Theo đề xuất, cơ chế này sẽ trở thành kênh phản hồi hai chiều để người lao động tham gia đóng góp ý kiến xây dựng đội ngũ quản lý, đồng thời giúp Tập đoàn có thêm cơ sở trong công tác đào tạo, đánh giá và điều chỉnh cán bộ.

Chủ tịch kiêm TGĐ Tập đoàn Tào Đức Thắng đã có những chia sẻ thẳng thắn, chân thành trước băn khoăn của CBCNV về công tác cán bộ và cơ chế lấy phiếu tín nhiệm với CBQL trực tiếp. Chủ tịch cho biết, công tác cán bộ tại Viettel luôn được xác định là việc rất quan trọng và phải được thực hiện công tâm. Cán bộ chỉ huy cần đáp ứng các tiêu chí về năng lực, kết quả thực tế và khả năng dẫn dắt đơn vị. Viettel không đặt vấn đề bổ nhiệm cán bộ bằng mọi giá khi chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu.

resize_detail_content_image_20260505-next-journey-2026-42-1.jpg

Theo Chủ tịch, sau khi được bổ nhiệm, trong quá trình công tác, cán bộ quản lý có thể phát sinh những điểm cần điều chỉnh, như cách ứng xử với nhân viên trong giai đoạn áp lực cao, hoặc có thời điểm chưa sâu sát, chưa chỉ đạo kịp thời, khiến cán bộ, nhân viên có băn khoăn. Vì vậy, mỗi cán bộ cần thường xuyên tự soi, tự sửa, điều chỉnh phương pháp lãnh đạo để đáp ứng với yêu cầu thực tiễn.

Trước mắt, Chủ tịch Tào Đức Thắng cho rằng chưa cần đặt vấn đề lấy phiếu tín nhiệm, bởi Tập đoàn đã có nhiều cơ chế đánh giá đội ngũ lãnh đạo, từ giao ban, đánh giá chất lượng hoàn thành nhiệm vụ đến KPI của đơn vị. Trường hợp cán bộ không đáp ứng yêu cầu, cấp trên sẽ xem xét điều chỉnh, thay thế phù hợp; đồng thời bản thân cán bộ cũng cần có văn hóa chủ động nhận trách nhiệm, thậm chí xin rút lui khi thấy mình không còn phù hợp với vị trí được giao.