Chương trình tìm kiếm những ý tưởng đột phá về sản phẩm, mô hình kinh doanh và quản trị, góp phần hiện thực hóa chiến lược phát triển của Viettel IDC và T…-4

Không chỉ tập trung phát triển năng lực hạ tầng số, Viettel IDC đang từng bước mở rộng không gian tăng trưởng thông qua những ý tưởng mới về AI, sản phẩm dịch vụ, hạ tầng và mô hình kinh doanh. Tại cuộc thi sáng tạo cấp Tập đoàn, 3 ý tưởng của Viettel IDC mang đến những hướng tiếp cận khác biệt, cùng hướng tới mục tiêu tạo ra những chuyển dịch chiến lược và đóng góp vào hệ sinh thái công nghệ của Viettel trong giai đoạn mới.

Trong bối cảnh AI đang nhanh chóng thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, phát triển sản phẩm và khai thác dữ liệu, yêu cầu đặt ra không chỉ là sở hữu hạ tầng đủ mạnh mà còn phải chủ động tạo ra các nền tảng, dịch vụ và mô hình kinh doanh mới. Từ thực tiễn đó, các ý tưởng của Viettel IDC tập trung giải quyết những bài toán có tính dài hạn: làm thế nào để khai thác hiệu quả sức mạnh của AI, làm chủ các dịch vụ AI trên nền tảng hạ tầng Viettel và xây dựng năng lực hạ tầng mới đáp ứng nhu cầu tăng trưởng trong tương lai.

Ba ý tưởng được lựa chọn tham gia cuộc thi lần lượt đại diện cho ba hướng tiếp cận: nền tảng điều phối AI, dịch vụ AI và hạ tầng AI xanh.

Viettel Enterprise AI Gateway - Trung tâm điều phối và quản trị AI Tokens hợp nhất, bứt phá doanh thu kỷ nguyên Tokenomics

3-3

Viettel Enterprise AI Gateway là ý tưởng của nhóm tác giả Nguyễn Thanh Bình, Trần Tiến Thành, Chu Trung Kiên, Phạm Bảo Hiếu, Phạm Cao Đỉnh, Phạm Đức Dũng, Chu Thị Phương Quỳnh và Trần Hải Phát, tham gia Hạng mục Ý tưởng về Sản phẩm, dịch vụ.

Ý tưởng xây dựng một lớp phần mềm quản lý và điều phối AI Tokens tập trung, đóng vai trò là cầu nối giữa các ứng dụng doanh nghiệp và hệ sinh thái các mô hình AI. Với kiến trúc “Multi-AI Applications × 1 AI Gateway × Multi-AI Models × Multi-Cloud Infra”, giải pháp hướng tới khả năng quản trị tập trung, tối ưu việc sử dụng các mô hình AI và khai thác hiệu quả nguồn lực hạ tầng.

Điểm đáng chú ý của ý tưởng không chỉ nằm ở một sản phẩm công nghệ mới, mà ở định hướng chuyển dịch vai trò của Viettel IDC trong chuỗi giá trị AI: từ Cloud Infrastructure Provider – nhà cung cấp hạ tầng DC & Cloud, trở thành AI Service Provider – nhà cung cấp dịch vụ AI.

Nếu được triển khai, Viettel Enterprise AI Gateway có thể mở rộng hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ AI, tạo thêm không gian tăng trưởng mới và góp phần đưa năng lực hạ tầng của Viettel IDC tiến gần hơn tới lớp dịch vụ giá trị gia tăng phía trên.

ViVoice - Nền tảng Trí tuệ Giọng nói Thế hệ mới, giải phóng sức mạnh âm thanh đa ngôn ngữ cho doanh nghiệp số

4-1

Cùng thuộc Hạng mục Ý tưởng về Sản phẩm, dịch vụ, ViVoice của Nguyễn Mạnh Hùng, Trần Bảo Khanh và Team Sản phẩm tiếp cận một bài toán cụ thể hơn trong hệ sinh thái AI: khai thác và thương mại hóa năng lực xử lý giọng nói đa ngôn ngữ.

