiều công trình do VAM đầu tư như Học viện Viettel, Toà nhà 285 Cách mạng Tháng 8 ở TP. HCM, Trụ sở Tập đoàn, Trung tâm Kỹ thuật Viettel Hoà Lạc… vinh dự được các tổ chức nghề nghiệp, tạp chí chuyên ngành lớn trong và ngoài nước như Liên hoan Kiến trúc thế giới (World Architecture Festival), Tạp chí kiến trúc Dezeen (Dezeen Award), Hiệp hội Kỹ sư tư vấn quốc tế (FIDIC), Hội Kiến trúc sư Việt Nam… trao giải thưởng và vinh danh.

Từ Bắc vào Nam, các tài sản Tập đoàn giao cho VAM đầu tư và quản lý đều là hạ tầng vững chắc để đáp ứng sự phát triển chung của Viettel. Không chỉ phục vụ nội bộ, VAM còn đã và đang làm tốt hoạt động cho thuê thương mại, khai thác hiệu quả phần diện tích dôi dư, tạo ra doanh thu ổn định, đảm bảo mọi chi phí vận hành, khấu hao và đóng góp vào lợi nhuận chung của Tập đoàn.

Sau 19 năm đầu tư, giá trị hệ thống tài sản của Viettel hiện đã tăng ít nhất gấp 3 lần so với nguyên giá, ước tính đạt hơn 2 tỷ USD. Đó là thành quả của những bước chân thầm lặng nhưng tận tâm, của năng lực quản trị và tầm nhìn dài hạn về đầu tư phát triển, của những nỗ lực và khát vọng chưa bao giờ dừng lại của một tập thể yêu nghề, yêu Viettel ở VAM.

- Tập đoàn tiếp tục đặt mục tiêu cao và thúc đẩy phát triển nhiều lĩnh vực mới. Với vai trò quan trọng trong quản lý tài sản hạ tầng của Viettel, VAM sẽ làm gì để bứt phá trong cả nội bộ và bên ngoài?

Hiện nay, chúng tôi đang nghiên cứu, triển khai các định hướng lớn của Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn về phát triển hệ thống trung tâm dữ liệu, bất động sản công nghiệp công nghệ cao, văn phòng thương mại, nhà ở chính sách cho CBNV và Quân đội…

Để hoàn thành các nhiệm vụ trên, VAM sẽ tiếp tục nâng tầm năng lực đầu tư và quản lý tài sản, tối ưu hóa danh mục đầu tư, ứng dụng toàn diện công nghệ trong thiết kế, xây dựng và quản lý vận hành. Chúng tôi sẽ đổi mới mô hình phát triển các dự án theo hướng xanh, bền vững và thông minh. Tất cả dự án của VAM đều hướng đến tiêu chuẩn ESG, áp dụng giải pháp tiết kiệm năng lượng, sử dụng vật liệu bền vững, số hóa toàn diện hạ tầng, tài sản.

VAM nhận thức một cách sâu sắc rằng tài sản không chỉ là hạ tầng chiến lược - nền tảng cho mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, nghiên cứu, sáng tạo của Tập đoàn. Tài sản còn là sự tích lũy giá trị vật chất và giá trị thương hiệu Viettel. Một tòa nhà văn phòng tiện nghi có thể trở thành nơi ươm mầm những ý tưởng lớn. Một nhà xưởng được đầu tư và khai thác hiệu quả có thể tạo ra một ngành công nghiệp. Một khu công nghiệp hiện đại, tiêu chuẩn có thể thu hút cả chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu.

Chúng tôi cam kết mỗi dự án do VAM thực hiện sẽ không chỉ được nhìn nhận ở giá trị đầu tư mà còn ở giá trị lan tỏa cho Viettel, cho Quân đội và đất nước.

- Với sứ mệnh trong một lĩnh vực đặc thù như vậy, theo anh, đội ngũ nhân sự của VAM cần phát huy hơn nữa những yếu tố gì? Chúng ta cần coi trọng kinh nghiệm hơn hay đề cao sự đột phá, sáng tạo?

Mọi thành công đều bắt nguồn từ con người. VAM luôn nỗ lực xây dựng môi trường làm việc cởi mở, chuyên nghiệp và sáng tạo, nơi mỗi cá nhân đều được khuyến khích và tạo điều kiện thử nghiệm, học hỏi, làm việc và phát triển.

Chúng tôi sẽ kết hợp hài hòa giữa chủ nghĩa kinh nghiệm - yêu cầu bắt buộc đối với lĩnh vực có rất nhiều quy định pháp luật và kỹ thuật phải tuân thủ với sự sáng tạo, nhiệt huyết của tuổi trẻ ở VAM. Ở giai đoạn phát triển mới, VAM sẽ phát huy tinh thần “Dám nghĩ - Dám làm - Dám chịu trách nhiệm” của toàn bộ CBNV.

19 năm đã qua là hành trình kiến tạo đầy tự hào nhưng phía trước là một giai đoạn đòi hỏi VAM phải bứt phá để phát triển với những điều lớn lao hơn đang chờ đợi. VAM đang bước vào giai đoạn mới với khát vọng cống hiến và phát triển mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Chúng tôi mong muốn được đóng góp nhiều hơn nữa, mang lại nhiều giá trị hơn nữa cho sự phát triển của Tập đoàn bằng những dự án tiên phong, sáng tạo, trách nhiệm và hiệu quả.

Đó cũng chính là cách chúng tôi bày tỏ lòng biết ơn với Ban lãnh đạo Tập đoàn, với các thế hệ đi trước, với các cơ quan, đơn vị và đồng nghiệp Viettel.

Và cũng bằng cách ấy, chúng tôi sẽ tạo dựng nên tầm vóc mới cho VAM - một thành viên không thể thiếu trong ngôi nhà chung Viettel.

- Xin cảm ơn anh và chúc VAM hoàn thành xuất sắc những mục tiêu trong giai đoạn mới.