Từ quy mô doanh thu hơn 3.000 tỷ đồng ở năm đầu thành lập (2018) đến mốc 11.000 tỷ đồng năm 2026; từ những nền tảng ban đầu đến vị trí tham gia nhiều nhiệm vụ chuyển đổi số trọng yếu của đất nước, 8 năm của Viettel Solutions là hành trình lớn lên không chỉ bằng những con số, mà bằng năng lực giải quyết những bài toán ngày càng khó.

8 năm trước, khi Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel (Viettel Solutions – VTS) ra đời, chuyển đổi số chưa hiện diện sâu rộng trong hoạt động của các cơ quan, tổ chức như hôm nay. Năm 2026, bức tranh đã rất khác: dữ liệu trở thành nguồn lực quan trọng, AI bước vào quy trình sản xuất, những hệ thống số quy mô quốc gia đặt ra yêu cầu chưa từng có về tốc độ, độ tin cậy và an toàn. Cùng với sự thay đổi ấy, VTS cũng trưởng thành qua từng nhiệm vụ được giao.

Doanh thu năm 2026 đạt 11.000 tỷ đồng, gấp 3,5 lần năm 2018. Đặc biệt, doanh thu công nghệ thông tin đạt khoảng 6.500 tỷ đồng, tăng gấp 9 lần so với năm đầu thành lập. Nếu tổng doanh thu cho thấy VTS đã mở rộng đáng kể về quy mô, thì tốc độ tăng của mảng CNTT phản ánh một bước chuyển sâu hơn: công nghệ, giải pháp và dịch vụ số ngày càng giữ vai trò lớn trong hoạt động kinh doanh. Đằng sau bước chuyển ấy là năng lực tư vấn, phát triển sản phẩm, triển khai và vận hành được bồi đắp qua những dự án thực tế.

resize_detail_content_image_514376679-122113187738912079-5809918651138333312-n.jpg — Đồng hành cùng cơ quan Đảng, ra mắt 3 nền tảng số phục vụ triển khai nghị quyết 57 của Bộ Chính trị tháng 7/2025

resize_detail_content_image_co-the-la-hinh-anh-ve-3-nguoi-va-van-ban.jpeg

resize_detail_content_image_517408462-24542783631980115-5782265177657799856-n.jpg

resize_detail_content_image_516193367-24542783418646803-6104880377955784487-n.jpg — VTS tổ chức 500 CBNV sau giờ làm di chuyển lên nhà Quốc hội để test phần mềm Quốc hội số 2.0 ngay trong đêm

Lớn lên cùng những nhiệm vụ chuyển đổi số của đất nước

Dấu ấn rõ nét nhất của VTS hôm nay nằm ở những nơi công nghệ được đặt trước các yêu cầu lớn của thực tiễn. Tại các cơ quan Đảng, VTS tham gia triển khai Trung tâm Dữ liệu của Đảng, số hóa khoảng 10 triệu trang tài liệu, đưa vào vận hành 16 hệ thống số gắn với 53 quy trình nghiệp vụ lõi; đồng thời nâng cấp các hệ thống điều hành tác nghiệp, Sổ tay đảng viên điện tử, kết nối và chuẩn hóa dữ liệu. Trong Dự án X1, nhiệm vụ cắt chuyển nhiều hệ thống quan trọng lên Trung tâm dữ liệu các cơ quan Đảng đòi hỏi sự phối hợp của nhiều lực lượng, với yêu cầu nghiêm ngặt về tiến độ và an toàn vận hành.

Ở Quốc hội, dấu chân người VTS hiện diện trong công tác xây dựng, nâng cấp hạ tầng số, các nền tảng làm việc số và bảo đảm hoạt động của những hệ thống thông tin trọng yếu. Với các bộ, ngành và địa phương, VTS tham gia triển khai, chuẩn hóa, kết nối 11 cơ sở dữ liệu quốc gia và chuyên ngành. Những hệ thống ấy không chỉ là phần mềm hay hạ tầng kỹ thuật: khi dữ liệu được kết nối và quy trình được số hóa, cách thức quản lý, điều hành và phục vụ người dân cũng có thêm điều kiện để thay đổi.

