- Thưa đồng chí, nhìn lại chặng đường 30 năm của Công trình Viettel, từ một Xí nghiệp Xây lắp nhỏ bé trở thành một doanh nghiệp đại chúng, được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động. Khi nhìn lại, đồng chí thấy khoảnh khắc nào khiến mình tự hào nhất?

Với tôi, điều tự hào nhất là hành trình từ một xí nghiệp nhỏ đi xây lắp thuê với vài chục con người, đến hôm nay là Tổng Công ty đại chúng 11.000 người, vốn hóa hơn 10.000 tỷ đồng, có mặt tại khắp 34 tỉnh thành và 2 thị trường quốc tế.

Hành trình tự hào ấy được Đảng, Nhà nước, Quân đội ghi nhận và trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động năm 2025. Đó là kết tinh của 30 năm bền bỉ, sáng tạo, kỷ luật, phụng sự và cống hiến.

Là một người làm kỹ thuật, tôi tự hào khi thấy các trạm BTS, tuyến truyền dẫn dưới đôi bàn tay của những người lính Công trình Viettel cứ theo đó mà vươn lên khắp mọi miền tổ quốc và cả tại các thị trường nước ngoài mà Viettel đầu tư.

- Trong suốt hành trình ấy, theo đồng chí, điều gì là giá trị cốt lõi đã giúp Công trình Viettel giữ được bản sắc riêng giữa thị trường đầy biến động?

Giá trị xuyên suốt tạo nên bản sắc của Công trình Viettel được xây dựng dựa trên 8 giá trị cốt lõi của Viettel và 6 phẩm chất người Công trình. Đặc biệt là giá trị “Truyền thống và cách làm người lính”. Đây là phẩm chất giúp Công trình Viettel vượt qua mọi gian khó, trưởng thành trong thách thức để có được một doanh nghiệp lớn mạnh như ngày hôm nay.

Kỷ luật tạo sức mạnh nội lực; Chủ động tạo cơ hội phát triển; Sáng tạo giúp không ngừng đổi mới; Hiệu quả giúp chúng ta đứng vững và tạo uy tín. Bản sắc ấy đã giúp Tổng Công ty vượt qua những thời điểm khó khăn, mở rộng lĩnh vực mới, giữ được niềm tin của đối tác, cổ đông, và người lao động.

- Những năm gần đây, Công trình Viettel đã chuyển mình mạnh mẽ trở thành nhà đầu tư, vận hành, cung cấp các công trình thông minh, hiệu quả cao nhất. Theo đồng chí, đâu là bước ngoặt quan trọng nhất trong quá trình này?

Bước ngoặt lớn nhất là việc lần đầu tiên sau 20 năm chủ yếu làm thuê, đến năm 2017, Công trình Viettel được Tập đoàn tin tưởng, giao cho nhiệm vụ tiếp nhận bộ máy VHKT hạ tầng viễn thông Viettel. Và đến 2020, chúng ta đẩy mạnh chuyển dịch sang đầu tư hạ tầng viễn thông, chuyển đổi từ làm kỹ thuật thuần túy sang kinh doanh trên nền tảng kỹ thuật, công nghệ; trở thành nhà đầu tư, vận hành, cung cấp các công trình thông minh, hiệu quả cao nhất.

Cùng với đó là lên sàn chứng khoán HOSE, vận hành theo mô hình doanh nghiệp đại chúng, công khai, minh bạch. Đây là bước chuyển về tư duy quản trị và phát triển bền vững, là bước ngoặt đưa Công trình Viettel từ “xây công trình” thành “xây tương lai”.

- Trong hành trình phát triển, yếu tố con người luôn được nhấn mạnh. Theo đồng chí, thế hệ người Công trình Viettel hôm nay cần giữ gìn và thay đổi điều gì để tiếp nối thành công?

