Ngày 21/8, Viettel tổ chức hội nghị nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai nghị quyết, Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá XIV. Tại đây, đồng chí Trưởng Ban Chiến lược Tập đoàn Hoàng Văn Ngọc đã trao đổi về Nghị quyết số 19-NQ/TW ngày 28 tháng 7 năm 2026 của Hội nghị Trung ương ba khóa XIV về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam; Chương trình hành động số 33-CTr/TW của Bộ Chính trị và Kế hoạch triển khai của Quân ủy Trung ương.

Trưởng ngành Chiến lược Tập đoàn đã tập trung phân tích các ý chính: Việt Nam đang chuyển từ mô hình phát triển nào sang mô hình nào? Vì sao đất nước phải thực hiện sự chuyển đổi này? Và sự chuyển đổi đó đặt ra những yêu cầu gì đối với Viettel? Thông điệp chính là đất nước đang đổi cách tạo ra sự phát triển và vì vậy Viettel cũng phải đổi cách tăng trưởng và cách tạo ra giá trị – không chỉ để thích ứng, mà còn phải chủ động tham gia kiến tạo mô hình phát triển mới của quốc gia.

“Nếu đất nước thay đổi mô hình phát triển, Viettel có thể tiếp tục phát triển bằng mô hình cũ? Câu trả lời là không”, Thượng tá Hoàng Văn Ngọc nhấn mạnh.

Bốn chuyển dịch trong định hướng của Tập đoàn

Tại Hội nghị, đồng chí Hoàng Văn Ngọc đã chia sẻ về những thay đổi lớn trong mô hình phát triển của đất nước và yêu cầu đặt ra đối với Viettel trong giai đoạn mới. Theo đó, khi đất nước thay đổi mô hình phát triển, Viettel cũng cần chuyển dịch mạnh mẽ về tư duy, mô hình và cách thức hoạt động để tạo ra những động lực tăng trưởng mới.

Sau 40 năm Đổi mới, Việt Nam đã đạt được những bước tiến lớn về kinh tế, đời sống và vị thế quốc tế. Tuy nhiên, những động lực từng giúp nền kinh tế tăng trưởng trong thời gian dài như mở rộng vốn, lao động, tài nguyên, sản xuất và xuất khẩu đang dần bộc lộ giới hạn. Trong khi đó, cuộc cạnh tranh mới ngày càng dựa nhiều hơn vào công nghệ, dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, năng suất và khả năng làm chủ những năng lực cốt lõi.

Điều đó đồng nghĩa với việc Việt Nam cần chuyển từ cách phát triển dựa nhiều vào mở rộng nguồn lực sang nâng cao năng suất, làm chủ công nghệ, đổi mới sáng tạo và tổ chức nguồn lực hiệu quả hơn. Với Viettel, một Tập đoàn có vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, quốc phòng an ninh và đưa công nghệ Việt Nam ra thế giới, yêu cầu chuyển dịch càng trở nên rõ ràng. Viettel cần thay đổi từ chính cách mình đang phát triển.

resize_detail_content_image_tgb-20220606-viettel-ziva-09861-final.jpg

Theo Trưởng Ban Chiến lược, trước hết, Tập đoàn cần chuyển từ phát triển theo từng đơn vị sang tư duy hệ sinh thái và lợi ích tổng thể, phát huy sức mạnh chung và tinh thần One Viettel. Không chỉ tối ưu hoạt động của từng đơn vị, Viettel cần tìm cách kết nối nguồn lực, dữ liệu, công nghệ và năng lực để tạo ra giá trị lớn hơn cho toàn Tập đoàn.

Viettel cũng cần chuyển từ phản ứng theo nhu cầu sang chủ động dự báo và kiến tạo thị trường; từ việc mở rộng quy mô sang nâng cao năng suất, ứng dụng dữ liệu và AI để tạo ra giá trị gia tăng cao hơn.

Một chuyển dịch quan trọng khác là từ “tự làm tất cả” sang làm chủ năng lực lõi và dẫn dắt hợp tác. Làm chủ không nhất thiết có nghĩa tự thực hiện mọi công đoạn, mà là phải làm chủ công nghệ, thiết kế hệ thống, tích hợp các năng lực và tổ chức được hệ sinh thái phù hợp.

Tập đoàn đồng thời phải cân bằng giữa kết quả hôm nay và năng lực cho tương lai. Bên cạnh doanh thu, lợi nhuận và thị phần, Viettel cần tiếp tục đầu tư cho những năng lực chiến lược như AI, dữ liệu, cloud, an ninh mạng, 5G/6G, bán dẫn, vệ tinh và công nghệ quốc phòng.