Trong giai đoạn chiến lược 2026-2030, Tổng công ty Cổ phần Công trình Viettel (VCC) lựa chọn lĩnh vực nhà ở xã hội như một hướng đi mới để mở rộng không gian tăng trưởng.

Anh Đặng Văn Chung - Phó Tổng Giám đốc VCC đã chia sẻ về động lực để đơn vị bước vào lĩnh vực mới, những lợi thế và thách thức khi dịch chuyển từ vai trò nhà thầu sang chủ đầu tư, cũng như tham vọng xây dựng thương hiệu Viettel Homes nhằm thay đổi định kiến về chất lượng nhà ở xã hội.

- Năm 2026, VCC quyết định tham gia đầu tư kinh doanh bất động sản nhà ở xã hội. Đâu là động lực lớn nhất thúc đẩy VCC bước sang lĩnh vực mới này, thưa anh?

- Thủ tướng Chính phủ đặt mục tiêu xây dựng ít nhất 1 triệu căn nhà ở xã hội trên toàn quốc trong giai đoạn 2021-2030. Trong khi đó, giá nhà ở thương mại vẫn đang ở mức cao khiến người lao động rất khó tiếp cận.

Vì vậy, VCC xác định đây là một thị trường còn nhiều dư địa. Trên nền tảng những lĩnh vực mà VCC đã có kinh nghiệm như xây dựng dân dụng, đầu tư và triển khai hạ tầng, chúng tôi coi đầu tư bất động sản là một hướng đi phù hợp với năng lực, từ đó mở rộng không gian kinh doanh, đồng thời tạo thêm động lực tăng trưởng trong giai đoạn tới.

Theo chủ trương của Đảng, Nhà nước, định hướng và sự ủng hộ của lãnh đạo Tập đoàn, VCC xác định trong giai đoạn 2026-2030 sẽ tập trung phát triển các dự án nhà ở xã hội dành cho người lao động có thu nhập thấp và lực lượng vũ trang.

Chúng tôi lựa chọn phân khúc này bởi nguồn cung còn thiếu hụt, trong khi nhu cầu thực tế lại rất lớn. Với năng lực, uy tín của Viettel nói chung và VCC nói riêng, đồng thời là một doanh nghiệp quân đội, chúng tôi xác định đây là phân khúc cần được ưu tiên.

Tuy nhiên, trong quá trình triển khai, một số dự án nhà ở xã hội của chúng tôi có thể kết hợp một phần thương mại để tích lũy năng lực triển khai các dự án thương mại trong thời gian tới.

- VCC đã có nhiều năm kinh nghiệm xây dựng công trình, tuy nhiên, từ một nhà thầu trở thành chủ đầu tư là một bước chuyển rất lớn. VCC đang có những lợi thế nào để tự tin đáp ứng được vai trò mới này?

- Đúng là trong lĩnh vực đầu tư bất động sản, VCC mới bắt đầu xúc tiến những dự án đầu tiên. Tuy nhiên, VCC cũng là một đơn vị sở hữu nền tảng vững chắc từ hơn 35 năm kinh nghiệm xây dựng và triển khai hạ tầng.

Chúng tôi là nhà đầu tư cho thuê hạ tầng viễn thông (TowerCo) số 1 Việt Nam. Giai đoạn vừa qua, chúng tôi đầu tư về năng lượng, hạ tầng truyền dẫn, trạm BTS và các tuyến ngầm hóa về điện.

Về xây dựng, chúng tôi cũng đã thi công hàng nghìn dự án, hàng nghìn căn nhà. Đặc biệt trong hai năm trở lại đây, chúng tôi bắt đầu triển khai các dự án nhà cao tầng, khoảng 20-22 tầng. Quy mô này tương đương với các dự án nhà ở xã hội mà chúng tôi đang xúc tiến, phần lớn dao động từ 18 đến 25 tầng.

Chúng tôi cũng từng thi công cho nhiều chủ đầu tư lớn như Sun Group, Vingroup, Novaland hay chủ đầu tư nhà ở xã hội như Becamex. Qua quá trình đó, VCC đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm về thi công, quản lý thi công, quản lý thiết kế và tối ưu chi phí. Đây là những năng lực VCC có thể kế thừa khi chuyển sang vai trò chủ đầu tư.

