Trong bức tranh chung của nền kinh tế số Việt Nam năm 2025, khi chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc, Công ty Cổ phần Giao thông số Việt Nam (VDTC) đang cho thấy một hướng đi rõ ràng: kiên định với giao thông số, từng bước mở rộng hệ sinh thái và chủ động tạo dư địa tăng trưởng dài hạn. Hội nghị Tổng kết công tác năm 2025 của Công ty VDTC được tổ chức trong không khí nghiêm túc, đổi mới và quyết tâm cao, với sự chủ trì của Đại tá Nguyễn Vũ Hà – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn.

2025 với những thách thức và thành quả từ sự nỗ lực và tinh thần đoàn kết

Năm 2025 đánh dấu một giai đoạn đặc biệt đối với lĩnh vực giao thông thông minh. Hành lang pháp lý được hoàn thiện mạnh mẽ với Nghị định 119/2024/NĐ-CP về tài khoản giao thông, cùng các chủ trương lớn của Đảng, Chính phủ và Tập đoàn Viettel về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Cùng với đó là không ít thách thức như: yêu cầu nâng cấp hệ thống kỹ thuật trên diện rộng, áp lực tài chính khi doanh nghiệp chưa đạt điểm hòa vốn, nguồn lực nhân sự hạn chế, cùng tác động khắc nghiệt của thời tiết gây gián đoạn vận hành nhiều Trạm thu phí.

resize_detail_content_image_605438467-1426425968818680-6000653135956511939-n.jpg

Dù đối mặt nhiều khó khăn, VDTC vẫn hoàn thành xuất sắc toàn bộ các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu. Doanh thu đạt hơn 323 tỷ đồng, vượt kế hoạch năm; số lượng thuê bao tăng trưởng gần 30%; dòng tiền cải thiện mạnh mẽ và đặc biệt bắt đầu có lợi nhuận dương từ tháng 10/2025 – sớm hơn mục tiêu chiến lược đã được phê duyệt. Bên cạnh đó, Công ty đã hoàn tất chuyển đổi 100% thuê bao theo yêu cầu Nghị định 119, mở rộng hệ sinh thái thanh toán lên nhiều nguồn tiền, tạo nền tảng khai thác hiệu quả tập khách hàng hàng triệu phương tiện trong thời gian tới.

Đặc biệt, việc trúng thầu và triển khai thành công các dự án lớn như cao tốc Bến Lức – Long Thành hay Cầu Mỹ Lợi không chỉ mang lại doanh thu ổn định, mà còn khẳng định năng lực kỹ thuật, vận hành và uy tín thương hiệu của VDTC trên thị trường giao thông số. Ngoài ra, VDTC đã nghiên cứu, thử nghiệm thành công nhiều nền tảng mới: thu phí xăng dầu không dừng, quản lý xe máy, các mô hình thanh toán thông minh ngoài BOT, từng bước mở rộng không gian kinh doanh ra khỏi “vùng an toàn” truyền thống.

resize_detail_content_image_605554988-1426425905485353-6399416110210692762-n.jpg

Song song với mở rộng kinh doanh, VDTC chú trọng đầu tư chiều sâu cho công nghệ và quản trị. Hệ thống kỹ thuật được nâng cấp đồng bộ, khả năng vận hành ổn định được duy trì ngay cả trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt. Việc ứng dụng công nghệ mới, từng bước đưa AI vào hỗ trợ vận hành và kinh doanh cho thấy định hướng lấy công nghệ làm trụ cột phát triển là hoàn toàn nhất quán.

Tại Hội nghị, Đại tá Nguyễn Vũ Hà ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của tập thể lãnh đạo, cán bộ nhân viên VDTC trong bối cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh còn nhiều khó khăn, yêu cầu pháp lý và công nghệ thay đổi nhanh. Đồng chí nhấn mạnh, VDTC cần tiếp tục phát huy, kiên định mục tiêu, chủ động đổi mới và phát triển bền vững trên nền tảng công nghệ.

resize_detail_content_image_604848944-1426425818818695-1732242824980937731-n.jpg

Hướng tới 2026: Vượt giới hạn – Tạo tương lai

Bước sang năm 2026, VDTC xác định rõ mục tiêu: đạt lợi nhuận dương và dòng tiền ròng lũy kế dương, đồng thời mở rộng các dịch vụ giao thông số ngoài dự án BOO2. Ghi nhận những chuyển biến tích cực trong năm 2025, Đại tá Nguyễn Vũ Hà đồng thời đưa ra nhiều chỉ đạo quan trọng nhằm tạo động lực bứt phá cho VDTC trong năm 2026.

resize_detail_content_image_605122013-1426425758818701-1714848167425210402-n.jpg

Về công tác kinh doanh, VDTC cần tiếp tục mở rộng không gian thị trường, đa dạng hóa dịch vụ trên nền tảng hiện có, tăng cường hợp tác với các đơn vị trong và ngoài Tập đoàn nhằm gia tăng giá trị cho khách hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Về công tác kỹ thuật, Công ty được yêu cầu tiếp tục làm chủ hệ thống công nghệ, nâng cao năng lực vận hành, đẩy mạnh ứng dụng các công nghệ mới, từng bước tự động hóa, số hóa quy trình, bảo đảm hệ thống vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả.

Về quản trị và nguồn lực, VDTC cần chú trọng hoàn thiện mô hình quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới; đồng thời kiểm soát chặt chẽ tài chính, sử dụng hiệu quả các nguồn lực được giao.

Tại Hội nghị, Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Vũ Hà đã trao Quyết định giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2026 cho đồng chí Nguyễn Cảnh Hòa – Tổng Giám đốc Công ty VDTC, thể hiện sự tin tưởng của Lãnh đạo Tập đoàn đối với Ban lãnh đạo Công ty và kỳ vọng vào những bước phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới.

resize_detail_content_image_605722476-1426425682152042-4502647740850280399-n.jpg

Với sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Tập đoàn; sự đồng lòng của tập thể cán bộ, nhân viên; cùng chiến lược phát triển rõ ràng, VDTC đang từng bước chuyển mình từ một đơn vị triển khai dịch vụ sang doanh nghiệp nền tảng giao thông số, góp phần hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số quốc gia và chiến lược phát triển của Viettel trong giai đoạn mới.