ViVoice được phát triển theo mô hình SaaS API-first, Multi-tenant, với pipeline AI khép kín từ tách giọng, nhận diện và căn chỉnh từ, phân tách người nói, dịch máy theo ngữ cảnh, nhân bản giọng nói đến đóng gói nội dung đa ngôn ngữ.

Việc vận hành toàn bộ trên hạ tầng Private Cloud GPU của Viettel IDC giúp giải pháp không chỉ khai thác năng lực AI mà còn phát huy trực tiếp thế mạnh hạ tầng của Công ty. Theo đề xuất, ViVoice hướng tới giúp doanh nghiệp giảm đáng kể thời gian xử lý và tối ưu tổng chi phí sở hữu so với việc sử dụng các API AI bên ngoài.

Từ một nhu cầu cụ thể, ViVoice mở ra khả năng hình thành một sản phẩm AI có thể cung cấp dưới dạng dịch vụ, qua đó tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái AI chiến lược của Viettel và tạo thêm giá trị trên nền tảng hạ tầng Viettel IDC.

Giải pháp xây dựng Green AI Factory hiệu quả

Nếu hai ý tưởng trên tập trung vào lớp nền tảng và dịch vụ, Giải pháp xây dựng Green AI Factory hiệu quả của Trần Văn Thông và Huỳnh Trung Dũng, tham gia Hạng mục Ý tưởng toàn diện, đặt bài toán ở quy mô lớn hơn: xây dựng hạ tầng chuyên biệt để đón đầu nhu cầu AI trong những năm tới.

Ý tưởng đề xuất xây dựng AI Factory – trung tâm dữ liệu chuyên biệt cho các hệ thống máy chủ AI công suất lớn, quy mô ban đầu 24MW IT và có khả năng mở rộng tới 200MW IT. Việc lựa chọn địa điểm được tiếp cận theo 05 tiêu chí gồm quy mô và pháp lý đất đai, nguồn điện, kết nối viễn thông, nguồn nước và khả năng chống chịu thiên tai, qua đó chủ động tìm kiếm vị trí tối ưu thay vì phụ thuộc vào quỹ đất sẵn có.

Đáng chú ý, ý tưởng đồng thời đề xuất thay đổi mô hình kinh doanh từ bán theo rack sang bán theo công suất IT (MW), kết hợp mô hình pre-leased/build-to-suit, cho phép khách hàng đặt hàng và cam kết thuê trước khi triển khai xây dựng. Cách tiếp cận này hướng tới rút ngắn thời gian triển khai xuống dưới 12 tháng, đồng thời đặt mục tiêu PUE ở mức 1,2–1,3.

Green AI Factory cũng gắn trực tiếp với định hướng phát triển DC xanh và bền vững, thông qua việc nghiên cứu sử dụng năng lượng tái tạo, công nghệ làm mát liquid cooling và hệ thống tuần hoàn nước tiết kiệm.

Ba ý tưởng - một tinh thần chuyển dịch

Dù khác nhau về phạm vi và cách tiếp cận, cả 3 ý tưởng đều gặp nhau ở một điểm: không chỉ tạo ra cái mới, mà hướng tới tạo ra giá trị và động lực tăng trưởng mới cho Viettel IDC và Tập đoàn.

Từ AI Gateway làm lớp điều phối, ViVoice phát triển thành dịch vụ AI đến Green AI Factory xây dựng nền tảng hạ tầng cho thế hệ AI tiếp theo, các ý tưởng tạo thành một chuỗi giá trị tương đối toàn diện, thể hiện tinh thần chủ động chuyển dịch của Viettel IDC trước những thay đổi nhanh chóng của công nghệ và thị trường.

Đây cũng là cách tinh thần sáng tạo được cụ thể hóa tại Viettel IDC: bắt đầu từ những bài toán thực tế, nhìn xa hơn nhu cầu hiện tại và tìm kiếm những cách làm mới có khả năng tạo tác động tới sản phẩm, dịch vụ, hạ tầng và mô hình kinh doanh.

3 ý tưởng - 3 hướng tiếp cận - một mục tiêu chung: tạo chuyển dịch chiến lược, mở rộng không gian tăng trưởng và góp phần đưa Viettel IDC tiến xa hơn trong kỷ nguyên AI.