Tham dự chương trình, về phía VMC có Đại tá Nguyễn Thế Nghĩa – Tổng Giám đốc VMC và Thượng tá Nghiêm Thị Minh Tâm – Trưởng phòng Chính trị VMC. Về phía Học viện Viettel có Thượng tá Bùi Ngọc Điệp – Phó Giám đốc Học viện, cùng đồng chí Hoàng Thị Phương – Chuyên viên Phát triển Văn hóa Tập đoàn và hơn 30 CBQL cấp N-3 của VMC.

Khóa học do Chuyên gia Lưu Nhật Huy – Giám đốc điều hành IMT, chuyên gia tư vấn chiến lược và phát triển tổ chức với hơn 25 năm kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn.

Khóa đào tạo hướng tới mục tiêu giúp đội ngũ CBQL cấp N-3 nhận diện và cụ thể hóa các giá trị văn hóa Viettel thành hành động thực tế hằng ngày, trong đó kỹ thuật làm gương của người quản lý được xác định là hạt nhân thúc đẩy sự thay đổi. Với vai trò mắt xích kết nối giữa Ban Lãnh đạo và lực lượng trực tiếp sản xuất, các quản lý N-3 đã chủ động đưa ra những vấn đề thực tế tại xưởng, nhà máy, trung tâm để cùng mổ xẻ và tìm giải pháp. Tại đây, nhiều chủ đề thực chiến được thảo luận sôi nổi:

Ứng dụng kỹ thuật làm gương: Cấp trên phải hành động và ứng xử ra sao để lan tỏa tinh thần Viettel, giúp cấp dưới tin tưởng và tự giác làm theo?
Truyền tải giá trị chuẩn xác: Làm thế nào để công nhân và nhân viên tuyến đầu hiểu sâu, nhớ kỹ và thực hành đúng các giá trị cốt lõi?
Tương tác và điều hành hiệu quả: Phương pháp giao việc - nhận việc rõ ràng và kỹ thuật kiểm soát cảm xúc của nhà quản lý trong môi trường áp lực cao.

Ngay tại lớp học, nhiều kỹ thuật thực hành sát với đặc thù sản xuất của VMC đã được đề xuất để áp dụng ngay vào công việc:

Duy trì các buổi chia sẻ ngắn đầu giờ sáng: Đưa thông điệp văn hóa lồng ghép tự nhiên vào lịch giao ban hằng ngày.
Rèn luyện kỹ năng truyền cảm hứng: Đào tạo kỹ năng truyền đạt cho đội ngũ hạt nhân văn hóa tại các xưởng, trung tâm.
Chủ động lắng nghe và động viên: Cấp trên tăng thời gian tương tác, lắng nghe khó khăn của cấp dưới để kịp thời hỗ trợ.

Phát biểu chỉ đạo tại chương trình, Đại tá Nguyễn Thế Nghĩa – Tổng Giám đốc VMC khẳng định văn hóa Viettel phải được đo lường bằng hành động thực tế và tính nhất quán của người đứng đầu. Cấp trên trực tiếp làm gương và kiểm soát cảm xúc tốt chính là điểm tựa vững chắc nhất cho nhân viên.

“Trong giai đoạn cao điểm với áp lực công việc lớn, tính nhất quán và tinh thần gương mẫu của đội ngũ CBQL N-3 là yếu tố cốt lõi giúp đơn vị vượt qua thách thức. Văn hóa không chỉ giúp nhân sự mới hòa nhập nhanh, mà còn tạo lợi thế cạnh tranh giúp VMC sẵn sàng nhận những sứ mệnh lớn hơn mà Tập đoàn tin tưởng giao phó”, TGĐ VMC nhấn mạnh.

Trong năm 2026, VMC đặt mục tiêu nâng cấp thực hành văn hóa Viettel đạt mức "Thấu cảm" – giai đoạn mỗi cá nhân tự giác áp dụng giá trị văn hóa vào công việc hằng ngày thay vì tuân thủ máy móc. Việc trang bị các kỹ thuật thực hành và phát huy tối đa vai trò làm gương của đội ngũ CBQL cấp N-3 sẽ là chìa khóa giúp VMC tháo gỡ triệt để các điểm nghẽn, tạo động lực bứt phá mạnh mẽ trong thời gian tới.

Dưới đây là một số hình ảnh của chương trình:

VMC cùng Học viện Viettel đưa văn hóa vào thực tiễn qua cách làm gương của CBQL

08:30 - 14.09.2026AI tóm lược

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục

08:30 - 14.09.2026