Trong lĩnh vực quốc phòng, giá trị của công nghệ đôi khi được đo bằng những đóng góp rất đặc biệt. Tham gia Chiến dịch “500 ngày đêm” đẩy mạnh tìm kiếm, quy tập và xác định danh tính hài cốt liệt sĩ, các lực lượng VTS hoàn thành Hệ thống Quản lý thông tin mẫu hài cốt liệt sĩ trong 20 ngày, đưa vào khai thác từ tháng 5/2026; tiếp đó là Hệ thống Quản lý tiến độ chiến dịch từ tháng 6. Một dự án số, ở đây, còn mang theo ý nghĩa tri ân. Cùng thời gian, những giải pháp phục vụ kiểm soát tàu cá và truy xuất nguồn gốc thủy sản góp phần hỗ trợ công tác chống khai thác IUU.

Từ các cơ quan trung ương đến địa phương, từ lĩnh vực quốc phòng đến hoạt động của doanh nghiệp, VTS đang từng bước khẳng định vai trò của một đơn vị không chỉ cung cấp công nghệ, mà còn đồng hành với khách hàng trong hành trình giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị.

resize_detail_content_image_753306530-28301034659488308-450482909930953039-n.jpg

Không chỉ triển khai công nghệ, mà từng bước làm chủ công nghệ

Nếu năng lực triển khai những hệ thống lớn tạo nên uy tín, thì năng lực làm chủ công nghệ mở ra dư địa phát triển mới. VTS đang phát triển các sản phẩm trong lĩnh vực giao thông thông minh, bản sao số đô thị, bệnh viện thông minh, quản lý phân phối và thị giác máy tính. Trong năm 2026, ba sản phẩm trọng điểm DMS, ITS và nền tảng Bản sao số đô thị đã được đưa vào kinh doanh.

Trí tuệ nhân tạo cũng không còn là câu chuyện của tương lai. Những sản phẩm như EduMate, vSpeechMind, IVA, DocuMind và vOPEC cho thấy hướng tiếp cận AI gắn với bài toán chuyên ngành; năng lực hạ tầng tính toán hiệu năng cao tiếp tục được hình thành. Ngay trong nội bộ, đến hết quý III/2026, AI đã được ứng dụng tại khoảng 50% quy trình cốt lõi, rút ngắn 15–20% thời gian ở một số tác vụ, với giá trị làm lợi ước tính 7,2 tỷ đồng. Công nghệ vì thế không chỉ hiện diện trong sản phẩm bán ra thị trường, mà còn thay đổi chính cách người VTS làm việc.

Song hành với những bước tiến về công nghệ là sự trưởng thành của đội ngũ kỹ sư, chuyên gia, cán bộ kinh doanh và lực lượng triển khai. Những ca trực xuyên đêm, những cuộc họp xử lý vấn đề tại hiện trường, những lần phối hợp giữa các đơn vị đã góp phần tạo nên một nguồn lực khó đong đếm chỉ bằng số lượng nhân sự: kinh nghiệm thực chiến. Đó cũng là hành trang để VTS chuẩn bị mở rộng không gian kinh doanh ra thị trường quốc tế – Go Global – trong giai đoạn tới.

resize_detail_content_image_547254483-3157420641079207-3369749111281920838-n.jpg

Những phần thưởng ghi nhận một hành trình

Sự trưởng thành của VTS được phản ánh không chỉ qua doanh thu hay số lượng hệ thống triển khai, mà còn qua niềm tin và sự ghi nhận của các cơ quan, tổ chức. Ngày 11/10/2023, theo Quyết định số 1171/QĐ-TTg, Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen cho Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel vì thành tích xây dựng, triển khai các dự án, giải pháp CNTT và chuyển đổi số cho Chính phủ, bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp trên phạm vi toàn quốc.

Năm 2025, VTS được Quốc hội Việt Nam khen thưởng vì những đóng góp nổi bật trong xây dựng và phát triển Quốc hội số. Cùng năm, Tổng Công ty đón nhận Bằng khen của Chủ nhiệm Tổng cục Chính trị Quân đội nhân dân Việt Nam (Quyết định số 5174/QĐ-CT ngày 26/12/2025) và Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng (Quyết định số 3167/QĐ-BQP ngày 02/7/2025). VTS còn được ghi nhận bằng Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ; thông tin số quyết định cần tiếp tục đối chiếu trước khi xuất bản.

