Đại tá Nguyễn Thế Nghĩa – Tổng Giám đốc VMC trực tiếp truyền đạt và quán triệt các nội dung cốt lõi của hai bộ quy tắc. Chương trình tập trung thảo luận về kỹ năng giao tiếp, ứng xử, trách nhiệm phát ngôn của người chỉ huy, đồng thời đưa các giá trị văn hóa và các quy tắc ứng xử Viettel vào giải quyết các tình huống công việc thực tế.

Tổng Giám đốc VMC Tổng Giám đốc VMC nhấn mạnh tinh thần coi "Viettel là ngôi nhà chung", nơi mỗi nhân sự ứng xử với nhau trên nền tảng tôn trọng, sống có trách nhiệm và tuyệt đối không có hành vi "đẩy việc" hay từ chối hỗ trợ đồng nghiệp. Trong quan hệ ứng xử nội bộ, cán bộ nhân viên cần thẳng thắn góp ý xây dựng trên tinh thần cầu thị và coi "kỷ luật là sức mạnh" gắn liền với tác phong chuẩn mực của người lính.

Quán triệt về trách nhiệm phát ngôn của người lãnh đạo, Tổng Giám đốc Nguyễn Thế Nghĩa nhấn mạnh, trong mọi tình huống, mỗi cán bộ chỉ huy của VMC đều cần tự giác coi bản thân là đại diện phát ngôn cho Viettel. Trước các ý kiến hay phản hồi từ dư luận về sản phẩm, dịch vụ hay hoạt động của Tập đoàn, cán bộ VMC phải chủ động đứng ra tiếp thu với tinh thần cầu thị, đồng thời giải thích, bảo vệ hình ảnh, uy tín và lan tỏa những giá trị tích cực của thương hiệu.

"Viettel phát triển và lớn mạnh nhờ nhận những nhiệm vụ lớn và phụng sự đất nước, phụng sự nhân dân. Vì vậy, mọi phát ngôn ra bên ngoài phải thể hiện rõ tinh thần ấy", Đại tá Nguyễn Thế Nghĩa nhấn mạnh.

Trong công tác điều hành nội bộ, Tổng Giám đốc VMC yêu cầu người chỉ huy tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc "6 rõ": rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời gian, rõ kết quả và rõ thẩm quyền. Nội dung phát biểu phải đảm bảo sự mạch lạc, chính xác và phải tạo ra giá trị mới. Mọi chia sẻ hay chỉ đạo thiếu hàm lượng thông tin, mang tính trung gian "truyền tải lại" đều cần phải loại bỏ nhằm đáp ứng yêu cầu làm phẳng mô hình quản trị. Bên cạnh đó, việc thực thi các quyết định nội bộ phải tuân thủ triệt để nguyên tắc tập trung dân chủ. Trong giai đoạn thảo luận, các cá nhân được tự do đóng góp ý kiến, thể hiện chính kiến. Nhưng khi quyết nghị chung đã được thông qua, 100% cán bộ, Đảng viên phải thống nhất phát ngôn và hành động theo định hướng đó, quyết liệt triển khai nhiệm vụ đến cùng.

Tổng Giám đốc VMC yêu cầu loại bỏ hoàn toàn các cụm từ định tính chung chung như "tăng cường", "nỗ lực cố gắng", "nêu cao tinh thần". Thay vào đó, mọi thông điệp, chỉ đạo phải được thể hiện rõ ràng bằng con số, mốc thời gian và sản phẩm đầu ra cụ thể.

Kết thúc buổi đào tạo, Tổng Giám đốc Nguyễn Thế Nghĩa yêu cầu toàn thể cán bộ quản lý phải trực tiếp thực hành, biến các quy tắc văn hóa thành quyết định và hành động tự giác mỗi ngày.

Theo đó, để các quy tắc văn hóa được triển khai đồng bộ và thống nhất. Lãnh đạo và chỉ huy các cấp trong Tổng Công ty được giao trọng trách là người dẫn dắt và truyền cảm hứng trong quá trình đào tạo. Cán bộ quản lý trực tiếp sẽ đóng vai trò chủ chốt, chịu trách nhiệm chính trong việc đưa những quy tắc này thấm nhuần đến tận từng CBNV dưới quyền.

VMC đã xây dựng kế hoạch triển khai chương trình đào tạo trong toàn Tổng Công ty. Theo kế hoạch, ngay sau buổi đào tạo dành cho cán bộ quản lý của Tổng Công ty, chỉ huy các cơ quan đơn vị thuộc VMC sẽ tiếp tục triển khai đào tạo Bộ quy tắc Văn hóa ứng xử đến 100% CBNV thuộc đơn vị mình quản lý hoàn thành xong trước ngày 13/10/2026.

VMC đẩy mạnh đào tạo Văn hóa ứng xử và Quy tắc phát biểu dành cho cán bộ quản lý

08:24 - 01.10.2026AI tóm lược

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục

08:24 - 01.10.2026