Một lợi thế khác là chúng tôi có khả năng ứng dụng công nghệ vào toàn bộ quá trình phát triển dự án, từ thiết kế đến thi công, qua đó tối ưu chi phí nhưng vẫn bảo đảm về chất lượng.

Bên cạnh đó, VCC có thể tận dụng hệ sinh thái của Viettel như hệ thống gửi - nhận hàng của Viettel Post, các giải pháp thu phí ra - vào của VDTC, dịch vụ Internet, truyền hình của Viettel Telecom và một số dịch vụ khác của Viettel Solutions. Khi các giải pháp này được tích hợp ngay từ đầu, đến thời điểm bàn giao, người dân có thể sử dụng ngay các dịch vụ cần thiết thay vì chủ đầu tư phải tiếp tục tìm kiếm và triển khai từng hạng mục riêng lẻ.

Cuối cùng, Viettel là một tập đoàn công nghệ nên định hướng của chúng tôi là phát triển các dự án theo tiêu chí xanh và thông minh.

Tôi cho rằng sự kết hợp giữa năng lực xây dựng, kinh nghiệm đầu tư, công nghệ và hệ sinh thái Viettel sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng VCC, đồng thời giúp chúng tôi có thêm niềm tin khi triển khai những dự án đầu tiên trong lĩnh vực mới này.

- Bên cạnh lợi thế sẵn có, những năng lực nào VCC cần bổ sung khi chuyển sang vai trò chủ đầu tư?

- Đầu tư một dự án bất động sản rất khác với thực hiện một dự án xây lắp. Khi chuyển từ vai trò nhà thầu sang nhà đầu tư, cách tổ chức và yêu cầu về năng lực cũng thay đổi.

Chúng tôi xác định đây là một lĩnh vực mới. Ngoài những năng lực đã đề cập ở trên, VCC còn sở hữu gần 1.000 kỹ sư xây dựng. Từ lực lượng này, chúng tôi sẽ đánh giá những nhân sự phù hợp với công tác quản lý dự án, quản lý đầu tư để đưa về đào tạo, hướng dẫn và tham gia triển khai các dự án mới.

Ngoài ra, chúng tôi đang tuyển thêm chuyên gia từ bên ngoài, đồng thời thuê các công ty tư vấn để hỗ trợ đánh giá thị trường, nhất là trong quá trình triển khai những dự án đầu tiên.

Một thay đổi nữa là trong thời gian tới, chúng tôi cũng đề xuất hình thành một bộ phận chuyên trách về phát triển nhà ở. Trước mắt có thể là một trung tâm, và trong tương lai có thể phát triển thành một công ty làm toàn trình từ phát triển dự án, kinh doanh, triển khai bán hàng đến vận hành.

Khi các dự án bắt đầu được triển khai, quy mô bộ máy sẽ dần được hình thành và năng lực lõi của đơn vị cũng sẽ từng bước được hoàn thiện.

bc4a9203-91f8-4ef5-8e57-7375c07874b3-cropped-original.png

- VCC sẽ tiếp cận và thâm nhập thị trường bất động sản nhà ở xã hội theo chiến lược nào, thưa anh?

- Trong giai đoạn 2026-2030, Chính phủ đặt mục tiêu xây dựng 1 triệu căn nhà ở xã hội trên toàn quốc.

Trong quá trình VCC và lãnh đạo Tập đoàn làm việc với địa phương, chúng tôi nhận thấy nhiều tỉnh còn đặt mục tiêu cao hơn chỉ tiêu Chính phủ giao, có nơi gấp 1,5 lần, thậm chí gấp đôi, con số thực tế sẽ phải hơn 1 triệu căn nhà ở xã hội. Trong khi đó, tỷ lệ căn hộ đã hoàn thành tại nhiều địa phương mới chỉ khoảng 15-20%. Như vậy, thị trường này vẫn còn rất lớn.

Vì vậy, chiến lược trước mắt của VCC sẽ tập trung vào các thủ phủ chính tại một số tỉnh như Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh, Thái Nguyên, Phú Thọ, Ninh Bình, Đà Nẵng, Đồng Nai, Tây Ninh. Đây là những tỉnh có nhiều khu công nghiệp, tốc độ đô thị hóa cao và giá nhà thương mại ở mức cao. Sau đó, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng sang các địa bàn khác khi tìm được những dự án phù hợp.