Điều đầu tiên tôi muốn thế hệ mai sau ghi nhớ là phải giữ vững phẩm chất truyền thống và cách làm người lính. Trên cơ sở đó, liên tục đổi mới tư duy trong công việc và quản trị. Đặc biệt là trong giai đoạn phát triển của công nghệ, mỗi CBNV phải luôn chủ động rèn luyện, học tập để nâng cao trình độ về mọi mặt, phải coi mình là người sáng tạo, biết tận dụng dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và tự động hóa để tạo ra giá trị mới.

“Giữ gốc - Đổi mới - Vươn tầm” chính là tinh thần mà tôi muốn lan tỏa cho thế hệ kế cận.

- Đồng chí có thể chia sẻ điều quan trọng nhất mà Tổng Công ty phải tiếp tục phát huy để phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo?

Trong giai đoạn mới, Công trình Viettel đã xác định được chiến lược phát triển cùng với bản sắc văn hóa. Vì vậy thực thi là yếu tố quan trọng nhất để hiện thực hóa những mục tiêu, khát vọng thành hiện thực. Mọi cấp từ trung ương đến cơ sở, mọi thành viên từ Ban TGĐ đến từng nhân sự tuyến đầu cần xây dựng kế hoạch thực thi của riêng mình và triển khai quyết liệt, triệt để.

Công trình Viettel phải tiếp tục lấy 8 giá trị cốt lõi của Viettel và 6 phẩm chất người Công trình làm gốc. Từ đó phát triển doanh nghiệp theo định hướng Quản trị minh bạch - Đổi mới mô hình kinh doanh - Phát triển con người.

Minh bạch giúp tạo niềm tin với khách hàng, cổ đông; Đổi mới giúp giữ vững vị thế và nâng tầm sản phẩm dịch vụ; Con người giúp mọi chiến lược được hiện thực hóa đạt hiệu quả cao nhất.

- Trong chiến lược phát triển con người, đồng chí nhiều lần nhấn mạnh “người Công trình Viettel phải luôn chủ động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm”. Vậy đồng chí kỳ vọng thế hệ kế cận sẽ tiếp nối tinh thần đó như thế nào?

Công trình Viettel ngày hôm nay không thể thiếu công sức to lớn của các thế hệ đi trước. Nhưng tôi mong thế hệ mai sau phải đi xa hơn, chinh phục những mục tiêu cao hơn để đưa Công trình Viettel trở thành doanh nghiệp hàng đầu không chỉ trong nước mà còn vươn tầm quốc tế.

Để làm được điều đó các bạn phải chủ động nắm bắt công nghệ mới, dám làm những việc chưa ai làm, dám nhận việc khó để tạo dấu ấn riêng. Lãnh đạo có thể trao cơ hội, nhưng thế hệ trẻ phải tự chứng minh bản lĩnh. Chúng ta không chỉ “xây công trình” mà đang “xây giá trị sống mới” cho cộng đồng.

- Nếu gửi một thông điệp đến toàn thể cán bộ nhân viên nhân dịp 30 năm thành lập, đồng chí muốn nói điều gì nhất?

Nhân dịp Công trình Viettel tròn 30 tuổi, tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc nhất đến các thế hệ cán bộ, nhân viên, người lao động đã gắn bó, cống hiến và hy sinh cho sự phát triển của Tổng Công ty. Đặc biệt là những đồng chí lãnh đạo qua các thời kỳ, những người đã đặt những viên gạch đầu tiên, dẫn dắt Công trình Viettel vượt qua khó khăn, thách thức để dựng xây nền móng vững chắc cho ngày hôm nay.

30 năm là niềm tự hào nhưng cũng là khởi đầu của một chặng đường mới. Mỗi người Công trình Viettel hãy tiếp tục giữ vững tinh thần “Phụng sự từ trái tim - Vươn mình cùng đất nước.”

Dù ở vị trí nào, hãy làm việc bằng khát vọng, trách nhiệm và lòng tự hào vì chúng ta đang viết tiếp câu chuyện 30 năm bằng chính tâm huyết, trí tuệ và trái tim của mình.

- Xin cảm ơn đồng chí.

Không chỉ là những công trình, VCC còn phải 'xây tương lai'

16:47 - 29.10.2025

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục