Trong chiến lược nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế, Ban Kiểm soát Nội bộ Tập đoàn phối hợp cùng Học viện Viettel triển khai khóa đào tạo “Xây dựng và duy trì Hệ thống Kiểm soát Nội bộ theo Khung COSO” dành cho cán bộ các đơn vị trong toàn Tập đoàn.

Phát biểu tại lễ khai giảng, đồng chí Phạm Thị Thanh Giang – Phó Ban Kiểm soát Nội bộ Tập đoàn Viettel nhấn mạnh: trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, việc nâng cao năng lực quản trị và tăng cường hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ là yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp, phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước về phát triển doanh nghiệp minh bạch, bền vững và có năng lực cạnh tranh quốc tế. Đối với Viettel, việc triển khai Khung Kiểm soát Nội bộ theo COSO sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng khả năng đạt được mục tiêu, gia tăng giá trị cho tổ thức. Các kiến thức và kỹ năng thực hành từ khóa học sẽ giúp chúng ta đánh giá hiện tại, xác định các điểm yếu, cơ hội cải thiện và các giải pháp có thể triển khai tại các đơn vị để hệ thống kiểm soát với tư duy quản trị rủi ro chủ động sẽ vận hành hiệu lực, nhanh nhẹn và hiệu quả hơn, đạt được các mục tiêu chiến lược, mục tiêu hoạt động đã đặt ra.

Khóa học diễn ra trong 04 ngày (11–12/12 và 16–17/12/2025) tại Học viện Viettel, với sự tham gia của hơn 50 học viên – lực lượng nòng cốt đảm nhiệm công tác giám sát, đánh giá rủi ro và vận hành kiểm soát tại các đơn vị. Khóa học được tổ chức nhằm giúp các học viên có cái nhìn sâu hơn, hiểu kỹ càng hơn về các nguyên tắc và yêu cầu của COSO về Kiểm soát nội bộ, bao gồm:

• 5 cấu phần – 17 nguyên tắc – 87 tiêu chí của hệ thống kiểm soát nội bộ

• Phương pháp nhận diện và đánh giá rủi ro, đặc biệt là rủi ro gian lận trong môi trường số

• Cách thức thiết kế và vận hành các hoạt động kiểm soát hiệu quả

• Cơ chế thông tin – truyền thông – giám sát liên tục trong tổ chức

Chương trình được xây dựng theo cấu trúc kết hợp giữa lý thuyết chuẩn mực quốc tế và thực hành gắn với đặc thù vận hành của Viettel. Các ví dụ thực tiễn được giảng viên phân tích giúp học viên hiểu rõ bản chất của COSO và dễ dàng liên hệ với bối cảnh vận hành tại đơn vị. Từ nền tảng lý thuyết, học viên thực hành theo nhóm để phân tích rủi ro và xây dựng danh mục kiểm soát cho bốn quy trình trọng yếu:

• Mua sắm – Thanh toán (P2P)

• Bán hàng – Thu tiền (O2C)

• Quản lý hàng tồn kho

• Quản lý tài sản cố định

Phương pháp “học đến đâu – áp dụng được ngay đến đó” giúp học viên chuyển hóa kiến thức thành kỹ năng thực tiễn, sẵn sàng triển khai tại đơn vị ngay sau khóa học.

Kết thúc chương trình, mỗi học viên khi tham gia tối thiểu 80% thời lượng và đạt điểm đánh giá cuối khóa từ 7/10 trở lên sẽ được cấp chứng nhận hoàn thành khóa học như một ghi nhận cho tinh thần học tập nghiêm túc và nỗ lực cá nhân. Đây không chỉ là minh chứng cho năng lực chuyên môn mà còn là cơ sở để học viên tự tin triển khai công tác kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro trong thực tiễn.

Thông qua khóa đào tạo, Viettel tiếp tục củng cố tư duy kiểm soát hiện đại, nâng cao năng lực đánh giá rủi ro và thiết kế kiểm soát phù hợp với thực tế vận hành. Việc áp dụng Khung COSO góp phần chuẩn hóa quy trình, giảm thiểu rủi ro, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả giám sát trong toàn Tập đoàn. Đồng thời, đây cũng là bước đi quan trọng trong lộ trình triển khai chiến lược “hiện đại trong quản trị” giai đoạn 2026-2030 và thúc đẩy chuyển đổi số công tác kiểm soát nội bộ, hướng Viettel tới mô hình quản trị linh hoạt, hiện đại và ra quyết định dựa trên dữ liệu – phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

Để khóa học diễn ra thành công và thuận lợi, sự phối hợp chặt chẽ giữa Ban Kiểm soát Nội bộ và Học viện Viettel đóng vai trò then chốt. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tổ chức bài bản và đồng hành xuyên suốt đã góp phần tạo nên một chương trình đào tạo hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực đội ngũ và củng cố nền tảng quản trị bền vững cho Viettel.