Trang chủ

Một cuốn sách đáng đọc khi bạn có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp - trở thành quản lý.  Ngập chìm với việc phân công công việc cho nhân viên và xử lý công việc được giao, chúng ta rất khó dành thời gian để huấn luyện nhân viên trong phòng, chưa nói đến việc huấn luyện họ một cách tốt nhất. Tuy nhiên, nếu không giúp nhân viên của mình hình thành các kỹ năng cần thiết, họ sẽ liên tục tìm đến chúng ta để hỏi thay vì tự tìm giải pháp. Kiểu “Cầm tay chỉ việc” đó sẽ giết chết năng suất cũng như sự sáng tạo của nhân viên và chúng ta cũng khó duy trì việc này được lâu. Về lâu dài, kiểu “huấn luyện” này sẽ tốn nhiều thời gian và năng lượng của chúng ta hơn so với việc đầu tư phát triển nhân viên một cách bài bản.

Vì vậy, để trở thành nhà quản lý hiệu quả, chúng ta phải biết cách "Kèm cặp nhân viên" đúng cách. Trong phòng sẽ luôn có “ngôi sao” mong muốn được thăng tiến nhưng cũng có nhân sự kém có thể khiến cả phòng bị trì trệ hoặc có những nhân sự sẵn sàng góp sức nhưng đang cảm thấy chán nản và bị bỏ rơi. Với từng nhân sự như vậy chúng ta cần thống nhất mục tiêu phát triển của họ, khuyến khích họ đạt được các mục tiêu đó, hỗ trợ cho các nỗ lực và đo lường sự tiến bộ của họ.

Cuốn sách này sẽ cung cấp cho chúng ta công cụ hiệu quả để làm việc đó và giúp cải thiện được hiệu suất làm việc của họ, cũng là cách gắn kết đoàn kết CBNV trong phòng để không ai bị bỏ lại phía sau:

• Hỏi đúng câu hỏi trước khi đưa ra lời khuyên.
• Cung cấp sự hỗ trợ mà nhân viên cần để đạt được hiệu suất cao nhất.
• Đưa ra những phản hồi mà nhân viên có thể áp dụng trên thực tế.
• Lôi cuốn nhân viên, khuyến khích sự độc lập.
• Uốn nắn kỹ năng nhân viên cho phù hợp với nhu cầu của tổ chức.
• Điều chỉnh cách tiếp cận của bạn. 

Đối với tôi, ngoài những việc trên, cuốn sách còn cung cấp cho tôi 3 nội dung quý báu:

1. Dùng nhân sự cần hiểu việc hiểu người. Điều này rất quan trọng!

2. Dùng nhân sự cần huấn luyện, kiểm tra và bỏ mặc khi cần thiết.

3. Dùng nhân sự cần kiên nhẫn, dứt khoát, tới thời điểm cần thiết có thể cho “ra đi”.

Hãy đọc “Kèm cặp nhân viên” cuốn sách từ “Havard Business Review Press được Thiên Kim dịch” để phát triển những nhân viên tốt cho Tập đoàn Viettel. Mỗi nhân viên đều có thể tốt lên nhờ người Sếp biết cách kèm cặp đúng, thời đại chuyển đổi số cũng cần những quản lý chuyển đổi cách làm.