Đối với các dự án nhà ở xã hội dành cho cán bộ, chiến sĩ Quân đội, theo chủ trương của Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng và với sự hỗ trợ của lãnh đạo Tập đoàn, VCC sẽ tiếp cận các dự án nằm trong quy hoạch hoặc các dự án do địa phương đề xuất để triển khai nhà ở xã hội. Đây sẽ là một trong những nguồn dự án quan trọng để VCC phát triển trong thời gian tới.

- Anh có thể chia sẻ những dự án nhà ở xã hội mà VCC đang xúc tiến trong giai đoạn đầu của chiến lược 2026-2030?

- Đến nay, chúng tôi đã tiếp cận hơn 10 dự án tại Hà Nội, Thái Nguyên, Phú Thọ, Bắc Ninh, Gia Lai và đang tiếp tục nghiên cứu thị trường TP.Hồ Chí Minh.

Tháng 8 năm 2026, chúng tôi đã nộp hồ sơ đề xuất chủ trương đầu tư đối với ba dự án tại Phú Thọ, Thái Nguyên và Bắc Ninh. Các dự án này vẫn trong quá trình Cơ quan Nhà nước xem xét, đánh giá hồ sơ. Tuy nhiên, tôi kỳ vọng VCC sẽ sớm có những chứng nhận nhà đầu tư đầu tiên.

Trong đó, dự án tại phường Việt Yên, Bắc Ninh được chúng tôi đánh giá là một trong những dự án trọng điểm. Dự án có quy mô khoảng 6,04 ha, gồm 8 tòa nhà, trong đó có 2 tòa thương mại và 6 tòa nhà ở xã hội, với quy mô xấp xỉ 3.000 căn hộ.

Dự án có thời gian triển khai trên 3 năm, tổng mức đầu tư trên 4.000 tỷ đồng. Từ nay đến cuối năm, chúng tôi sẽ tập trung vào nghiên cứu ý tưởng thiết kế quy hoạch, công năng sử dụng, đánh giá thị trường và xây dựng bộ máy vận hành. Trong thời gian tới, VCC vẫn còn nhiều đầu việc cần hoàn thành.

Có thể nói, dự án tại phường Việt Yên, Bắc Ninh đặt ra yêu cầu toàn diện, từ ý tưởng thiết kế phải tạo được điểm nhấn, đến không gian sống, hệ thống tiện ích, chất lượng công trình và mức giá phù hợp với khả năng hấp thụ của thị trường.

Những dự án đầu tiên có ý nghĩa rất quan trọng với VCC, bởi đây là nền tảng và bước khởi tạo cho chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030. Chúng tôi đặt mục tiêu phát triển khoảng 50.000 căn nhà, và nếu thị trường thuận lợi, năng lực đáp ứng tốt, quy mô có thể tiến tới 100.000 căn.

Quan trọng hơn, các dự án này sẽ giúp VCC mở rộng hệ sinh thái, tạo thêm không gian phát triển mới và từng bước định hình thương hiệu nhà ở xã hội của VCC nói riêng, Viettel nói chung - Viettel Homes.

- Quỹ đất, nguồn vốn và pháp lý thường được xem là ba bài toán then chốt khi bước chân sang lĩnh vực bất động sản. Với các dự án VCC đang xúc tiến, theo anh, đâu là thách thức lớn nhất ở thời điểm hiện tại?

- Cả ba yếu tố đều có vai trò quyết định đối với hiệu quả của một dự án. Theo tôi, yếu tố then chốt vẫn là quỹ đất - vị trí dự án.

Quỹ đất phải có vị trí phù hợp, kết nối hạ tầng giao thông tốt, gần khu công nghiệp hoặc những khu vực có nhu cầu nhà ở lớn. Với một nhà đầu tư, nếu tiếp cận được quỹ đất tốt hoặc có nhiều quỹ đất phù hợp thì đó là một lợi thế cạnh tranh rất lớn.