Trong năm 2026, những đóng góp của VTS đối với Ứng dụng Tuyên giáo và Dân vận tiếp tục được ghi nhận, trong đó có Bằng khen của Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương. Thành tích tham gia Chiến dịch “500 ngày đêm” cũng được Bộ trưởng Bộ Quốc phòng tặng Bằng khen. Mỗi phần thưởng là sự ghi nhận đối với một nhiệm vụ cụ thể, nhưng đặt cạnh nhau, chúng cho thấy vị thế và trách nhiệm ngày càng lớn của Viettel Solutions.

resize_detail_content_image_2aobor4vourrjiizm8dkbiqht1obggsnwvpgosk4.jpg — Đội dự án VTS khẩn trương ngày đêm triển khai cắt chuyển hệ thống cơ quan Đảng lên Trung tâm dữ liệu Quốc gia

resize_detail_content_image_516632383-24542216578703487-8105913718150493764-n.jpg — Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng ra thăm và động viên team dự án ngay trong đêm

Điều gì làm nên bản lĩnh VTS?

Hành trình 8 năm ấy có điểm tựa quan trọng từ thương hiệu, hệ sinh thái, năng lực công nghệ và hạ tầng của Tập đoàn Viettel. Tuy nhiên, lợi thế sẵn có chỉ trở thành uy tín khi được chuyển hóa thành chất lượng sản phẩm, tiến độ dự án và kết quả mà khách hàng có thể cảm nhận.

Ở VTS, vai trò của người đứng đầu và đội ngũ lãnh đạo được thể hiện trong những thời điểm khó: xác định hướng đi, dám quyết định, trực tiếp đồng hành với các lực lượng triển khai và cùng tháo gỡ vướng mắc. Khi yêu cầu công việc ngày càng cao, sự hiện diện và tinh thần chịu trách nhiệm của lãnh đạo tạo thêm niềm tin để đội ngũ hành động.

Và sâu hơn cả là văn hóa Viettel – sức mạnh nội sinh được thử thách qua công việc mỗi ngày. “Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý”, “Trưởng thành qua những thách thức và thất bại”, “Sáng tạo là sức sống”, “Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh” không chỉ là những giá trị được nhắc lại, mà hiện diện trong cách người VTS bám sát hiện trường, tìm lời giải mới và kiên trì theo đuổi kết quả. Công nghệ tạo ra công cụ; chính con người và văn hóa quyết định công cụ ấy tạo nên thay đổi đến đâu.

516681623-24542684375323374-3270576643440336422-n-original.jpg

resize_detail_content_image_2hgb6feassk5v45os77fj6o8k9jhghlchlay.jpg

Từ dấu mốc 8 năm đến khát vọng 2030

Bước sang chặng đường mới, VTS không đặt mục tiêu chỉ lớn hơn, mà còn phải mạnh hơn về công nghệ, hiệu quả và khả năng cạnh tranh. Theo chiến lược 2026–2030, Tổng Công ty hướng tới doanh thu 22.000 tỷ đồng vào năm 2030, tăng trưởng bình quân 18%/năm; ở kịch bản tốt, mục tiêu tiến gần 30.000 tỷ đồng, tương ứng tốc độ tăng trưởng kép khoảng 25%.

Cùng với mục tiêu kinh doanh, VTS định hướng duy trì vị trí trong nhóm doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về chuyển đổi số cho cơ quan trung ương, bộ, ngành và địa phương; tiếp tục là lực lượng nòng cốt trong chuyển đổi số cho Bộ Quốc phòng; chuyển dịch mạnh mẽ hơn sang khách hàng doanh nghiệp. Vị thế số một Việt Nam về hạ tầng số là mục tiêu cần giữ vững. Ở thị trường quốc tế, Go Global được đặt kỳ vọng đạt 1.000 tỷ đồng doanh thu vào năm 2030. Và để đi được chặng đường ấy, VTS hướng tới đội ngũ trên 1.000 nhân sự, chuyên gia giỏi trong lĩnh vực chuyển đổi số.

8 năm trước, VTS bắt đầu hành trình xây dựng năng lực và tìm chỗ đứng. 8 năm sau, thước đo của sự trưởng thành đã là khả năng đảm đương những nhiệm vụ quan trọng, làm chủ những công nghệ mới và tạo ra giá trị thực chất cho khách hàng, cho Viettel, cho đất nước. Những mục tiêu phía trước sẽ còn khó hơn, nhưng cũng mở ra một không gian phát triển lớn hơn.

Với tinh thần ĐỒNG TÂM – KIẾN TẠO – CHUYỂN HÓA, Viettel Solutions bước vào tuổi mới cùng thông điệp ACT TO IMPACT: hành động để mỗi nỗ lực hôm nay trở thành một giá trị ngày mai.