Tuy nhiên, mỗi yếu tố đều có những điểm nghẽn riêng. Với quỹ đất và pháp lý, bài toán này đòi hỏi sự đồng hành chặt chẽ giữa nhà đầu tư, chính quyền địa phương và sự hỗ trợ của Tập đoàn trong quá trình phát triển dự án.

Hiện nay, VCC nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ rất lớn từ lãnh đạo Tập đoàn trong quá trình phát triển kinh doanh nói chung và lĩnh vực bất động sản nhà ở xã hội nói riêng.

Trong các buổi làm việc, ký kết thỏa thuận hợp tác giữa Tập đoàn với các tỉnh, lãnh đạo Tập đoàn, đặc biệt là Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng luôn quan tâm và đề nghị các tỉnh hỗ trợ VCC tiếp cận những quỹ đất phù hợp để phát triển các dự án nhà ở xã hội.

Đây là động lực rất lớn đối với chúng tôi. Nếu VCC tự đi phát triển thị trường, quá trình tiếp cận và tìm kiếm quỹ đất sẽ mất rất nhiều thời gian. Sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn giúp VCC có cơ hội làm việc trực tiếp với lãnh đạo các địa phương, từ đó được giới thiệu những quỹ đất phù hợp để nghiên cứu, đánh giá.

Về nguồn vốn, VCC tự tin về nền tảng tài chính. Đồng thời, Chính phủ cũng chỉ đạo ngân hàng hỗ trợ cả nhà đầu tư và người mua nhà đối với các dự án bất động sản nhà ở xã hội, qua đó tạo thêm các kênh huy động vốn hiệu quả.

180526-pr-bao-chiq22026xay-dung-b2b-1-2docx-1779448780072

- VCC đặt mục tiêu không chỉ bổ sung nguồn cung mà còn thay đổi định kiến rằng nhà ở xã hội đồng nghĩa với chất lượng thấp. VCC muốn định vị thương hiệu nhà ở xã hội Viettel Homes như thế nào trong mắt thị trường và người dân, thưa anh?

- Từ lâu, nhà ở xã hội thường bị gắn với định kiến về chất lượng thấp.

Dưới sự đồng ý, định hướng của lãnh đạo Tập đoàn, chúng tôi sẽ phát triển nhà ở xã hội gắn với thương hiệu Viettel Homes và Viettel Homes phải tạo ra sự khác biệt.

Trước hết, khi nghe đến một dự án Viettel Homes được triển khai tại bất kì tỉnh thành nào, khách hàng phải có cảm nhận khác biệt về chất lượng và chuẩn mực. Chúng tôi hướng tới những dự án nhà ở xã hội bảo đảm về chất lượng, đầy đủ về tiện ích, xanh, thông minh và có mức giá phù hợp. Đây là tiêu chuẩn mà VCC muốn áp dụng cho các dự án nhà ở xã hội mang thương hiệu Viettel Homes.

Xa hơn, chúng tôi kỳ vọng khi người dân nghe đến Viettel Homes, họ có thể đặt niềm tin vào một thương hiệu nhà ở xã hội có chất lượng, cũng như cách thị trường đã hình thành niềm tin với những thương hiệu bất động sản lớn.

- Đến năm 2030, anh kỳ vọng lĩnh vực bất động sản nhà ở xã hội sẽ đóng vai trò như thế nào trong chiến lược tăng trưởng của VCC?

- Nếu chúng tôi hoàn thành mục tiêu xây dựng 50.000 căn hộ, đầu tư lĩnh vực bất động sản nhà ở xã hội sẽ trở thành một trong những cực tăng trưởng chính của VCC trong giai đoạn 2026-2030. Từ đó, lĩnh vực này cũng sẽ mở ra nhiều hệ sinh thái đi kèm như vận hành tòa nhà, bảo trì, bảo dưỡng, nội thất và các dịch vụ liên quan.

Lĩnh vực bất động sản nhà ở xã hội sẽ không chỉ mở ra một không gian tăng trưởng mới, bảo đảm biên lợi nhuận cho VCC, mà còn góp phần giải quyết bài toán an sinh xã hội, đáp ứng nhu cầu nhà ở của người dân.

Xa hơn, đây cũng là bước chuyển để VCC từ một nhà thầu từng bước trở thành nhà đầu tư trong giai đoạn tới.

Xin cảm ơn anh về những chia sẻ!